香当网

战区副参谋长：四个不足，四个不适应 ②对网电认知不足，把网电力量当支援、作配角、边缘化，没有走上信息化战争舞台，与地位作用不相适应； ③网电力量不足，新型预警探测与电子对抗力量相对缺乏，网络作战力量尚属空白；

深圳市顺电实业有限公司内部营运审计项目管理咨询方案b- 1 - 2. 前言 零售业全球发展趋势咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入方案总结1234 咨询纲要2 3

SDH基本的网络拓扑结构TMTMADM星形网TMTM优点：线路投资省，管理简单。 缺点：没有保护功能。 应用：铁路、公路、电力沿线。ADM链形网TM树形网 链形和星形的结合TMADM优点：层次分明，便于管理控制。 缺点：存在带宽瓶颈和功率预算。

流程系列－后勤行政管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入计划和采购各种设施管理和维护设施设施采购需求设施采购计划书 设施资产记录 后勤行政部统一的有计划的设施采购有助于控制预算，降低成本 记录设施资产以便于统一管理

运输中介体系的形成实现了物流管理社会化 physical supply，这一时期，生产企业重视的是原材料、燃料的采购、进货和储存等过程，或者对需要者的供货。主要是因为企业首先实现了生产过程的自动化，生产所需的原材料

——信用卡存款 ——信用存款 ——在途资金等 20. 取得：借：其他货币资金—…… 贷：银行存款 支付：借：物资采购 借：应交税金——应交增殖税 贷：其他货币资金—…… 结清余额：借：银行存款 贷：其他货币资金—……

+鼓励创新 13. 从市场的童话到历史的现实亚当斯密的道德经济学和看不见的手 政府管制的起源 战略物资与外贸管制 假冒伪劣与囤积居奇》无商不奸 政府管制与行业自律 劳动分工的协调与仲裁 国际竞争与利率，汇率，通胀率的实时调控

进行的多种活动的集成。 6. 工程学派：从工程、技术、系统、设计角度定义。 7. 军事学派：从军事物资、人员、装备与服务方面定义。 8. 企业学派：把运输、产出、仓储、装卸、流通加工、信息等环节集成。

造费用合计只占3%，所以对外购原材料、包装物成本的控制是公司成本节约的关键成本结构 23. *公司采购基本上都是通过招标方式进行，付款时间短，对公司现金压力大； 对于关联公司颜料厂，因高层领导关系，经常采用提前付款方式；

价值分析起源于20世纪40年代，是由美国通用电气公司采购部门的工程师劳伦斯．迈尔斯（Laurence D.Miles)于1947年把他长期在材料采购技术和材料代用方面加以应用推广的一套独特的工作方法论

通枢纽的质的飞跃。 7. 现代物流的“零库存”的理念的发展，仓储活动还将长期存在。 因为在目前人类物资条件下，做到整个物流流程真正的无缝链接是不可能。因此物料的仓储管理不仅是目前，就是未来仍然很有意义。

（企人中心业务主管） 指导人： 部门领导中心/事业部其他岗位2-disc(GB) 4. 例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示：举例一般而言，一个普通 的业务员、文员，他的指导人是他的

人事负责人： （企人中心业务主管） 指导人： 部门领导中心/事业部其他岗位2 4. 例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示：举例一般而言，一个普通 的业务员、文员，他的指导人是他的

公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念； 用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；

(海量营销管理培训资料下载) 2. 一、中央采购配送部业务流程http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. （一）中央采购配送部入库业务流程图提供订货单给配送部采购部第三联财务部凭进货通知单接货配送部验货入库

私有化浪潮：20世纪80年代和90年代欧洲国家：英国， 法国，意大利，德国。电力， 电信， 邮局， 铁路， 航空等。 问题：私有企业一定比公有企业有效率吗？关系到国计民生的部门，如电力是否应该由国家来控制？ 14. 价格管制价格管

数据流程分析是把数据在组织（或原系统）内部 的流动情况抽象地独立出来，舍去了具体组织机构、 信息载体、处理工作、物资、材料等，单从数据流动 过程来考查实际业务的数据处理模式。主要包括对信 息的流动、传递、处理、存储等的分析。

能部门 16. 从价值链的角度看，营销系统应快速将消费者需求的增值服务传递给他们技术发展 研发采购/ 采购物流制造/ 运行营销与销售分销/仓储物流客户服务职能涉及部门消费 需求反应速度，按需求生产发现客户需求消费者需求调查

1. 平衡计分卡 2. 一、背景1、传统经济时代的特征： 侧重于有形资产的使用与管理（实物资产的新技术，财务资产的运作） 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、

发起人可以聘用财务顾问来确定债务和股本融资的渠道13 14. 重要的项目合同包销合同 供应合同 工程、采购及建筑总包合同 管理承包合同 房地产合同(租赁/购买)14 15. 包销合同合同条款必须保证现金流来源稳定，并可预测