学校食堂食品安全管理与操作规范PPT
责任人，一定要追究责任，给于惩罚。 20. 管理篇三、对食堂从业人员的管理 食堂从业人员包括：食堂采购员、食堂炊事员、食堂分餐员、食堂仓库保管员等。 食堂从业人员是食品的直接加工者，他们的健康状况和个
2019-05-21
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P58 P45 绩效目标设定
成本降低幅度 存货水准 产能配合程度 36. 部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标行政预算达成率 重大采购成本控制 公司全面管销费用成长率 部门预算的达成率 部门预算的成长率 财务管理的节省金额(与历史比)预算执行(全公司)
2010-10-13
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P44 績效目標管理ppt
成本降低幅度 存货水准 产能配合程度 36. 部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标行政预算达成率 重大采购成本控制 公司全面管销费用成长率 部门预算的达成率 部门预算的成长率 财务管理的节省金额(与历史比)预算执行(全公司)
2019-04-01
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
成本降低幅度 存货水准 产能配合程度 36. 部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标行政预算达成率 重大采购成本控制 公司全面管销费用成长率 部门预算的达成率 部门预算的成长率 财务管理的节省金额(与历史比)预算执行(全公司)
2011-11-23
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P41 现代物流与配送
的联合体所进行的统一采购、分散经营、规范管理的商业经营活动。 4.1 连锁经营介绍 10. *连锁经营的运营模式 统一采购。各连锁店根据销售情况，向总部提出要货计划，由总部集中采购 统一配送。配送中心
2010-02-02
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P36 XX集团连锁体系设计建议书
高客户满意度； 实施客户关系管理，提高客户满意度，降低销售成本。 二级配送与批销结合 10. 统一采购，统一核算，制度保证，电子实现。 集中设置财务岗位； 集中现金管理； 集中财务分析、预算和控制； 可能在更高层次上实现集中。
2010-10-12
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P34 888玩具万店连锁连锁体系设计建议书
高客户满意度； 实施客户关系管理，提高客户满意度，降低销售成本。 二级配送与批销结合 10. 统一采购，统一核算，制度保证，电子实现。 集中设置财务岗位； 集中现金管理； 集中财务分析、预算和控制； 可能在更高层次上实现集中。
2010-09-05
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P22 西门子供应商管理
1. 西门子供应商管理采购方法与工具 2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与
2009-09-26
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P45 二级中医医院评审标准实施细则 （药事）
2、培训计划 3、培训资料 9. ★5.3.1建立中药饮片采购制度，采购程序符合相关规定，供应商资质齐全并对其定期评估。 准备资料： 1、中药饮片采购制度 2、供应商资质文件 3、供应商定期评估报告 10
2020-04-23
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P26 创业智源战略
项目或客户,目标是那些有多个用户会连续使用的产品 建立对市场采购人员的业绩激励和挑战机制,库存管理将纳入考核范围 建立系统来改善市场/采购/销售/技术支持团队的沟通和业务协同 目标 增多 销售员/销售
2012-08-11
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P22 西门子供应商管理PPT
1. 西门子供应商管理采购方法与工具 2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与
2010-12-05
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P150 现代项目管理
第五节 现代项目管理知识体系 36. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 9． 项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。第五节
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
第五节 现代项目管理知识体系 36. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 9． 项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。第五节
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。第五节 现代项目管理知识体系 36. 9． 项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。第五节
2011-12-12
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P103 第三讲 利润计划
00046,00029,000101,000每单位材料生产需求加：所需期末库存总需求减：期初库存需采购的 材料----直接材料预算来自生产预算四月五月六月季度39 40. 直接材料预算26,00046
2009-03-10
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P103 利润计划
00046,00029,000101,000每单位材料生产需求加：所需期末库存总需求减：期初库存需采购的 材料----直接材料预算来自生产预算四月五月六月季度39 40. 直接材料预算26,00046
2012-11-23
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
管理支持流程预算管理和财务核算人员招聘、培训、薪酬和激励综合行政事务管理业务流程信息系统建立和维护采购、仓储、运输管理 公共关系管理 工程建设新产品设计开发市场营销网络规划客户服务运行维护网络优化销售
2010-12-20
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P27 世界粮食日暨全国粮食安全宣传周PPT课件
国家粮食和物资储备局、农村农村部、教育部、科技部、全国妇联《关于印发〈全国粮食安全宣传教育基地管理办法〉的通知》（国粮发规〔2020〕145号）有关规定开展。 9月18日前，各省级粮食和物资储备、农业
2020-09-28
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P150 长城电工解决方案1207
过程，亦即称为企业的“价值链” 从战略意义上讲，企业经济活动可归结为两类：第一，基本活动，即企业的采购、生产、销售、售后服务等直接创造价值的经济活动；第二，支持活动，即为上述基本活动提供支持服务的、间接创造价值的经济活动
2012-09-03
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P81 供方管理手冊
量的一致性和可靠性。 为了尽可能公开、公平、公正地对待每个供方，本公司专门成立了由总经理亲自挂帅，采购部、质量部、技术中心、计划财务部和生产部等相关人员组成的供方管理工作小组。主要负责供方的定点、撤点
2012-08-23
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