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设在办公室附近。 （7）贮藏室：供贮藏体育器具、总务用品及杂物用。 47. （四）、 后勤用房设计：   后勤用房包括厨房、库房，消毒间，洗衣房（1）厨房：为幼儿烹制适合幼儿园特点的饮食，根据厨房的

Position Person解决方案的设计思路 激励政策的基础是岗位评价说明和员工绩效考核。 先定义岗位的职责 而后评价员工的能力，看看员工是否适合该岗位 如果不适合则需要培训或调整岗位岗位绩效考核绩效管理（

导实施考评、结果反馈与沟通考核结果汇总和报批考核结果的分析、运用、存档企业战略与经营目标职位分析 职责确定晋升/加薪培训/ 奖 励奖励/考察上司工作任务调整沟通/培训/奖励淘汰调岗/沟通脱产培训/降职确定改进计划实施、辅导沟通过程关键事件

一简单工作，无监督职责，无公共联系级别二简单工作，无监督职责，有公共联系级别三中等复杂工作，无监督职责，有公共联系级别四中等复杂工作，有监督职责和公共联系级别五复杂工作，有监督职责，公共联系 14. 关键

面试应聘人员并作出录用决策了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划考核招聘与 录用人力资源计划对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助 协助工作分析调查 工作分析的组织协调 根据部门主管提供的信息

TCL的经营部拥有充分的权力来确保对区域市场进行快速反应评价对市场变化反应迅速 灵活运用销售政策，与客户配合好 一线人员职责分明，积极性高 降低总部管理幅度TCL经营部拥有的权力业务 价格制定权 销售政策制定权 市场推广计划的预算和使用权

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ISO14000---法律、法规及其他要求 是组织管理体系的 组成部分 具有相同的管理思想 ----过程控制 ----文件化 46. 职责 培训 文件管理 内部审核 纠正与预防 管理评审 记录环境 方针 环境目标与指标 环境管理方案 信息交流

薪酬是其唯一的择业标准吗发现第一个离职者的应对措施离职者离职之前的行为识别情感沟通的技巧主管的管理职责与公司人力资源部门协商（储备）宣导公司对于薪酬政策的调整计划寻求一定范围内的激励政策 23. 2.

----P&G 的小店策略 1、建立一支稳定、高效的销售队伍来实现分销覆盖。 2、建立一个完善、有效的后勤系统以支持分销覆盖。 7. 三、小店管理动作系统销售队伍和覆盖系统是小店管理的两大关键，其中以人员

建立学校食品安全工作责任制、责任追究制和校长负责制。 落实学校法定代表人是食品安全第一责任人制度 将食品安全的责任逐级分解到校领导、后勤负责人、学校食品安全管理员和具体岗位责任人。 学生食堂不得采取经济承包经营，严禁学校采取校内摊点式或食堂排挡式经营。

工作的基石 工作分析可以通过双向沟通，明确各事业部、各职能部门、直至各岗位的职责、权限、工作联系、任职资格，是减少企业的职责不明、角色错位、管理混乱、效率低下问题的第一步 11 12. 工作分析做什么

仅是结构本身：结构 - 工作行为的划分，职责汇报关系，汇报层面以及范围等 职能 过程 产品/渠道/客户分类岗位设计 - 定义各层级的职责，任务和关系 主要职责和相关的部门/人员 承担的管理责任 工作团队设计

*六、环境管理体系 全面管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织 机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 22. *第三章 环境管理体系要求 1、环境管理体系运行模式核心思想 运行模式

之中。1 美国物流管理的发展返回本节 3. 1941年到1945年第二次世界大战期间，美国军事后勤活动的开展为人们对综合物流的认识和发展提供了重要的实证依据，推动了战后对物流的研究以及实业界对物流的重视。

常见的分析模型市场吸引力企业竞 争地位高低高低Date22 23. 常见的分析模型价值链内向 后勤采购 技术开发 人力资源管理 公司基础设施生产 制造外向 后勤营效与销售售后 服务Date23 24. 常见的分析模型SWOT 分析优势

ch、Data全球后勤中心增值零售商当地组装最终使用者零售渠道：如CompUSA、沃尔玛、Fry’s、RadioShack、电子城、Future Shop、Costco个人电脑的后勤及分销体系 22.

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共同的价值观（Shared Vision） 34. 价值链分析公司基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤生产经营外部后勤市场销售服务支持活动 利润 基本活动 35. 价值链中因素是否能成为内部战略因素？ 比较和分析