怎样培养执行力？
1. 怎样培养执行力？广东韦邦集团 李 静 2. 让我们先看这样一个故事：东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎
2010-08-01
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P29 P74 文案的训练(4A公司内部培训资料)
它应该有一点与其它的商品不同 这一点就是策划运动背后的构想[创意简报] 4. 很多时候，我们抱怨下属或同事工作不利。问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。沟通 5. 如果作业经常被打断如果客户人员和指导经常摇头就说明没有事先沟通清楚就说明我们缺乏指导如果如果
2011-08-11
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P33 “两学一做”学习教育方案专题党课pt
强有力。在党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育取得明显成效基础上，今年在全体党员中开展“两学一做”学习教育，就是要推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸，把全
2019-05-29
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
Australia（编者译：澳洲微软有限公司）的人力资源发展经理Robyn Peters（罗碧）说，“要做到这点，就要聘用最适合微软整个组织的理想人选，而不仅是考虑让他们担负的具体职位。” 才能独立于职责和职位之外，
2010-05-26
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P28 清新商务风通用PPT模板
言回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快
2020-01-10
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
精神，迎接着挑战；凭其专业的素养，彰显着实力。 阳光是山，高远、稳健、包容。阳光如山一般高远，抬头可与苍天比高，低头鸟瞰芸芸众生。阳光的高远是文化决定的高雅品位，是实力决定的崇高地位，是大思维指导的高
2010-10-04
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P75 《讲义》如何做好管理软件项目实施
产品的问题（13条）1、产品的标准化、智能化、稳定性、可扩展性、前展性 2、软件产品稳定性较差，经常出现异常性问题，对软件的修改不彻底，修改问题会影响到另外一个功能的使用 3、部分用户需求牵涉到软件架
2010-09-12
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P76 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录
产品的问题（13条）1、产品的标准化、智能化、稳定性、可扩展性、前展性 2、软件产品稳定性较差，经常出现异常性问题，对软件的修改不彻底，修改问题会影响到另外一个功能的使用 3、部分用户需求牵涉到软件架
2011-08-17
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P120 广告策划与创意
导演等都与艺术表现有着密切的联系。 4. 第一节 广告的概念 5. （一） 美国市场营销协会（AMA）对广告的定义：广告是由明确的广告主在付费的基础上，采用非人际传播（主要指媒介）形式对观念、商品及劳务进行介绍、宣传的活动。
2011-10-23
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P40 如何作调查和如何写调查报告
依据，并不公开发表。 5. 第二个问题，调查报告的社会作用。调查报告有着重要的社会作用。它可以通过树立典型，总结经验，起到指导工作、推动和贯彻党的方针政策的作用； 可以通过对新事物的发展规律的揭示，起
2017-08-05
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P52 成功一定有方法
个很棘手，而且令我尴尬的问题。 请允许我暂不回答这个问题，等我们共同学习后面的内容后，大家再去判断。你是成功者吗？ 3. 成功的定义成功就是达成目标__成功就等于目标 五层含义：目标→目标达成→成功的标准（自己的/他人的/群体的）
2010-04-25
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P55 041_童百慧七艺馆商业计划书(ppt55)
该即刻确认，并遵守以下的规定： 若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请尽快将本计划书完整退回； 在没有取得中国妇婴保健中心的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄漏或散布给他人；
2012-08-02
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P55 目标管理与绩效考核
建立一個共同努力的體制，換句話說，各成員對於企業雖有不同之需求，但每位成員皆應寄與一個共同的目標才可。」 E.舒雷將杜拉克的目標管理更加具體化，舒雷在其著作「Management by Results-Result
2009-05-08
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P55 目標管理与績效考核ppt
建立一個共同努力的體制，換句話說，各成員對於企業雖有不同之需求，但每位成員皆應寄與一個共同的目標才可。」 E.舒雷將杜拉克的目標管理更加具體化，舒雷在其著作「Management by Results-Result
2019-04-01
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P42 校本研修的实践嬗变ppt
现实：今天你做到了吗？ 必要：你觉得应该做到吗？ 愿望：你主观上想做到吗？ 能力：明天你能做得到吗？ 9. 作业布置开展旨在改进作业过程的教师研修教师分别研究三本不同的教材配套练习的各单元: ① 结合课程标准，透视作业意图；
2019-01-21
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P27 第四章管理学组织文化ppt
另一只手就是文化1 2. 现代组织发展有三个境界：一是组织产品有市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三是组织有文化能不断创造持续发展。 文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为一条河，文化就是深深的河
2018-11-30
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P54 64k梦网卡市场推广策略暨品牌建设提案
很好用！功能那么多，真是很爽啊！中国移动不愧是最大的移动运营商，什么都走在前面！一路绿灯我们在这里我们传播的信息我们的传播目的 5. 策略思考原点： 分两步走的 产品--品牌 战略。即通过诉求64k梦网
2012-11-10
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P45 物流营销与市场需求分析
你是怎么看物流服务的？商品化吗？ 贵公司有没有了解过客户对你们提供服务的满意程度？ ……www. 中国最大的资料库下载 3. 营销理论的发展（1）20世纪50年代，尼尔.鲍顿提出了旨在指导企业营销实践的12因素“营
2011-02-16
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P39 《国际商务谈判》第四章：各阶段的策略
国际商务谈判中央民族大学各阶段的策略（第四章） 2. 开局阶段的主要任务 谈判气氛的考虑因素 磋商阶段分为那几个部分 成交阶段要注意的问题 处理僵局的策略本章重点 3. 目 录CONTENTS开局阶段的策略报价阶段的策略磋商阶
2019-07-15
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P62 公共伦理的基本原则ppt
1. 切入点：真假华南虎照之争与利益冲突中的公共伦理规范1983年在湖北林场发现一只幼虎之后，再也没有踪迹。直到2007年，陕西村民周正龙称拍摄到华南虎照片。 2. 切入点：真假华南虎照之争与利益冲突
2019-06-04
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