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作为联想的管理者，你最关心的是什么？达成目标！ 5. 比如:？ 采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？ 业务代表直接参与代理的经营业务？ 公司的采购业务没有统一标准？ 销售商品在办公区域内丢失？ 王小娜事件？

天时间记账日期或 “当前月末"到期+ x 月时间折扣标准 3+ y 天到期日折扣 13. 主数据 – 业务伙伴所有采购有关的业务 业务联系所有销售有关的业务 业务联系 销售机会分析报价和订单 业务联系 商机管理对应一

9. 直接材料预算材料的预计采购量=生产需要量+计划期末存量-计划期初存量 预计采购金额=预计采购量×材料计划单价 各种材料的预计采购金额汇总，就是计划期的全部材料预计采购 金额。（注意现金流出中的应收账款和本期购料款）

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职位在职人员的决策权以及按政策，规定或先例预先确定，而需作出的决定和独立处理工作的范围。 如：采购主管有权批准$50，000的采购申请。任何 超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。28 29. 职位要求知识，技能和个性 教育经历 从事该职位所必备的最低要求

层企业名称1F君悦国旅晴朗假期；咖啡之翼西餐厅；深圳发展银行珠海分行2F珠海产权交易中心；珠海市政府采购中心；珠海市建设工程交易中心；珠海市土地房产交易中心3F广东侨外出国人员服务中心；cuk聚兴实业集

铸、冲压、化工生产设备和技术。有严格的质量控制系统，完善的计量、理化检测手段。工厂备有铁路专用线。工厂毗邻太原第二热电厂，电力、蒸汽、热水和软化水供应充足。 四、项目内容：通过招商引资，利用工厂现有空地和公用工程，利用先进技

期末未分配利润=期初未分配利润+本期利润-本期股息 3 4. 在XX国股东权益包含股本 –面值部分 资本公积 – 溢价发行部分, 捐赠实物资产, 资产评估増值等. 盈余公积 – 由利润中提取 法定公积金 任意盈余公积 公益金 (利润的5%-10%)

系统研究”项目 3. 竞争优劣势的识别，以强势进入中国物流科研与教育领域劣势 学科建设较晚（北京物资学院、上海海运学院、北方交通大学、西安公路学院等高校开始该领域研究较早） 学科背景比较单一 尚未形成有一定规模的研究团队和系统的成果

二、不良资产具体项目界定（一）应收帐款 C、多种原因在应收帐款中未转出的所有资产，全额计入不良资产。如：抵债物资、应返而未返的返利等。 D、应收帐款中不良资产扣除坏帐准备等于应收帐款净不良资产。 18. 二、不良资产具体项目界定（二）  

业 目标客户: 工业企业 客户特点： 批量采购 理性购买决策 倾向于长期合作 核心能力要求： 批量生产 目标客户: 大众消费者 消费者特点： 高频率小批量采购 需求多样化 忠诚度相对较低 核心能力要求：

相关方最高管理者过程包括：如策划、资源配置、管理评审等 实现过程包括：如与客户有关的过程、设计/开发、采购、产品实现等 支持过程包括：如培训、设备维护、内审等 13. *戴明环（PDCA 循环 ）PDCA特点

库 存 周 转 率改善对策： (1)缩减存货量(a)若公司能自行决定采购时机及存货量，应尽量缩短货品的在库期间，也就是设法增加低量采购的次数来减少阶段期间的在库品数量及金额，以避免过多资金的积压。(b)建立预测与实绩之关系模式以免存货过多。

85. 7.4 采购7.4.1 采购控制 应控制采购过程 确保采购的产品符合要求 应对供方进行评价和选择 规定选择和定期评价供方的准则 记录评价的结果和后续措施 86. 7.4.2 采购信息 适当时，采购文件应包括：

财务制度控制的基本原则 2、一致性原则 （2）与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 （3）与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序 生产程序 筹资、投资程序 10. 财务制度控制的基本原则

第1号——存货》 第五条 存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。 第六条 存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 第七条 存货的加工成本包

98+ 2任务操作工序批次 采购订单号供应商车间模块 采购模块 12. 预定义的部分收集要素缺陷代码 处置代码 原因代码 严重性 征兆代码 参考信息 物料 工作任务 采购订单 13. 定义质量收集要素流程

按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道制药事业部17 18. 建议组织架构方案供应管理本部计划中心采购中心财务监审人力资源IT物流客户管理中心制药事业部18 19. 建议组织架构方案中药材种养殖研发中

0——70%，有的达到90%。 例：上海华联把采购的商品分为三类： A类：占采购量20%的批量较大的商品。华联安排由区域配送中心进货、配货 B类：占采购量60%的品种多数量少的商品。由总部配送中心选货

按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道制药事业部17 18. 建议组织架构方案供应管理本部计划中心采购中心财务监审人力资源IT物流客户管理中心制药事业部18 19. 建议组织架构方案中药材种养殖研发中