液态食品物流与案例分析
管理水平不高，专业知识不足：人员偏多， 6. 物流组织结构不合理 7. 组织结构改善方案（步骤一） 8. 营销整合供应链采购物料管理生产销售分销 物料流物料流物料管理制造管理分销用户标准化服务物料管理制造管理分销物料流用户
2011-04-16
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P17 P64 ISO9000：2000质量管理体系—要求
(海量营销管理培训资料下载) 2. 7 产品实现7.1 产品实现策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和 开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-12-07
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P63 ××公司在日本市场开展业务进程表
年关东大地震后，为了恢复电力设备提供变压器在名古屋设立日本最早的利用电气的街灯1927年为远东最早的东京地铁系统提供发动机1928年为了打进日本国铁，和芝浦制作所共同生产电力机车1930年日本最早的自
2010-05-10
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P63 GE公司在日本市场开展业务进程表
年关东大地震后，为了恢复电力设备提供变压器在名古屋设立日本最早的利用电气的街灯1927年为远东最早的东京地铁系统提供发动机1928年为了打进日本国铁，和芝浦制作所共同生产电力机车1930年日本最早的自
2010-03-18
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P75 火力发电厂入厂安全培训ppt
安全生产管理制度、安全教育与培训制度、各级安全岗位责任制、安全工器具使用、检查、维修管理制度等 电力安全工作规程（热力和机械部分）、（电气部分） 燃料运行规程 29. 两票三制 两票：工作票、操作票
2019-06-12
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P9 第一章 物流的概念与内涵2
流运动的实体——物资，两者具有相对独立性。 在商品交易中，也存在只有商流而没有物流的特殊现象。 总之，物流和商流构成了商品流通的两大支柱。 6. 第三节 物流活动的构成 物流活动由物资包装、装卸、运输
2009-04-06
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P31 企业电子商务应用及主要行业的电子商务
(1)电子商务降低采购成本 购买者产品供应商产品在数量、质量、价格详细计划传送给供应商采购定单确认该定单可以满足产品由供应商发出时购买者再次接到通知买方的会计部门核对发货单和采购定单后付款发货收货验货
2012-03-10
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P51 清华大学敏捷供需链管理
流、信息流、资金流采购制造制造商供 应 商供应商 的 供应商客 户客户 或 最终用户分销 传统供应链概念3 4. 敏捷供需链技术与系统：环节的共性制造分销采购制造分销采购制造分销采购交易、后勤、 支付基于有限环节进行研究？
2012-01-11
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P31 市场营销学-市场营销环境
场 组织市场是由各种组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和。 1、组织市场的分类 2、组织市场中的采购中心成员分类 3、组织市场产业购买者所作的一系列购买决策 4、产业购买者作购买决策的影响因素 5、产业购买者购买过程
2011-10-24
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P41 企业与市场环境分析
媒体/广告效果/公众形象/销售激励/推广策略。。。 购买行为 59.3% 81% 品牌偏好/产品满意度/采购行为/市场细分/品牌知晓度。。。 9. 企业与市场环境分析公司宏观环境分析（PEST） 人口统计环境
2012-12-11
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P27 企业管理模式的发展
料的需求（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划的需要。的需要。
2009-05-05
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
① 每年都有新的企业进入世界500强行列中，2002年列入世界500强的中国企业有11家，如国家电力公司、中石化、中石油天然气、中国工商行、中国银行、中国移动、中化进出口、中国电信、中浪油、中国建设银行、中国农业银行。
2012-09-12
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P86 BPCS的ERP培训部分资料
(6 产品) 车间控制 销售业绩管理 清单和销售分析 促销，经销 和定价 可配置定单管理 下达管理 采购 库存管理 业绩评价 分配资源计划 预测 出货后勤管理 能力计划 准时制生产/ 重复制造 质量管理，
2010-06-24
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P150 生产管理和成本管理战略与技巧实务
贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算 二、库存管理与零库存的可行性 三、供应厂商的选择、辅导与评价 四、采购中的成本控制 五、如何降低采购单价 六、如何做好库存管理 4. 叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料
2011-09-24
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P85 沃尔玛中国市场推广方案
源控 制中心1下采购计划预订单交付成品成品资源2当地 仓储 物流 中心生产商XX物流采购供应操作程序： 16. XX各地大卖场各地山姆会员全球生产采购供应XX 资源控制中心 电脑采购物流管理系统当地资
2009-07-16
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P85 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书
源控 制中心1下采购计划预订单交付成品成品资源2当地 仓储 物流 中心生产商沃尔玛物流采购供应操作程序： 16. 沃尔玛各地大卖场各地山姆会员全球生产采购供应沃尔玛 资源控制中心 电脑采购物流管理系统当
2010-01-19
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P85 国家信息中心汽车2006年预测报告
售收入)位次2000年2001年2002年2003年－－1通信电子通信电子通信电子通信电子2电力电力电力电力3化工化工化工冶金4冶金冶金冶金化工5纺织纺织纺织汽车6石油加工电气机械电气机械7电气机械石
2012-03-12
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P54 远卓－高科技企业如何制定可执行的战略
楼宇粮库 楼宇第二层面业务较少，仅有智能楼宇业务，发展尚未成熟，难以短期成长为第一层面业务。地铁 电力监控 油气储运地铁公司孵化机制难以保证第三层面业务的选择、培养。战略 28. *“7S”模型领导风
2010-08-14
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P28 SAP服装行业解决方案1
Jan. Feb. AprilJune July Aug. 类别设计销售预测 原材料采购 销售定单录入 生产 /采购 收货 费用分摊潮流分析 运输，开票 ATP业务路径 3. 季节性的业务Aug.Sep
2011-12-25
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P28 某百货流程咨询报告
Jan. Feb. AprilJune July Aug. 类别设计销售预测 原材料采购 销售定单录入 生产 /采购 收货 费用分摊潮流分析 运输，开票 ATP业务路径 3. 季节性的业务Aug.Sep
2012-06-12
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