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90. 客户顾问与辅导 C、旺市辅导行情，淡市辅导技能。 牛势辅导操作，熊市辅导感情。 （6家工作室的故事） 91. 客户顾问与辅导 D、辅导要素：先灌输——后辅导——再指导，先思维——次定位——后技能——再顾问。

组织活力 依托网络等技术手段 16. 要不要成立正式社会组织，嘉定区平安志愿者协会，柏万青志愿者工作室（区县成立志愿者协会） 要不要设立专人管理 要不要开放式运作 要不要由社会人士担任理事长、会长 自组织化管理组织定位要明确

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向OBM 业务模式转型的主要壁垒之一。KC皮草在纽约、米兰、巴黎、圣彼得堡、香港、东莞等地设立了六大设计工作室，拥有96名世界顶级签约设计师，5000多名工艺技师。KC皮草率先在行业中实行推广产销一体的直销经

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能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平 建立规范的薪酬序列(职级\职等\级差\浮动比例)激励奖惩

12. 和谐公司将闲置仓库出租给太平公司，租期为2012年1月至2014年12月，每年租金500万元，三年租金合计1,500万元于2012年1月收取，并开具1,500万元不动产租赁发票。。 税务机关按当地地税文件或征管惯例，以1

销售机构经费 * 销售人员工资福利佣金利息 融资手续费 汇兑损失 10. 年份 项目第一年第二年第三年第四年第五年主营业务成本 销售税金 销售费用管理费用财务费用合计3.未来3-5年成本分析 11.

建立国有企业高层管理人员的激励约束机制的政策环境已经明朗2002年6月中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企

项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系

立完整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置

1. **企业集团预算控制第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想

未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为10％； 将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为14％； 使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本管理计划的公司，其三年股东总回报为30％。

雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。 汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从

雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。 汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从

11. 本课程安排1. 估价 2. 项目投资 3. 证券投资 4. 筹资决策 5. 选择权 6. 财务规划 7. 并购 12. 参考书1.《现代企业财务管理》, James C. Van Horne ，John

设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3. １　人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系 确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系 多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3．面试与录用管理体系

1. 项目失败的风险初探 二零零三年四月 2. 1、对项目失败的风险有所认识 2、熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战，不是理论。我们的目的是...王向东： 讲述本次目的 （2分钟） 3. 什么叫做项目失败

3亿元人民币，税后利润2300万元，经济效益好。（四）依利安达电子有限公司 18. *紫金未来发展规划（一）未来发展—二个中心 开发中心：由邬江兴教授在紫金集团建立一个具有自主知识产权的研发中心，主要针对军队、政府、金融等行业。

了一些问题，并探讨了其根源：公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识，但缺乏科学性的方法分析、规划和设计营销网络；同时整个组织亦缺乏强有力的计划、运作和控制的能力业务运作基于经验，缺乏统一流程控制