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 动力国际-实践监督执纪四个形态解读PPT

国特色社会主义和共产主义的信念、对党和人民的忠诚,进一步增强看齐意识,始终在思想上、政治上、行动上以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚决维护中央权威、令行禁止。02继续抓好《廉洁自律准则》和《

2018-12-06    1518    0
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 欢迎参加全面顾客满意服务培训班

二个理念:带走用户的烦恼,留下海尔的真诚。 3.三个控制:服务投诉率、服务遗漏率、服务不满意率。 4.四个不漏: 一个不漏地记录用户反映的问题; 一个不漏地处理用户反映的问题; 一个不漏地复查处理结果; 一个不漏地将处理结果反映到设计、生产、经营部门。

2009-07-02    6371    0
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 妇产科医疗纠纷的风险防范PPT

4、医护人员基础理论及业务水平参差不齐 5、医疗文书记录中存在问题 6、科室之间沟通协调不够 5. 医患沟通不够医护人员缺乏沟通技巧, 不注意谈话的方式和语气(如工作中应用医学术语较多,或专业性的技术

2019-05-02    1819    0
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 党员责任担当争做合格党员课件ppt模板

1. 党员就是责任2019党员干部基本知识学习在这里输入党支部的名称 2. ★前言导读★党的十八大以来,习近平总书记在多种场合反复强调了中国共产党员的“责任”和“担当”意识。特别是在中央政治局常委与中

2019-06-24    3136    0
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 国际贸易实务2

待汇票到期再付清货款。 Date90国际贸易实务 91. 三、托收方式的支付程序 (D/P)委托申请人托收行代收行付款人合同1234567Date91国际贸易实务 92. 即期付款交单(D/P sig

2010-12-18    27734    0
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 投资银行培训基本知识篇

二、访谈提纲 1、访谈前一定要准备提纲。 2、提纲要分开放式问题和封闭式问题,封闭式问题要采取表格式问卷,逐条记录,不可遗漏。 3、提纲要注意分类,每一类问题再分小项,提纲要细致。 4、要制作两份提纲,一份列出主

2010-09-15    7219    0
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 绩效培训讲义

Engagement反 馈 Feedback怎样积极的倾听: 站在对方的立场上,听清对方的全部内容和声音 倾听对方谈话的情感 将对方的意思和情感作必要的反馈 不要打断对方的发言,完整的听 要控制自己的感情 注意运用非语言行为、和谐的声调,运用含蓄的表达

2010-05-17    14737    0
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 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范

大量管理资料下载6.1  接电话的四个基本原则 1、电话铃响在3声之内接起。 2、电话机旁准备好纸笔进行记录。 3、确认记录下的时间、地点、对象和事 件等重要事项。 4、告知对方自己的姓名。 28. 此资料来自 www

2009-08-17    18744    0
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 人才的招聘、面试与录用技巧

帮助公司创建一只文化上 更加多样化的队伍 9. 招聘规划流程 10. 内部招聘计划电脑化的职工技能记录系统(skill inventory) 主管推荐(recommendation) 工作张榜(job

2009-09-21    9743    0
P37

 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页

6.1  接电话的四个基本原则 1、电话铃响在3声之内接起。 2、电话机旁准备好纸笔进行记录。 3、确认记录下的时间、地点、对象和事 件等重要事项。 4、告知对方自己的姓名。 28. 顺序 基本用语

2009-08-19    18283    0
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 人大张成露素质模型需要研究的几个问题

特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛 被访谈者描述其在岗位上的实际工作内容、工作关系 获得代表性事件的初步信息以被访谈者讲故事的形式

2010-04-05    22884    0
P96

 员工素质模型建立

特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛 被访谈者描述其在岗位上的实际工作内容、工作关系 获得代表性事件的初步信息以被访谈者讲故事的形式

2012-04-14    5451    0
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 028和君创业-员工素质模型研究

特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛 被访谈者描述其在岗位上的实际工作内容、工作关系 获得代表性事件的初步信息以被访谈者讲故事的形式

2009-07-17    26538    0
P96

 彭剑锋-员工素质模型研究

特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛 被访谈者描述其在岗位上的实际工作内容、工作关系 获得代表性事件的初步信息以被访谈者讲故事的形式

2012-11-16    29046    0
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 2017年十大患者安全目标、18项医疗核心制度课件培训课件

施正确的操作。 3、完善关键流程识别措施,即在关键的流程中,均有患者识别准确的具体措施,交接程序与记录文件。 4、建立使用“腕带”作为识别标识制度,在诊疗活动中使用“腕带”作为各项诊疗操作前辩识病人的一种手段。

2019-12-04    1271    0
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 监察部管理制度

对客户的投诉电话及上门反映情况不论 哪一级员工接待,都要耐心倾听、认真记录,严 禁心浮气燥、针锋相对。 3. 第3条.监察部对客户的投诉要登记备案,记录 被投诉人及投诉原因,确定协调解决时间,监察 部应根据实际情况限期将解决结果通知客户。监

2010-03-04    20416    0
P38

 第二章招聘与配置(新2)

些表征行为或者事实,然后要求被测评者就自己是否具备这些表征行为与事实予以报告。报告的方式可以是个别谈话,也可以是集体的问卷。 2、问卷法 3、投射技术 13. 知识测评(2-85) 知识测评:对人们掌

2012-09-01    1529    0
P70

 有效的增员管理

激励性:目标循序渐进同时能够获得鼓励设定目标 12. 有组织的增员活动增员活动的目的: 1、增员业务员 2、介绍部经理 影响力或准增员对象认识 奖励文档留存: 储存仍未联络或延迟联络的准增员对象资料 处理中的准增员对象,极有可能成为业务员的资料

2009-10-15    29944    0
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 日月天地交房活动培训方案PPT

均不得接受采访(礼貌的婉拒)。入伙工作领导小组应采取一切可能的手段阻止相关媒体公开发表对这一事件的记录(文字、音像资料等)、评论等。 3、业主对房屋的建筑或装修质量不满意时的处理方案 (1)现场工作人

2020-01-08    1251    0
P70

 有效果的增员管理

激励性:目标循序渐进同时能够获得鼓励设定目标 12. 有组织的增员活动增员活动的目的: 1、增员业务员 2、介绍部经理 影响力或准增员对象认识 奖励文档留存: 储存仍未联络或延迟联络的准增员对象资料 处理中的准增员对象,极有可能成为业务员的资料

2011-03-07    3539    0
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