领导执行能力
[2][4]重要紧急不重要不紧急紧急不重要重要不紧急事件的四个象限 35. *练习 列出工作/生活中的四个象限的实例 对“昨天的工作/生活”确定其事件属性 紧急性指数测验* 36. *四象限处理形态分析若偏重
2010-09-20
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P137 P144 092项目评价与项目管理
目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果，并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐步实现。 属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性。 典型项目如：万里长城，
2009-03-03
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P84 超级店长培训教程PPT
度？——工作标准、目标如何保证？——激励制度、资源 15. 15有效沟通 16. 161：人际交往中的语言沟通 沟通漏斗想表达的100%表达出来的80%理解的40%听到的60%记住的20%执行？%传递
2019-06-23
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P100 企业战略管理
转型经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场， 还要一只眼睛看政府 22. 战略管理第*页案例思考可口可乐广告中文化差异所带来的社会影响 强生消毒液产品概念的文化差异所带来的后果 要生产你所能销售的产品，而不是销售你所能生产的产品 做正确的事比正确地做事更重要！
2009-03-22
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P98 28MBA课件企 业 战 略 管 理
转型经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场， 还要一只眼睛看政府 22. 案例思考可口可乐广告中文化差异所带来的社会影响 强生消毒液产品概念的文化差异所带来的后果 要生产你所能销售的产品，而不是销售你所能生产的产品 做正确的事比正确地做事更重要！
2011-11-23
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P68 库恩的“范式”与管理科学革命
范式（paradigm）一词源于希腊文，有共同显示”之意， 由此引申出模式、模型、范例、规范等意，而范式概念在理 论分析中的广泛使用，可以追溯到库恩（K.S.Kuhn）在1962 年出版的经典著作《科学革命的结构》(The
2010-10-02
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P77 新员工成长手册
挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司提倡的是超越成功范式、突破自我极限、公司提供舞台、人均有片蓝天的文化。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间。 新员工进入某保险公司，正如一张白纸
2011-12-25
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P150 ISO9001质量管理体系培训资料
质量认证也称合格认证。国际标化组织（ISO）在ISO导则2一1991《标准化、认证与试验室认可的一般术语及其定义》中，对“合格认证”作如下定义： “第三方依据程序对产品，过程或服务符合规定的要求给予书面的保证（合格证书）”
2012-07-24
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
管理的社会属性 管理者的角色与技能 管理学的对象与方法10管理的出现是由人类活动的特点决定的 管理也是社会劳动中的一项特殊职能 管理也是生产力管理的自然属性 管理的上述性质并不以人的意志为转移，也不因社会制度意识
2018-10-02
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P150 武汉大学-《市场营销管理》教案
带来环境威胁 20. *版权所有 汪涛*第三节 市场营销环境分析人口环境 经济环境 技术环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境 物质环境 21. *版权所有 汪涛*人 口 环 境 分 析人口数量：
2009-03-21
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P150 《市場營銷管理》
*《营销管理》 版权所有——汪涛*客户管理的规划及流程I 识别你的客户 将更多的客户名输入到数据库中。 采集客户的有关信息。 验证并更新客户信息，删除过时信息。 II 对客户进行差异分析 识别企业的“金牌”客户。
2011-01-04
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P150 《市场营销管理》教案(1)
*《营销管理》 版权所有——汪涛*客户管理的规划及流程I 识别你的客户 将更多的客户名输入到数据库中。 采集客户的有关信息。 验证并更新客户信息，删除过时信息。 II 对客户进行差异分析 识别企业的“金牌”客户。
2012-03-23
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P150 《市场营销管理》教案 (2)
*《营销管理》 版权所有——汪涛*客户管理的规划及流程I 识别你的客户 将更多的客户名输入到数据库中。 采集客户的有关信息。 验证并更新客户信息，删除过时信息。 II 对客户进行差异分析 识别企业的“金牌”客户。
2010-09-13
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P18 第三讲：多元化的组织行为学
第三讲：多元化的组织行为学文化的基本概念 文化与人及群体的行为 面对多元化的组织行为学 2. 文化的基本概念文化的定义 文化的要素、特征和功能 民族文化与组织文化 3. 文化的定义Culture is
2010-09-06
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P77 090解决问题方法和途径
3. 我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为前所未有的巨大挑战。然而，如果我们不学习和利用经验，就
2009-03-21
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P90 某连锁企业2010年员工绩效考评ppt
某连锁企业2010年员工绩效考评第一节 员工绩效考评概述第二节 工作绩效考评的类型第三节 工作绩效考评系统标准第四节 工作绩效考评中可能出现的 问题和解决办法 第五节 工作绩效考评的应用 2. 一个综合案例引入：猎人、猎狗和兔子最初的状况
2019-05-18
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P77 麦肯锡培训2
*我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为前所未有的巨大挑战。然而，如果我们不学习和利用经验，就
2010-04-21
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
*我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为前所未有的巨大挑战。然而，如果我们不学习和利用经验，就
2010-02-11
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P72 远卓顾问新员工入门培训3-2：我们解决问题的方法和途径
iccun_--_我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为前所未有的巨大挑战。然而，如果我们不学习和利用经验，就
2011-05-11
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P100 《新闻采访与写作》全套课件
10. 上世纪80年代中，那栋楼建设时，学校没有找正规的建筑公司，断断续续地盖了两年多。1998年，他发现新楼的楼板缝中填的不是水泥，而是水泥纸袋。他生气，找正规建筑公司，重新在板缝中老老实实地灌注了混凝
2019-03-14
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