企业资本运作
发行企业债券和债转股企业发行债券,利率略高于市场,年限放宽到3-10年,同时交易方式应更简便,交易手续费要降低,以鼓励债券的转让。一部分债券可设置为债转股,在一定年限后转为股票。 6. 改变公司形象 鼓励公司从主营如电器业务转
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发行企业债券和债转股企业发行债券,利率略高于市场,年限放宽到3-10年,同时交易方式应更简便,交易手续费要降低,以鼓励债券的转让。一部分债券可设置为债转股,在一定年限后转为股票。 6. 改变公司形象 鼓励公司从主营如电器业务转
示 5、营改增后企业购货与销售的谈判技巧 6、营改增后必须要掌握的价格平衡点 7、全面增值税下企业合同签订的风险点提示 3. 8、统借统还业务在全面增值税下的操作要点及发票开具 9、现金池的操作要点及风险提示
1. 薪酬战略与薪酬设计 2. 新经济下的薪酬理念 付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱 利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制
1、三峡工程大、复杂、耗资多、工期长 2、市场经济的管理体制:业主负责制、招标投标制、 工程监理制、合同管理制。 3、不依靠现代科技不可能管理好三峡工程 三峡总公司的管理模型 1、将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项
中银国际的薪酬制度已进行了部分市场化改革,本次改革是在原有基础上的结构调整,并且采取总体设计分步实施的原则,先试点后推广,降低改革成本,因而改革的冲击较小。现有人员的薪酬待他们现有劳动合同到期后,再向新体制过渡 通盘考虑与总行和港处的关系
6、资产(固定资产及低值易耗品)管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程 12、项目开发手续报建流程及附表说明
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*自我独立、跨部门团队,项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比 *有固定合同保障的合格员工百分比最低的10% 8.24 4.26 34.90 4.79 35.02 13.40
导入宗庆全面品牌管理品牌经营的革命已经到来,品牌的含义和管理的方法正在改变。品牌远远不只是一种产品的名称。优胜品牌是精心设计的经营系统,这些系统从原材料的选择一直延伸到对客户的最终服务。客户购买的是总的系统,而不只是产品。
MethodologyAttitudePractice 4. 项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务 方案设计 项目实施、建造 项目完成后的审查咨询 项目完成后的支持和维护 咨询项目过程中的主要阶段划分施工 维护咨询
可研阶段 初步设计阶段 技术设计阶段 施工图设计阶段招投标阶段 合同实施阶段 竣工验收阶段 初步投资估算/投资估算修正概算造价预算造价合同价中间结算价竣工结算价 国家验收阶段 竣工决算价前期 决策设计阶段施工
成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理 4. n成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成
生在公民之间、公民与其他企业及其他组织之间的借贷。 02.民间借贷类似于借款合同,双方当事人通过平等的、自由的协商来确定合同的内容,包括贷款的数额、利息、还款时间以及违约责任等,是一种民事法律行为。 5
长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析
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职能部门的职能设置存在错位、虚化、不规范现象; 企业内部的交易成本过高。 19. 辰能集团在组织方面存在的六大问题(续)四、管理流程设计和执行都存在一些问题 有些管理流程缺失或不够清晰、不够规范; 有些流程在执行过程中经常出现人为“短路”现象,组织之间的扯皮、推诿
超预算管理下列项目的开支必须报销售公司总经理批准 购买固定资产(包括:所有车辆、房屋和更换租赁办公场地、以及上述固定资产的借出、转让、处置、报废等); 社会福利性捐赠及赞助支出; 工资及奖金、津贴的标准及补助的发放; 办公房屋及经营场地的装修改造;
五通一平”或“七通一平”的建设条件(熟地),再对熟地进行有偿出让或转让的过程。 所以土地一级开发既是一种集征地、拆迁、补偿、规划设计、市政基础设施、公共配套设施和环境景观建设与一体的项目系统工程,也是