KPI考核体系
战略及 年度经营计划负责单位人事部 发约人 受约人 26. 业绩合同制定程序中,上下级业务单位间的职责分配(以工程事业部为例)制定总公司战略和年度预算,设定总体目标制定事业部战略,年度预算与事业部整体
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战略及 年度经营计划负责单位人事部 发约人 受约人 26. 业绩合同制定程序中,上下级业务单位间的职责分配(以工程事业部为例)制定总公司战略和年度预算,设定总体目标制定事业部战略,年度预算与事业部整体
战略及 年度经营计划负责单位人事部 发约人 受约人 25. 业绩合同制定程序中,上下级业务单位间的职责分配(以工程事业部为例)制定总公司战略和年度预算,设定总体目标制定事业部战略,年度预算与事业部整体
1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计
依法履行安全生产 监督管理职责建立健全 安全生产工作协调机制解决安全生产监督管理 中存在的重大问题8.2 14. 乡、镇人民政府以及街道办事处地方人民政府的派出机关开发区管理机构应当按照职责,加强对本行政区域内
信息 的过程,也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解:工作的各项内容和职责以及标准 比较:相互之间工作关系和授权、责任情况 综合:采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身,
信息 的过程,也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解:工作的各项内容和职责以及标准 比较:相互之间工作关系和授权、责任情况 综合:采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身,
信息 的过程,也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解:工作的各项内容和职责以及标准 比较:相互之间工作关系和授权、责任情况 综合:采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身,
休咨询以及解聘 前代谋新职的方针目前缺乏的职能 19. 缺乏统一职位规划,造成岗位的责权利不明主要职责主要权利任职条件考核指标薪酬激励有没有沿用过去规章描述,实际工作中并不能执行,导致有章不循不明确,
内容,保证跨部门紧密合作和 快速有效的相应支持体系 (5)优化营销/销售组织结构,明确各岗位人员的职责,完善大客户团队的运行机制 (6)加强流程各环节的绩效考核,确保大客户流程的顺畅运行 (7)建立市场分析、行业分析和客户分析的科学模型
内容,保证跨部门紧密合作和 快速有效的相应支持体系 (5)优化营销/销售组织结构,明确各岗位人员的职责,完善大客户团队的运行机制 (6)加强流程各环节的绩效考核,确保大客户流程的顺畅运行 (7)建立市场分析、行业分析和客户分析的科学模型
白景富 国家公安部副部长 蔡庆华 国家铁道部副部长 甘国屏 国家工商总局副局长 张志新 中央党校副校长 赵 地 全国人大常委 王淑贤 全国政协社会和法制委 员会副主任 程淑琴 儿基会秘书长 冯 淬 全国政协委员
季羡林(1911——2009):中国语言学家、翻译家、作家。曾任北京大学东方语言学系教授、系主任,副校长。是中国著名国学大师。 32. 这篇文章与以往的文章有什么不同之处? 这篇文章是一篇访谈录,一问一答式。
白景富 国家公安部副部长 蔡庆华 国家铁道部副部长 甘国屏 国家工商总局副局长 张志新 中央党校副校长 赵 地 全国人大常委 王淑贤 全国政协社会和法制委 员会副主任 程淑琴 儿基会秘书长 冯 淬 全国政协委员
白景富 国家公安部副部长 蔡庆华 国家铁道部副部长 甘国屏 国家工商总局副局长 张志新 中央党校副校长 赵 地 全国人大常委 王淑贤 全国政协社会和法制委 员会副主任 程淑琴 儿基会秘书长 冯 淬 全国政协委员
程组 织 架 构环环市场境境业行业务流程的设计直接影响企业竞争力 业务流程重组的意义:精简机构,明确职责,加强风险管理和控制,质量持续改进,降低成本,消灭官僚主义 根据企业经营战略,为提高企业的核心竞争
程组 织 架 构环环市场境境业行业务流程的设计直接影响企业竞争力 业务流程重组的意义:精简机构,明确职责,加强风险管理和控制,质量持续改进,降低成本,消灭官僚主义 根据企业经营战略,为提高企业的核心竞争
行安全生产监督管理职责,建立健全安全生产工作协调机制,及时协调、解决安全生产监督管理中存在的重大问题。乡、镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构等地方人民政府的派出机关应当按照职责,加强对本行政区域
依法获得安全生产保障的权利依法履行安全 生产方面的义务生产经营单位的从业人员6 11. 负有安全生产监督管理职责的部门安全生产监督管理部门对有关行业、领域的安全生产工 作实施监督管理的部门安全生产监督管理总局 省级安全生产监督管理局
岗位分类、岗位分级、资格等级 2、岗位的形成 3、工作流 主要为纵向的:职责与目标 主要为横向的:工作流程bbs.hrhrs_--_ 6. 4、岗位分析的步骤公司价值 部门职责 工作流程组织文化 组织目标 工作行为 组织产出岗位资格
日期重要工作职责目标目标等级潜在障碍行动计划此合约自 年 月 日到 年 月 日有效 主管签名 员工签名 第三 发展绩效目标(续) 10. **第三 发展绩效目标(续)什么是重要的工作职责? 当一项工作