【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义 17. 工作分析（job analy
2012-05-03
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P96 P36 实达项目启动报告--2
渠道历史的差异第一步： 销售代表组对(队) 利用现有的界限来协调销售代表 维持现有的客户关系第二步： 重新安排客户职责 设计新的渠道界限，最大程度地减少客户从一个销售代表转向另一个销售代表 必要时转移客户关系AB销售
2011-09-16
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P96 薪酬激励方案设计
职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义 17. 工作分析（job analy
2011-11-26
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
新华信将运用多种分析技术分三个阶段对江苏移动高层进行素质模型的构建文化战略梳理 职责绩效整理建模材料收集 分析整理编码建模 验证测评-职责整理-项目启动-访谈调查-战略梳理-文化梳理-材料整理分析-主题专家讨论
2009-06-25
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P100 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】
企业安全生产标准化基本规范 38. 本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求，以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系的核心技术要求。第三部分
2019-05-19
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P47 岁末年初，向你的老板递一份报告
把握好心态认真做一个PPT体现自己的思维与主动你应该得到另眼相看开个好头 11. 1 万事开头难 12. 从职责的履行开始是最常见的方式姓 名 ： 关云长 职 位： 刀斧手 入职时间： 2002年 主要特长： 青龙偃月刀
2010-10-16
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P47 年度报告模板
把握好心态认真做一个PPT体现自己的思维与主动你应该得到另眼相看开个好头 11. 1 万事开头难 12. 从职责的履行开始是最常见的方式姓 名 ： 关云长 职 位： 刀斧手 入职时间： 2002年 主要特长： 青龙偃月刀
2011-10-21
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P40 【课件】工作分析及工作设计
部员工职责权限划分上接连出现了问题。 先是在组装车间，一个包装工不小心将大量液体洒在操作台周围的地板上。正在一旁的包装组长见状立即走上前要求这名工人打扫干净。不料这名工人一口回绝道：“我的职责是包装产
2010-01-10
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P127 ISO9000族标准发展进程
理而设计。 13. 4、最高管理者 是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人 领导班子或一个人 职责 ——制定品质政策 ——管理评审 ——制定品质目标 ——提供资源 ——向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性
2012-11-11
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
高层管理者：xxxxxxx 中层管理者: xxxxxxx 基层管理者：xxxxxxx 1 4. 第二章 职责和权限 第四条 职责范围 1、规范和指导工作。 通过建立相应的培训制度和工作流程，对集团属下各企业的培训规划
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
高层管理者：xxxxxxx 中层管理者: xxxxxxx 基层管理者：xxxxxxx 1 4. 第二章 职责和权限 第四条 职责范围 1、规范和指导工作。 通过建立相应的培训制度和工作流程，对集团属下各企业的培训规划
2009-02-18
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标 理解绩效管理的业务流程，以及相关部门在整个绩效管理流程体系中所担当的角色和职责，从而使得新的绩效管理流程得以在江苏石油实施绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业
2012-06-23
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
。它反映了一个人对属于自己职责范围内的工作，能认真、全面、及时、不打折扣完成的程度。1级接受任务：对职责范围内的工作任务，不推托，不讨价还价，能及时响应。2级落实完成：对职责范围内的工作进展情况，及时
2010-08-16
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标 理解绩效管理的业务流程，以及相关部门在整个绩效管理流程体系中所担当的角色和职责，从而使得新的绩效管理流程得以在江苏石油实施绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业
2010-11-26
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P13 薪点制改革方案示意图及说明
评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2011-12-26
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P10 审计学原理课件
第三章 审计组织和审计人员 教学目标： 1、了解国家审计机关的设置、职责权限以及西方国家审计机关的概况，了解我国内部审计机构的设置、审计职责和审计权。 2、掌握我国民间审计组织各西方民间审计组织概况、掌握
2009-07-26
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P13 薪点制改革方案
评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2010-03-18
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P13 【课件】薪点制改革方案示意图及说明
评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2011-08-20
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
他必要控制手段，导致对子公司的监督管理出现断层； 董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责的发挥； 对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展； 下属公司
2009-03-08
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P62 总经理助理的角色与功能
在其它机能明确的单位，例如营业、品保、研发或是生产部门 ，待久了，说不定还能学到一些基本技能，但是在助理单位，如果没有清楚的工作职责，在没有清楚的工作目标与项目下，能力与经验可能会原地踏步的。这也是我们看到许多从事助理工作的人员，
2011-04-25
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