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 数字化学习活动框架设计

1. 数字化学习活动框架设计 2. 数字化学习活动框架设计 与实施策略对专家驱动教学设计模式的反思 数字化学习活动的框架设计 几个设计案例 3. 要求教师的行为是操作的、按模式去行动意味着什么呢?在我

2012-08-06    21996    0
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 【课件】企业的薪酬设计

企业的薪酬设计主讲人: 张爱明 常州明飞企业管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)

2009-12-04    4435    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计2

1. 企业的薪酬设计 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:

2011-03-04    15526    0
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 复兴路口方案设计汇报ppt

1睢宁县李集镇复兴路与北外环路交叉口改造工程 方案设计汇报2018.02 2. 复兴路与北外环路为睢宁李集镇重要道路,该交叉口复兴路中线错位45m,为了更好的进行交通组织,本次设计拟定对其进行改造。官灵路北外环路府前路金陵路万州路N武昌路复兴路一

2019-07-31    1336    0
P94

 合同签署注意事项指引培训

1. 《合同签署注意事项指引》培训 主讲人:法律事务部 *** (律师、法律硕士) 2. 《合同签署注意事项指引》培训第一篇 合同基础知识培训 第一部分 合同概述 第二部分 合同的订立、效力、变更和终止

2018-08-08    4593    1
P53

 基于战略的薪酬体系设计

*基于战略的薪酬体系设计主讲人:XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元  中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元  基于战略的薪酬体系设计框架第三单元  薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元  基于能力和基于绩效的薪酬制度

2010-08-26    29724    0
P35

 业务流程优化设计培训

Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程

2010-01-02    23175    0
P35

 业务流程优化设计培训t

Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程

2009-09-15    23365    0
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 张建国-绩效管理体系设计

基于战略的绩效管理体系设计主讲人:张建国中华英才网 ChinaHR 2. *课程主题内容第一单元:战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元:战略性绩效管理框架结构第二单元:绩效指标体系设计工具第三单元:

2012-08-06    2823    0
P19

 读书笔记ppt《创新设计

如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式新设计创新电子工业出版社/博文视点 2. 产品设计是用户与产品间的直接情感联系。无论好坏,从汽车到烤面包机,产品设计是对产品质量和性能的诠释。本书作者认为真正的

2020-01-10    1042    0
P37

 公益项目的设计与计划PPT

1. 《公益项目的设计与计划》 2. 关于项目项目的定义: 项目是要在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。 项目的特征: 项目的一次性。 项目有明确的目标。 项目作为管理对象的整体性。

2019-05-06    2008    0
P36

 有效设计薪酬体系

1. 有效设计薪酬激励体系薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励体系:研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择

2012-08-18    28547    0
P31

 企业的薪酬设计(3-3)

1. 企业的薪酬设计(3-3)主讲人: 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:—

2012-08-08    18258    0
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 诺基亚薪酬调查与设计方法

1. BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的

2011-05-05    6941    0
P38

 【课件】有效设计薪酬体系

1. 有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-03-23    16513    0
P16

 6绩效评价指标体系的设计

1. 绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 3

2011-07-12    22148    0
P38

 等级式薪酬制度设计

1. 等级式薪酬制度设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股

2009-08-19    2102    0
P16

 营销研究:逻辑、设计与分析

1. 营销研究:逻辑、设计与分析 Marketing Research: Logic, Design and Analysis向锐 Dr. Xiang, Rui**6/7/2018后勤工程学院现代物流研究所

2011-02-07    16182    0
P59

 薪酬理念、体系设计及管理

1. 薪酬理念、体系设计及管理 2. 第一部分薪酬福利总述 3. 经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略

2010-06-22    28247    0
P16

 068《写给大家看的设计书》@筱dan丹

1. 写给大家看的设计书[美] Robin William 著 苏金国 刘亮 译 PPT:@筱dan丹 2. 设计的基本原则设计的某些方面需要在整个作品中重复重复如果某些元素在理解上存在关联 或者相互

2012-03-26    8591    0
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