绩效考核与操作流程（一）
出 差 距 监 测 系 统 8. 绩效考核有什么作用？ 加深了职责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容
2012-10-13
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P22 P41 机构编制工作条例学习ppt课件
指导思想、基本原则、适用范围等。第二章“领导体制”明确党中央对机构编制工作实施集中统一领导的主体及职责，规定了各地区各部门党委（党组）的主体责任等。第三章至第七章规定了机构编制工作的基本程序，对机构编
2021-04-29
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P40 二级综合医院等级评审临床组培训
识、本科诊疗规范，临床路径，抗菌药物管理、预约诊疗、不良事件、危及值登记与报告、传染病防控以及岗位职责以及医师对病人病情的掌握情况等。 （6）查阅运行病历5份，了解相关规范的落实情况（病历书写情况、合
2019-12-09
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅助职责（业绩类指标以外的基本职责）完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度
2012-10-09
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P51 xx业绩考核咨询报告
部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅助职责（业绩类指标以外的基本职责）完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度
2011-08-17
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P51 业绩考核咨询报告
部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅助职责（业绩类指标以外的基本职责）完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度
2012-02-08
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅助职责（业绩类指标以外的基本职责）完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度
2009-05-04
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅助职责（业绩类指标以外的基本职责）完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度
2012-02-12
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P145 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)
(海量营销管理培训资料下载) *5、管理职责/5、3质量方针 +质量方针的沟通和理解 质量方针的沟通 参与制定参与评审传达 学习 质量方针的理解内涵价值观与质量目标的关系与自身职责的关系与过程的关系 与体系的关系
2011-04-13
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
就XXX目前组织结构而言，职责划分不清造成“出力”的工作相互推诿，“有利”的工作相互争夺 职责划分不清导致不同部门间职责出现交叉，从而会导致工作推委或权力争夺职责划分不清可能出现的另外一种后果是现有的职责没有被完全分
2012-01-06
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
乏科学的市场/客户分析 缺乏明确的计划调整决策流程与相应的决策授权 职责规范与绩效管理 对各环节参与计划制定人员、大区、市场部的职责规定不明确 缺乏对物流成本、计划执行质量的考核，未将绩效考核指标有效地落实到组织的各个层面
2010-08-18
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
——负责完成组织的基本目标DEVOTION 7. 直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用 直线经理 人力资源部管理者1对所需职位的职责范围作出说明，编制职位说明书 2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型
2010-10-04
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P142 人力资源管理系统理念与实务
——负责完成组织的基本目标DEVOTION 7. 直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用 直线经理 人力资源部管理者1对所需职位的职责范围作出说明，编制职位说明书 2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型
2009-12-01
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P100 安全生产法律法规PPT课件
思考问题： 如何理解安法的适用范围？ 公共场所集会活动中的安全问题？正确适用法律法规,精准履行监管职责学法 : 精 、博教学方法 6. (一)法律基本法理(二)法律法规体系 (三)安法整体内容(四)安法重点内容
2019-02-22
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
业和宏观经济环境，企业的业绩表现如何所在岗位的职责大小、范围和战略重要性 个人经历、专长和技能等在该级别基薪范围内的位置绩效表现情况岗位变动情况岗位的职责范围、级别和战略重要性外部薪酬咨 询公司提供 的市场数据
2010-10-11
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P18 【课件】工作分析程序与方法
（5）何时完成。即完成工作的具体时间。 （6）为谁做。即该项工作的隶属关系，明确前后工作之间的联系及职责要求。 （7）需要何种技能。即完成该项工作所需要的工作技能。如口头交流技能、迅速计算技能、组织分析技能、联络技能等等。
2010-09-02
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P40 ISO9000：2000基础知识
ISO9001建立、实施、保持和改进质量管理体系所需的五个方面要求： 1.质量管理体系 2.管理职责； 3.资源管理； 4.产品实现； 5.测量、分析和改进。既可供组织内部评审，又可用于外部评审，告
2009-11-05
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P86 ××绩效管理咨询项目
*页由员工本人及公司共同制定职业发展计划是实施职业发展的第一步制度介绍发展矩阵制定基础制定内容员工本人基于对公司相关岗位职责及所需能力的了解 对自身具备能力的正确评估公司鼓励员工自己日常通过与主管讨论制定职业发展计划 年度
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
*页由员工本人及公司共同制定职业发展计划是实施职业发展的第一步制度介绍发展矩阵制定基础制定内容员工本人基于对公司相关岗位职责及所需能力的了解 对自身具备能力的正确评估公司鼓励员工自己日常通过与主管讨论制定职业发展计划 年度
2012-11-04
3963
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P87 中联重科绩效管理培训
由员工本人及公司共同制定职业发展计划是实施职业发展的第一步制度介绍发展矩阵制定基础制定内容员工本人基于对公司相关岗位职责及所需能力的了解 对自身具备能力的正确评估公司鼓励员工自己日常通过与主管讨论制定职业发展计划 年度
2012-08-23
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