营销人员谈判五大艺术、五忌及十大心态-17页
三、忌被对方镇住(制服他们的方法有三种): 回避他们,对你来说,惹不起躲得起。但这样会使你失去2/3的生意伙伴 正面抗衡,彼此互相吹捧,你吹我也吹,看谁吹得大。这是常人最易落入的俗套,结果与事无补
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三、忌被对方镇住(制服他们的方法有三种): 回避他们,对你来说,惹不起躲得起。但这样会使你失去2/3的生意伙伴 正面抗衡,彼此互相吹捧,你吹我也吹,看谁吹得大。这是常人最易落入的俗套,结果与事无补
——阿尔伯特·爱因斯坦 5. 目标管理(MBO) “假如不知道何去何从,那么你走哪一条路都无所谓; 假如目标已定,那么你所迈的每一步都意味着靠近或远离。” 6. 目标管理-九步过程法步骤1 制订目标
生产力表示以现有的资源制造出更多的东西。 3.生产力表示更有智慧地工作,而不是更辛苦地工作。 从个人观点来说: 生产力就是你赚取所得的能力。 9. 你的时间值多少?本表以小时计算你的时间的价值,以每年244个8小时工作天计算 (假设每周工作五天,减去假日与假期)若你年薪为:
学习目标如何观察客户——看的技巧 如何接近与客户的关系——听的技巧 如何提供微笑服务——笑的技巧 客户更在乎你怎么说——说的技巧 如何运用身体语言——动的技巧2 3. 第一步 看 领先顾客一步的 技 巧3 4.
善于使用非言语沟通演讲信息听众你的听众是谁 如何让听众愿意听怎样选择主题 如何收集和组织信息 如何体现你的非凡思考力 怎么说最有说服力Content123 4. 听众你了解听众吗Ⅰ如何让听众愿意听Ⅱ1 5. 你了解听众吗
。可是没有任何人给我回电。今天已是星期三了。我明天就要上飞机却至今还没拿到合适的机票.” 经理:“你什么时候注意到这个问题的?” Robert:“六个星期之前。” - 经理:“而你现在才打电话来谈这个问题
5. *热爱人们,并喜欢交往*喜欢拿到免费东西的人*最忠诚的成员,不会批评你的决定的成员*最忠诚的朋友,不会评价你的决定的朋友*喜爱化妆*从不使用化妆品*需要特别受到注意和关爱的人*有幼
未来,承担决策风险组织: 善用组织资源,达成目标管理者辅佐: 发挥上司的作用同事: 着眼于有效贡献要想使别人优秀,你自己首先杰出; 要想管理别人,首先管理好自己; 要想改变世界,首先改变自己。 5. 高效管理者(Ma
“问问题”的水平不一,导致好坏不同的两种后果。知识销售之专业问话训练 4. 问:哈哈……周老师? 你准备用什么方法教大家呀?我想先端正大家 的问问题的目的然后怎样我想我会告诉 大家几个专业 的问话的模式就这样那?当然不是那,
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!”妈妈说:“如果你跑走了,我就去追你,因为你是我的小宝贝呀!” 3. 小兔说:“如果你来追我,我就变成河里的小鱼,游的远远的。“”如果你变成河里的小鱼,我就变成捕鱼的人去抓你。”妈妈说。 4. (本页无文本内容)
q无需验证) 2. 你 怎 样 分 配 有 限 的 时 间 资 源人 运作过程 /结果% 你的时间/周% 你的时间/周 3. 人 力 资 本策 略结 构 机 器/资 本没有人力,你怎么顶起屋顶? 4.
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15. 与零售商联系之前的首要任务:战略分析: 通过你的上级提供给你的区域战略,从中你明确你的销售目标。为了成功必须: 理解竞争 回顾你的销量历史 了解你的市场信息 保存当前零售商的记录 使用计划工具 16
palo)的人,都觉得能够与他交往是一项殊荣。他在演讲方面的才华,常使听众激动不已。当你读过本书之后,你更会产生一种长久难以释怀的感觉。 柏特派罗在寿险业界中,是位颇富传奇性的人物,他以优异的成绩自俄亥大
”我说:“你要成为什么项目的世界级人物?”他说:“我准备参加奥林匹克比赛!”那我说:“你有没有曾经做过一些体能的训练?”他说没有,我说:“你准备参加什么项目?”他说:“马拉松!”我说:“你今年多大呀?
效 的 培 训 专 家 263网络集团 管理学院系统课程 -启动阶段 2. 现在 ,你就是培训专家! 给个主题,你来讲! 题目:情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1:做一名出色的培训员 营造和管理学习环境
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