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1. CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯

1. 协助****集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

10多万人具有较强的技术创新能力，全镇机械织机20多万台,世界最先进的电脑织机近300台，具备自行设计开发产品能力，实行网上销售； 20. 拥有一批较为知名的品牌，产品以中档为主，不断树立品牌意识，革

成本目标的制定—主要过程1，制定的时间： 目标制定从立项时就已经开始，区分控制目标与经济测算数据，要求不同，考虑风险因素； 策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标； 规划方案确定后，形成正式目标成本

36. 1、道路设计：商业主干道的设计、城市人流主干道的填充是商业城市发展购物体验流动血液的主要途径之一，所以设计出最有效的运营路线是商圈繁华的重点之一。 2、人群滞留循环道路设计：方便通向各个方向

黑龙江庆新油田有限责任公司0 2. 议 题业绩管理是实现公司战略的关键环节 业绩管理主要体现在业绩合同 灵魂是关键业绩指标(KPI) 业绩需要跟踪管理 激励与业绩挂钩1 3. 业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节公司战略战略规划

报 商务 – 金融／贸易／投资／财务、税务及评估公证／工商、商标及专利／法律法规／管理及营销／公关、会议及展览／环保服务／广告、设计及印刷包装／软件、信息及商务顾问／资产及产权交易或处置 企业经营及管理

前七R&D占GDP比重： 3.1％第2位国家级高新技术企业数：1357户 2.5万件近5千件120亿元发明专利申请量：发明专利授权量：技术合同交易额：第7位第4位第7位第7位链接合肥创新优势明显 13. 从科教资源看国家大科学装置多

3 54. 5）债权银行主导重组或自主重组模式 原则上以债权银行为主导，依据国家特别的鼓励性法规，设计债权银行有动力，典型代表是波兰银行对企业的重组。工业化国家也部分或全部采用这种模式54 55. 6）国外机构参与处置方式

该车的续保手续，保险期限为一年，同年8月将车出售给李春生时，双方协议由李出资400元，厂方把保险单转让给他。1987年12月5日，李驾车运送煤炭时，发生交通事故。按当地交通部门裁决，李应负全部责任，累

4．琐碎事务处理多 3. 高产值部门部门管理 部门分为那些模块管理： 1．文件资料 设备 办公用品管理 2．设计师工作管理 3．客户经理和客户资源的管理 4．各项流程操作管理 4. 1．文件资料 　设备　办公用品管理

人力资源 经验 技术决窍 技能 创造性 公司智力资产 程序 方法 发明 文件 流程 图纸 数据库 设计 知识产权 专利 版权 商标 商业秘密人力资源的概念与意义 ☆ 人力资源：⑴企业或其它组织所拥有或能使用的

； 3、具有较强的管理和经营团队、成熟的经营模式； 4、在无形资产方面，有较大的品牌价值和/或拥有专利的技术； 5、清晰的、可持续的竞争优势和良好的发展前景。海外融资的目标客户 9. 涉及行业扩张型 制造业

消费税的计算和应交消费税的核算，包括：产品销售、委托加工应税消费品等的会计处理 营业税的计算和应交营业税的核算，包括：提供应税劳务、转让无形资产、销售不动产等的会计处理 10. 第六章 流动负债（2）其他应交税金和其他流动负债的会计处理

步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计 步骤六：招聘体系设计 步骤七：培训体系设计 步骤八：项目结案与后续工作规划 华彩咨询简介 3. 项目背景

组织控制供应商，常用获得成本优势或阻止竞争者。 后向垂直整合称为战略性的防御行动。 前向垂直整合使组织更贴近市场，并为与顾客直接鉴定合同提供自由。 前向垂直整合是进攻战略行动。 26. 整合幅度的范围 组织总是谨慎的选择整合范围。有些公司却选择成为很大程度上的纵向整合。

体工作计划和交流沟通计划项目启动 1.1 新管理平台评估 1.2 内部综合评估 2.1 运营改进的设计 2.2 速赢方案的实施 2.3 外部评估 2.4 扩展战略的规划 3.1 实施计划 3.2 整合规程的制定