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引起溶血和组织破坏。 19. 临床表现 局部表现： 伤处疼痛或麻木，红肿、瘀血、水皰或血皰，伤口周围或患肢有淋巴管炎和淋巴结肿大、触痛。 全身表现： 头晕、胸闷、乏力、流涎、视力模糊、眼睑下垂、出血倾向、黄疸、贫血、

5、虚耗时间：个人工作时间，自我约束、社交、等 21. 管理人员所必备的第二项技能时间管理 80/20法则---帕雷多定律 1、销售 2、台湾的军事设施 第二象限工作法 举例 22. 管理人员所必备的第二项技能有效的时间管理

第三部分 自然灾害◆预防雷电伤害 ●雷雨天气时不要看电视，要拔掉电源和信号插头，更不要打手机； ●不要站在大树下或高楼平台上，不倚靠外墙、柱，不触摸金属水管、门窗等； ●雷雨前应尽快离开水面或水陆交界处、山顶、高地；

接地与接零保护系统2.4：设备防雷措施图 2.4 防雷措施设置示意图检查要点： 施工现场塔式起重机、物料提升机、施工升降机、脚手架应按规范要求采取防雷措施，防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30Ω。做防雷接地机械上的电气设备，保护零线必须同时作重复接地。

部敌人。1989年1月，抗日小英雄“王二小"在牺牲46年后终被追认为烈士。王二小缅怀先烈 16. 雷锋（1940——1962）同志是中国家喻户晓的全心全意为人民服务的楷模，共产主义战士；他作为一名普通

》《营销体系再造》《体育营销》等等。 媒体专栏：《IT时代周刊》、《中国品牌》、《信息空间》、阿里巴巴网、慧聪网、中国品牌营销管理咨询网、中国投资银行网、中国管理传播网、中国营销传播网、世界企业文化网

道。 6. 2、毒物在体内的过程 （1） 随血液迅速分布到全身 毒物被吸收后，随血液循环(部分随淋巴液)分布到全身。当在作用点达到一定浓度时，就可发生中毒。毒物在体内各部位分布是不均匀的，同一种毒物在

七、多音字 45. 闷mēn （闷热）  钉dīnɡ （钉子）  看kān （看守）  mèn （闷雷）   dìnɡ （钉扣子）   kàn （看见） 称chèn （称心）  把bǎ （一把）  干ɡān （干粮） 

向后：侵犯直肠 29. 转移 淋巴道：最常见、最重要 血道： 晚期，肺 骨 肝宫旁LNLN：首先至宫旁；然后依次为闭孔、髂内、髂外 、髂总 、腹股沟及骶前淋巴结，晚期可转移至锁骨上淋巴结 30. 临床上分5期

青少年市场，“明星攻势” “谁杀了兔子乔丹”（巴巴格斯•本尼） 电脑游戏 体育爱好者消费群体，耐克与你一样是个体育行家，知道体育界所发生的一切客观真实的体育世界 “宝知道”、篮坛“拳师”——巴克利 20. Mini Case：耐克—中间商品牌的建立价值沟通

断的团体学习。 46. 四 建立共同的愿景斯巴达克思的故事 公元前71年，奴隶起义斯巴达克思的军队被罗马克拉斯将军包围，克拉斯对几千奴隶说：“ 只要把斯巴达克思交出来，你就不会被钉死在十字架上。”一分

5万元欠账要不回来了法官提醒，收条作为收到钱物的凭证，一定要内容严谨，如写明时间、原因、接受方式等 　　近日，巴南区人民法院审结了这样一起民间借贷案件，仅仅因为收条上多写了一个“今”字，导致5万元的债权被认定已经消灭。

势婴儿的嘴张的很大，下唇向外伸。 能看到婴儿慢而深的吸吮动作和 听到吞咽的声音。婴儿的双面颊饱满。婴儿的下巴紧贴乳房；婴儿口下露出的乳晕比口上多； 38. 正确的含接姿势 39. 不正确的含接姿势 40.

400获特满　　311,250　　　　311,250斯柏克林274,080　800　　　　274,880巴马传说　231,480　　　　　231,480利乐　　　　　　188,900188,900正广和152

一身乌黑的羽毛，一对轻快有力的翅膀，加上剪刀似的尾巴，凑成了那样可爱的活泼的小燕子。（相貌）好看。外形美小燕子的灵巧 14. ____________的羽毛 ____________的尾巴 ____________的翅膀

4 中国乳业经营的关键要素分析: 14. 2.4.2 产品细分状况乳制品液态奶冷冻饮品固态奶液态奶 巴氏杀菌奶、灭菌奶(屋顶装保鲜奶和超高温灭 菌奶UHT)、酸奶和调味奶等。 固态奶 奶粉、黄油、乳酪、乳清粉等。

关于书的格言：   好的书籍是最贵重的珍宝。——别林斯基   书籍使人们成为宇宙的主人。    ——巴甫连柯   书中横卧着整个过去的灵魂。——卡莱尔   人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远。

　　即：哪怕每个环节的执行力只打了10%的折扣，单位总体已经损失2/3的执行力了。所以，要有不打折扣的执行力。（美国的巴顿将军要选拔干部的事例） 对党员干部而言，服从“没有任何借口”，它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

②山朗润起来了，水涨起来了，太阳的脸红起来了。 （朱自清《春》） ③我们的船渐渐地逼近榕树了。（巴金《小鸟的天堂》） ④什么是永远不会回来呢？（林清云《和时间赛跑》） 14. SOut peakin

划才是决定性的问题。”——德鲁克“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨 15. 1