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证 30. 目录示例&启示 文化导向机制保障实施推进  31. 案例（拟执行） ——“合理化建议”活动之策划、推进 服务于公司的文化导向 强化诚信服务客户的意识，提升销售质量示例为什么开展？大

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军训完了以后就是进工厂劳动，学习冰箱、洗衣机、空调的生产流程。进工厂劳动之前，培训老师就告诉我们要多向工人师傅学习，多写合理化建议，多写宣传稿，要勇于表现自己；特别是要对自己严格要求，8小时工作时间，除了吃饭，其他时间哪怕是累

6S推进组织与组织方式6S的组织结构 组织章程 工作计划 文件体系 宣传策划 教育培训 现场巡查 总结报告 合理化建议本讲重点 53. 53一、6S的组织结构6S推进组织的工作职责： 设定6S的方针和目标 确定6S推进的方法、方案

results of the survey4调查结论The findingsThe module5合理化建议Rationalization proposal讲解模块 3. 调查目的了解外部公众关于仲恺的知

3、建立班组绩效考核管理体系 其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产（工作）现场“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组（团队）荣辱与共的归属感、认

开普化工成功关键 7. 提高工作积极性的因素 8. 是否进一步打算发挥才能 9. 是否经常提出合理化建议 10. 是否形成了企业文化 11. 文化娱乐活动开展程度 12. 能否从正常渠道传递意见建议 13

企业精神改革创新 只争朝夕 艰苦创业 团队合作 28. 我爱我公司,公司是我家直面CEO,总经理信箱 合理化建议专栏 默默奉献的移动员工…… 丰富多彩的文体活动 29. 我是移动人我是什么? 我能做什么? 我将怎么做

负责客户的直接接待工作及合同的签定 负责销售周记原始资料的登记工作 购房欠款的催款工作 反馈客户信息并提出合理化建议2000年3月7APEX-IMC 8. 二、行业政策法规培训目前最直接相关法规主要有： 《城市房地产中介服务管理规定》96-1-8

党的十九大对党的建设提出的总要求，充分发挥支部党员干部主观能动性，结合自身岗位和专业知识带头提合理化建议，带头开展工作创新，带头研究解决实际问题，带领身边的工作人员努力工作做出表率，体现共产党员的先进

监督检查实施情况。 承担劳动安全科研任务，提供安全技术信息、资料，审查和采纳安全生产技术方面的合理化建议。 30. 技术部门的安全生产职责（三）协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验。

TO IMPROVE EXECUTION TEAM 41. 让员工积极参与 提出合理化建议 因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己

内 34. 合理化建议制度 合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。极大地促进了现场改善活动。　 好产品来自于好的设想。丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全

学习、创新与成长员工能力 员工满意度 员工流动性 劳动效率 员工培训次数 信息系统状况 员工合理化建议次数 新产品开发情况 制造改善情况 23. 平衡计分卡的平衡观多元思维：组织创新、 制度创新、管理创新

危重病人：隔日 一次药学查房。每天评价药物治疗方案 关注患者实验室指标等相关检查 必要时向医生提出合理化建议用药方案调整： 用药教育 检查患者是否按照正确的方法使 用药物？ 接受患者用药咨询。 对药物相关事件进行监护及处理。

学习能力，成为未来一代最为重要的基本素质。学生身心健康应成为压倒一切的质量标准。 3、主动争取家长的配合。 4、虚心接受家长的合理化建议。 作业：P273 1 4 26. 再 见20XX年XX月XX日

组长进行协调。 28. 其余同学的作业：1、考察一个公司或组织的组织结构，分析其存在问题并提出合理化建议。 2、分析至少三种以上的组织结构类型，谈谈你认为各种类型中都适合采取哪些管理手段或管理策略？

时产品合格率、技改实施、交货时间、 事故记录、误工事故、工人补尝参加培训数、培训评估、出勤率、合理化建议采纳加分因果关系果因因因 13. *目标管理的指标分解岗位项目组部门公司企业目标关键成功因素/指标关键成功因素/指标层层保证层层分解

需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管