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业务流程方面：新产品开发、风险控制、市场份额、售后服务系统、信息系统等 学习和成长方面：内部满意率、绩效考核系统、员工技能发展、合理化建议等 33. 目标类型 目标内容 财务目标 流动性 盈利能力 资产质量 发展能力 顾客目标 客户留住率

组织各部门建立健全跨区域母子公司管理体系； 对公司的制度与流程执行情况进行监控； 汇总公司关于组织、制度、流程的合理化建议，并组织完善； 对公司的组织结构、管理制度和主要流程定期进行评估，提出调整建议。 26. 企业发

业务流程方面：新产品开发、风险控制、市场份额、售后服务系统、信息系统等 学习和成长方面：内部满意率、绩效考核系统、员工技能发展、合理化建议等 33. 目标类型 目标内容 财务目标 流动性 盈利能力 资产质量 发展能力 顾客目标 客户留住率

要的知识 对工作是否有抵触情绪、严重程度如何 是否主动承担一些额外任务 是否经常提出新的思路和合理化建议任务绩效管理绩效周边绩效从本职任务完成结果角度评价从管理工作的结果角度评价从对相关部门服务的结果角度评价

组织各部门建立健全跨区域母子公司管理体系； 对公司的制度与流程执行情况进行监控； 汇总公司关于组织、制度、流程的合理化建议，并组织完善； 对公司的组织结构、管理制度和主要流程定期进行评估，提出调整建议。 26. 企业发

炼、总结、以师带徒、培训岗位操作法、工艺卡片各单位工作经验探索、交流、学习经验总结、工作报告、合理化建议各单位管理知识实践、交流、培训、公司内部企业管理杂志、网络管理制度、体系文件、管理论文、管理现代

11、在自己管辖范围内遇安全问题以自己是管技术或管生产为由，推脱是安全部门的事，不想办法解决。 12、对下属提出的安全生产合理化建议和安全诉求不及时研究解决； 13、伤亡发生事故后，未经许可擅自指挥他人恢复生产； 14、发生伤亡事故后，指挥他人破坏现场；

1）在完成工作任务、提高工作质量、增收节支等方面作出了显著成绩的员工； 2）在业务开发、经营管理、合理化建议等方面取得了开拓、创新成果的员工； 3）保护公共财产，制止或避免人身、设备等事故，使国家、公司和员工利益免受重大损失的员工；

工作服从(七)1分：服从工作，并不工作不报怨 2分：服从上级，并能做好工作 3分：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4分：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5分：不需要命令就能产生良好工作结果 58. 财务明磊

在技术创新、市场拓展、内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡献者。* 非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。* 其他由集团总裁提名的人选。 42. 固定、浮动薪点数比例调整

介绍本班组（科室）中各职务间 的关系 下班前检查其绩效、讲评并答疑 头两周 介绍公司福利待遇 介绍投诉及合理化建议渠道 检查工作习惯是否有违安全要求 继续检查、讲评和指导其工作 75. *职业生涯管理一、员工职业生涯概述

基本知识企业总体经营计划和分计划 任务职责和权限 工作标准化 人际关系和工作方法 会议组织与控制 合理化建议的组织 员工考核和激励 企业规章制度管理 工作的实施企业现有问题 生产组织 安全管理 操作和流程改进

在技术创新、市场拓展、内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡献者。* 非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。* 其他由集团总裁提名的人选。 42. 固定、浮动薪点数比例调整

技能提高率企业文化评分员工对培训计划的满意度 员工培训时间数培训组织和课程满意度提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量公司范围的变革项目完成质量提高员工对培训计划的满意度确保员工参加适当的培训组织有效

开，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与处罚相并重 实行重奖原则奖得你心动 总经理特别奖 创新奖 合理化建议奖制度管理强调外在监督与控制，是要求员工必须做到的 实行重罚原则罚得你心痛 质量事故全额赔偿制

开，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与处罚相并重 实行重奖原则奖得你心动 总经理特别奖 创新奖 合理化建议奖制度管理强调外在监督与控制，是要求员工必须做到的 实行重罚原则罚得你心痛 质量事故全额赔偿制

合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确地对待他人的批评。能够与同事密切合作，共同做好工作，有参与意识，主动提出合理化建议。工 作 绩 效 28 分工作效率工作效率较上月有明显地提高。计划完成按照工作计划圆满地完成本月

渠道选择：面对面或间接沟通；口头或笔头沟通；正式或非正式渠道。 尽量避免直接上司知道，私下沟通较为合适。 可以通过工会开会、合理化建议的方式作为反映问题的通道 6. 沟通环境策略分析 沟通环境策略：选择最合适渠道（正式、非正式），使其与沟通方式相对应。

任务完成比例指标权重加权分数营销话术、主要产品熟悉度与其它岗的合作新产品知识业务考核成绩创新与合理化建议日常检查与考勤88关键业绩指标岗位技能/行为123450-2020-4040-6060-8080-

XJSX-07-2014小组成员 9人本轮活动时间2014年7月至2015年8月课题类型现场型合理化建议采纳实施3条活动次数 20次活动出勤率100%制表：单婉美 时间：2014年07月30日 7. 小组成员简介