人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕
1. 人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和[胜任素质模型P182-P233] 2. 人力资源战略 3. 一、人力资源管理的价值在任何领域里,观念的改变是最伟大的! 4. 一项调查 CEO关心的重要管理要素
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*******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果****
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周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具“从人对人的管理”到“事对事的管理” 制度管理的特征之一就是和人没有关系,换谁来做制度管理都一样。 4R逻辑的背后其实就是一句话:我不相信! 你不要给我说如何如何,你做给我看看,我只相信结果。
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4、那电线上停着的几个小黑点,不正是伶俐可爱的小燕子吗? 5、对于浪费能源的现象,我们怎么能容忍呢? 6、网络丰富多彩,怎能不让我们大家恋恋不舍呢? 7、难道我们不相信自己的眼睛吗? 8、我们怎么不爱自己慈爱的母亲呢? 9、犯了错误就不敢
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你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来?你有什么措施? 你的员工还有哪些欠缺,急需培训和指导? 几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度:绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。
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