汉普物流培训PPT
专业配送公司 国内储运企业 外资物流公司 快递公司转向物流服务 16. 物流活动的结构功能物流活动物资流通功能信息流通活动 运送基础设备活动 运送活动 保管活动 包装活动 装卸活动 流通加工活动 通讯基础设备活动
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专业配送公司 国内储运企业 外资物流公司 快递公司转向物流服务 16. 物流活动的结构功能物流活动物资流通功能信息流通活动 运送基础设备活动 运送活动 保管活动 包装活动 装卸活动 流通加工活动 通讯基础设备活动
门工作完成情况,不能对企业业务流程进行评价,更不能科学、客观地评价整个供应链的运营情况。 供应市场采购储存销售需求市场企 业 内 部供给信息 / 增值流 / 工作流需求信息 / 工作流资金流出 财务与成本控制(资金流/工作流)
9. 大客户的购买流程提出问题——寻找解决方案——供应商调查,收集信息——内部沟通,决策——谈判——采购——购后满意 10. 谁是购买的参与者?倡议者 使用者 执行者 决策者 影响者 11. 客户购买魔方使用者影响者
9. 大客户的购买流程提出问题——寻找解决方案——供应商调查,收集信息——内部沟通,决策——谈判——采购——购后满意 10. 谁是购买的参与者?倡议者 使用者 执行者 决策者 影响者 11. 客户购买魔方使用者影响者
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高水平计划的制定等。MAIC流程——研究与活动 41. 3、战略性成本控制外部委托 SCM 开放式采购 运动型成本控制 42. 外部委托向外部订货与外部委托的差异向外部订货的垂直分工外部委托的水平分工
报废设备管理定义山东海化股份有限公司纯碱厂 11. 前期管理BECDA投资规划调研、选型(生产需求、通用标准化、装备档次与价格)采购(按照公司规定招投标或者公开比价,签订技术协议及购置合同)使用初期管理到货安装调试、交付、验收 总
经营“全线产品”!增加采购量获得批量优惠! 控制采购量降低资金占用!差异化生产模式! 所有产品供货要及时! 经营目标分解: 存货控制-物流部门! 销售业绩-销售部门! 物料成本-采购部门!企业经营方面争
校 食堂从业人员食品安全培训会议 XXX 2020年4月3日 2. 一、食堂管理具体操作规程 1.采购 2.库存 3.加工 4.备餐 5.分餐 6.留样 7.消毒、保洁 8.环境卫生 二、从业人员管理
顾客财产 产品防护 生产和服务提供过程的确认(特殊过程的确认)7.4采购 采购过程 供应商的选择及定期评价 采购信息(的审核) 采购产品的验证 35. *7.1 产品实现的策划确定产品(项目)质量目标确认实现过程明确验证活动
计划员、统计员、生产管理员、调度员 财经 负责财经工作。 会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券 人事行政 负责人事行政工作。 人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘
计划员、统计员、生产管理员、调度员 财经 负责财经工作。 会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券 人事行政 负责人事行政工作。 人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘
做好全公司范围内的成本控制,根据财务分析,协同各部门提出目标和措施,并推动实施 对下属财务会计人员的业务进行指导和监督 对各类合同(包括采购合同、销售合同等)进行审核 配合人力资源部,制定公司员工的业绩考评财务类指标,并参与员工业绩的评估工作
做好全公司范围内的成本控制,根据财务分析,协同各部门提出目标和措施,并推动实施 对下属财务会计人员的业务进行指导和监督 对各类合同(包括采购合同、销售合同等)进行审核 配合人力资源部,制定公司员工的业绩考评财务类指标,并参与员工业绩的评估工作
负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理、办公场所的使用管理、办公用品(低值易耗品)的采购与管理、固定资产采购与管理、档案图书管理、保密、安全、消防和清洁卫生等工作 负责公司计算机、网站及信息网络的建设、管理和日常维护
负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理、办公场所的使用管理、办公用品(低值易耗品)的采购与管理、固定资产采购与管理、档案图书管理、保密、安全、消防和清洁卫生等工作 负责公司计算机、网站及信息网络的建设、管理和日常维护
、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。) 控制活动通常可以按业务分别进行制定。现金管理资本性采购采购和付款人事和薪金营销和销售存货管理 26. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现
产业市场的需求是引伸需求, 4.产业市场的需求是缺乏弹性的需求, 5.专业人员购买, 6.直接购买,而不通过中间商采购 7.互惠----- “你买我的产品,我就买你的产品。” 8. 产业购买者往往通过租赁方式取得产业用品
产业市场的需求是引伸需求, 4.产业市场的需求是缺乏弹性的需求, 5.专业人员购买, 6.直接购买,而不通过中间商采购 7.互惠----- “你买我的产品,我就买你的产品。” 8. 产业购买者往往通过租赁方式取得产业用品
命名两端06 宁缺毋滥会议紧牵采购流程紧急采购流程一般采购流程采购流程供应商认定流程下单采购流程从头到尾,尽量中间不间断频率不同的流程,可以形成自然的流程断点采购流程战略采购流程战略供应商认定流程章节段