礼仪培訓--专业形象
确定对方及问候 * 说明来电事项 * 再汇总确认 * 礼貌地结束谈话 * 挂断电话 34GEC Program 35. 电话注意事项 * 听到电话铃响，
2009-10-17
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P42 P27 如何对下属进行绩效考核
绩效考评的内容 绩效考评的程序 一线主管对考评的责任 绩效考评的方法 考评结果在工作中的应用 考评后对员工的反馈谈话 3. 绩效考评是什么绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现 考评：考核与评定 绩效考评：以工
2011-06-24
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P42 礼仪培訓--专业形象-42页
确定对方及问候 * 说明来电事项 * 再汇总确认 * 礼貌地结束谈话 * 挂断电话 34GEC Program 35. 电话注意事项 * 听到电话铃响，
2011-09-14
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P41 南孚电池销售实务培训
*张贴产品广告画 29. 拜访八步骤《六》拟定单 *记录现有库存 *对照现有库存拟定每个品种的建议定单 *估算出上次拜访以来的实际销量 *与客户达成对建议定单的协议 *将订购记录在路线本上 30. 拜访八步骤《七》销售陈述：
2012-07-22
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P45 社会研究方法定性资料分析PPT课件
一、定性资料及其形式1.什么是定性资料 研究者从实地研究中所得到的各种以文字、符号表示的观察记录、访谈笔记，以及其他类似的记录材料。 注意：对定性资料可以进行定性和定量两种方式的处理 本章不讨论定性资料的定量分析，而是集中讨论定性分析。
2020-11-24
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P91 brunnstromj技术PPT
法五、操作技术与临床应用 3. www.ycmc_--_教学目标1. 掌握联合反应和协同运动的概念，偏瘫上下肢协同运动模式，Brunnstrom偏瘫恢复六阶段理论。 4. www.ycmc_--_2.
2019-05-10
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
导 下 ， 充 分 考 虑 到 员 工 个 人 的 发 展 要 求 ， 在 有 关 部 门 的 共 同 努 力 下 制 订 出 来 。分析人员发展计划、考核结果制订培训计划及预算人事部确定培训方式10 11
2009-05-11
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P29 麦肯锡员工培训方案
导 下 ， 充 分 考 虑 到 员 工 个 人 的 发 展 要 求 ， 在 有 关 部 门 的 共 同 努 力 下 制 订 出 来 。分析人员发展计划、考核结果制订培训计划及预算人事部确定培训方式10 11
2012-08-05
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P29 物流客户服务战略
（8）利用客户喜欢的沟通渠道来加强对客户需求的了解并迅速做出反应； （9）参照历史客户群沟通的记录及经验教训，同目前的客户进行沟通，提高成功率； （10）根据客户关系管理历史绩效分析，评估未来的销售、市场营销和客户服务活动，使之更加有效等等。
2010-03-26
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P100 供应链与供应链管理PPT课件
输、仓储运输、仓储、配送 024供需链管理与ERP虚拟企业 (动态联盟) 25. 023供需链管理同各先进管理思想 精益生产 (Lean Production) 1989 虚拟工厂，合作伙伴
2019-06-25
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P100 供应链与供应链管理PPT
输、仓储运输、仓储、配送 024供需链管理与ERP虚拟企业 (动态联盟) 25. 023供需链管理同各先进管理思想 精益生产 (Lean Production) 1989 虚拟工厂，合作伙伴
2019-05-28
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P100 供应链与供应链管理PPT
输、仓储运输、仓储、配送 024供需链管理与ERP虚拟企业 (动态联盟) 25. 023供需链管理同各先进管理思想 精益生产 (Lean Production) 1989 虚拟工厂，合作伙伴
2019-05-07
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P100 财务报表数据的特征
比率计算问题（续4）确定一个观察值是否 “极端”,可以采取以下两个步骤: 第一,确定该 “极端值”是否因计算原因而产生。例如, 是否因记录错误所导致? 是否由于该比率的分母在某一特定年份迫近于零?16 17. 比率计算问题（续5）第二,
2012-07-08
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P100 第4章 财务报表数据的特征
比率计算问题（续4）确定一个观察值是否 “极端”,可以采取以下两个步骤: 第一,确定该 “极端值”是否因计算原因而产生。例如, 是否因记录错误所导致? 是否由于该比率的分母在某一特定年份迫近于零?16 17. 比率计算问题（续5）第二,
2011-10-13
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P100 财务报表分析4
比率计算问题（续4）确定一个观察值是否 “极端”,可以采取以下两个步骤: 第一,确定该 “极端值”是否因计算原因而产生。例如, 是否因记录错误所导致? 是否由于该比率的分母在某一特定年份迫近于零?16 17. 比率计算问题（续5）第二,
2012-02-02
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P27 护理核心制度护理查房制度课件模板
护士03实行护理部、护士长二级质量管理，院质检小组每月抽查两次，护理部每月抽项查、每季全面查，并有记录。04 3. 一、护理质量管理制度将质量检查结果及时反馈给当事人及护理部，护理部全面总结后，以护理
2020-09-22
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P24 004XXX咨询顾问必备宝典-七步成诗
但没有提供足够服务的压力3.解决问题的时间安排必须在6个月后进行改善，所以必须在 2个 月后解决4.成功努力的标准改革必须同图书馆的使命一样 所计划的改革必须在6个月内可以实施 改善必须在6个月内可以衡量并有所显现 因为图书
2010-09-16
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P24 089麦肯锡咨询顾问必备宝典-七步成诗
但没有提供足够服务的压力3.解决问题的时间安排必须在6个月后进行改善，所以必须在 2个 月后解决4.成功努力的标准改革必须同图书馆的使命一样 所计划的改革必须在6个月内可以实施 改善必须在6个月内可以衡量并有所显现 因为图书
2012-01-22
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P24 咨询顾问必备宝典-七步成诗
但没有提供足够服务的压力3.解决问题的时间安排必须在6个月后进行改善，所以必须在 2个 月后解决4.成功努力的标准改革必须同图书馆的使命一样 所计划的改革必须在6个月内可以实施 改善必须在6个月内可以衡量并有所显现 因为图书
2012-05-20
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P100 采购风险控制与管理ppt
与供货客户生产客户关系管理 CRM四、采购业务与跨部门协作 8. 8需求申请、计划审批与库存控制协调不够。紧急要料多、需求申请人对需求变化规律把握不准，计划控制人对库存控制力度不够。 产品编码不规范，质量标准描述不明确。 采购
2019-04-12
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