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2环境管理体系 -整个管理体系的一个组成部分,包括制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 3.3环境方针 －组织对其全部环境表现（行为）的意图与原则的声明，它为组织的行为及环境的建立提供了一个框架。

绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标 公司目标最终被分解到每个岗位上面，公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的，因此，公司需要将目标有效地分解至每个岗位；

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工作分析 获取由一个或多个员工承担的职位的相关的和重要的信息的系统的过程。 内容包括职位的角色，职责，职能范围，汇报关系，所要求的技能，资历，经验，专业知识，以及日常工作的活动性质，活动方式，对业务的贡献和影响，对环境的要求等。

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岗位评估的定义岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程 在进行岗位评估前需要进行岗位分析 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义

绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标 公司目标最终被分解到每个岗位上面，公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的，因此，公司需要将目标有效地分解至每个岗位；

缺乏以项目为单位的成本管理 缺乏有效的项目质量控制和评估的体系 缺乏有效的项目进度控制体系 缺乏明确的项目管理职责规范 缺乏规范统一的项目成果评估体系 缺乏规范统一的项目成员绩效评价体系 缺乏员工培养和激励的机制

2、确立主办单位（人）及协办单位（人），明订完成时限及排程。 8. 3、三线管理： 第一线：执行单位。 第二线：支援单位。 第三线：后勤单位。 4、三道管制： 第一道：执行者，计划、执行、检核彻底。 第二道：直接主管，督导。 第三道：

门进行指导 集团的物资采购部应担负起采购程序与制度的维护、更新与修改的工作 8. 2.3 定义岗位职责组织单位负责的采购类别职权集团物资采购部生产设备 大宗器材配件如包装袋 水电等 车辆、高档办公用品

增强材料的使用性适当存量 重点管理(ABC法) 存货周转率 存料率 提高仓库使用率9 10. 采购管理工作职能和职责 分析行情,汇报決策层,制定年度策略 寻找来源和供货渠道 供应商管理和辅导 报价/议价/估价/定价

办公面积:2000多平米；渠道300余家 已初步成为神州数码在西北地区的 管理指挥中心、财务结算中心、物 流集散中心及后勤保障基地 西安平台员工必读 50. 应知篇公司简介西安平台夯 实 基 础管理业务针对集团工作方针制

*培训卫星城 高级企业会员频道津贴报酬观（日本企业） 业绩报酬观（欧美企业）职责（按承担任务、责任付酬）管理、后勤人员 知识技能（按技能或胜任能力付酬）技术、技能人员 绩效（按业绩、绩效付酬）适合

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确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划

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Account.Manager*** 运营经理*** 助理经理EHS/OHS 组 ***-主管 ***-工程师.后勤及其他 ** –客服主任 *** -Helpdesk ***-仓库管理员 ***-采购 **-财务维修组

略规划及一级KPI体系，明确本部门年度及季度的策略目标和经营管理重点； 设计部门二级KPI，从部门职责响应企业战略和一级KPI体系； 根据审核通过二级KPI与企业签订业绩合同和目标责任书； 23. 中

向谁汇报： 得 分： 级 别： 有效日期： 工作概要 为经理同时常常也为其他重要职能人员完成事务性和行政性职责。 工作性质 完成大量的办公室工作，主要内容如下： a．能独立、熟练地对笔记、录音和手写信件、报告、底稿、

*WCSC-ASR-课程简介世界级客户管理培训课程的总体框架公司的发展蓝图与目标世界级客户管理系统（WCCM）销售人员的角色与职责世界级销售拜访流程/工具学以致用 3. Page *WCSC-ASR-课程简介远期蓝图和目标远期蓝