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一些基层人员装表接电或抢修服务时会接受一盒香烟、一点土特产、一顿宴请等；一些营销业扩、基建工程、物资采购等专业的管理人员接受客户红包或单位私人宴请在为其办事时打“擦边球”，或在帮人办事时接受不贵重的物

我国的环境问题１．环境污染严重 ２．生态环境恶化 ３．水资源短缺 ４．森林过度采伐，土地沙化 ５．野生动植物资源日益减少 ６．地方病严重，患者达５０００万人 　　综上所述，中国潜伏着人口、资源、环境、粮食等四大危机

ng Company,简称H型结构）： 几乎没有集中控制的体制。设置一个小型的总办事处，负责集团的采购和销售；但每个成员企业仍有很大的决策空间，统一调配资源。 形成于19世纪后期，为避免产品市场无序竞争而组建。

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购买者专业化 影响购买决策者多 9. 购买决策类型直接重购 修正重购 新购 10. 采购过程参与者使用者 影响者 采购者 决策者 把关者 批准者 11. 购买动机理智需要 价格 质量 产品服务 产品规格

把资源放在新产品的开发上 将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐推入市场，提高外购件的比例，降低零部件采购成本 首先在一个车间（135）推广精简生产的管理方法，在取得成功的基础上，进一步推广到其它生产车间

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Technology Industry Group Co.,Ltd 1996年 集团前身武汉中恒物资贸易有限公司成立2000年 武汉中恒物资贸易有限公司更名为武汉中恒新科技产业集团有限公司2007年 设立誉天置业（武汉

能完全满足客户需求项目施工阶段本次流程重组工作中将优化《施工、销售进度配合流程》 《重大设备、材料采购流程》 11. 营销、施工环节的脱节和对销售及售后服务环节的有效管理是中远房地产急待解决的问题项目部销售公司不了解销售的承诺

的演变 物料需求计划(MRP) 闭环MRP制造资源计划(MRPII)企业资源计划(ERP)主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务

划一体化的流程是一切开 发子流程的基础Project management设计新的流程挑战自我制造－ 采购之间的取舍建立新 的系统通过不同职能间 的相互学习　 降低材料成本汽车行业举例 10. 汽车行业举

（十二门系列课程之四，2003年12月） 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人从经典案例谈起

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http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)  多路径查询（以采购定单为例）  物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……信息集成——信息化管理必要特点 来源唯一  任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入

是否知道使用该产品如何获得价值？ 是否知道产品质量不好的后果？ 是否知道产品或服务的时间质量的影响？ 对方在采购决策中的影响力是多少？ 采购决策的人数？第 25 页 62. *变动的购买意愿随着销售进程的展开，客户的购买意愿在变化

培养技术研发队伍 2、保持陕汽的军车技术优势 3、拓宽产品宽度 一：技术引进 二：设计新车型，国际化采购，国内组装 三：合资方式200320042005 国外目标企业确定 请国外的专业设计公司设计新车型

档铜箔的价格高且市场需求大。 25. *电力行业是铜加工材的主要消费行业之一，主要用于输电电缆、输配电设备、白铜冷凝管、变压器等需求。随着电网建设的开展，电力行业的铜需求将大幅提高。但是，我国需求量大

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2004-汽车零部件战略行业分析008613922330233欢迎沟通 2. 世界汽车零部件行业发展概述产业链全球化推动全球采购 -欧元升值给低成本地区的二、三级供应商提供了机遇 零部件行业从汽车主机厂逐步剥离 -独立一级供应商逐渐形成规模