服务市场细分与定位
值”，就获得了竞争优势 。 25. 价值链分析方法企业基础设备人力资源管理技术开发采购进货后勤生产经营出货后勤市场销售服务利润利润辅助活动基本活动 26. 银行企业的价值链分析银行基础设备人力资源开发
2009-09-24
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P33 P37 产品说明会操作流程
会场的寻找 重要客户的接待 开场发言 现场签单 6. 产品说明会*全员参与办公室人员----（购置物品、后勤服务） 内勤人员-------（现场签单、初步核保） 组训、讲师----（会场布置、专题演讲） 业务员----------
2009-12-22
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P26 创建爱婴医院工作汇报（最终稿）ppt
1.制定爱婴医院母乳喂养培训方案，保证母乳喂养政策的实施；新员工进行爱婴医院知识培训时间18小时，后勤等科室3小时。2.不断完善产房，产科，儿科母婴同室管理，做好产前，产时，产后正确指导孕产妇掌握母乳喂养知识和技巧。3
2019-01-07
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
*根据公司情况，建立职级序列其他部门总部所有人员分为三个职级序列，并划分职级 初级辅助人员见习人员后勤辅助人员序列 ：根据岗位及操作熟练程度分级经理人员序列：根据管理职位高低分级中级辅助人员初级经理高
2011-04-21
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
店龄千篇一律的工资体系无法调动酒店各方面人员的工作积极性中层管理人员前台一线部门的经营管理后台企业的日常经营管理为前台部门提供后勤支持一般后台管理人员实施各项经营政策、完成日常事务一线员工直接面对客户，并为其提供优质服务技术人员
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
店龄千篇一律的工资体系无法调动酒店各方面人员的工作积极性中层管理人员前台一线部门的经营管理后台企业的日常经营管理为前台部门提供后勤支持一般后台管理人员实施各项经营政策、完成日常事务一线员工直接面对客户，并为其提供优质服务技术人员
2011-08-24
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分： 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标 技能与经验要求目的要素3_Jobdesciption
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分： 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标 技能与经验要求目的要素3_Jobdesciption
2009-10-02
9215
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P32 Appendix1_岗位描述手册
麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分： 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标 技能与经验要求目的要素3_Jobdesciption
2012-10-13
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
目标的管理模式以战略为导向以流程为驱动以价值为目的符合性针对性系统性以执行为保障有效性 11. 麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构
2009-08-25
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P48 市场营销环境分析
术 开 发采 购支持活动进货后勤生产作业发货后勤经营销售服务基本活动差额 25. **基本活动 基本活动是指产品或服务在价值和使用价值的形成和实现过程中的全部活动 1.进货后勤。提供产品或服务所需的接收
2012-02-25
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P43 现代物流简介
。 2、发展 第二次世界大战中，围绕战争供应，美国军队建立了“后勤”（Logistics）理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一
2009-04-21
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
1. 办公室管理设计办公室组织结构 办公室管理 2. 办公室组织结构组织结构设计 部门职责设计 3. 财务组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管
2012-08-22
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
公司员工从业经验分布均匀，人才供给呈阶梯状，有利于建设人才梯队。 7. 员工类别分析管理人员和行政后勤人员比例偏高， 易降低管理效率，并增加人工成本支付。 8. 员工满意度分析物质回报成长与发展精神回
2009-10-01
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P34 2009长城汽车车展策划方案(详细PPT)
备物料准备明细工作任务单活动预算项目数量单价合计备注冷餐赞助表演赞助舞台搭建待定 26. 2现 场 统 筹职务负责人组员职责联系方式活动总指挥 TEL：现场把控活动总协调TEL：现场协调物料筹备组 物料准备明细TEL：宣传碟、音乐碟、设备、服装、道具
2010-02-16
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P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
1. 办公室管理设计办公室组织结构 办公室管理 2. 办公室组织结构组织结构设计 部门职责设计 3. 财务组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管
2009-09-18
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P55 现代企业秘书实务(下）
订宾馆：包括宾客要求、选择、确认 办理邀请函、护照、签证、黄皮书等旅行文件14 15. 六、会议安排会前筹备 会中职责 会后任务15 16. 会议安排——会前筹备工作： 确立议题：（多由领导定）主题、内容、时间、会期
2011-08-11
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
17. *职类职种职层划分标准低 相似性 高大 差异性 小任职要求 完成职责范围内工作所需具备的条件： 知识和经验 技能……应负职责 反映工作需实现的成果： 对业务的责任 对下属的责任 18. *按员工
2012-04-26
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P42 ISO内审员培训
四、审核准备 1、组成审核组 ☛ 管理者代表任命审核组长和审核组成员 ►审核组长的能力要求与职责 ►审核员的能力要求与职责 2、文件收集与审查 ☛ 重点是受审部门的程序文件和作业指导书等http://www.原链接已经失效或不安全
2012-06-02
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P50 现代企业绩效管理
将员工个人职业生涯发展规划与组织整体的接班人计划联系起来 16. 绩效管理的关键点关注与目标相关的工作职责及贡献与产 出。 开发沟通的行为将持续贯穿绩效管理活 动全过程。 绩效考核之后必须伴随有绩效的改进与
2012-06-08
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