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营销方案决策（广告、价格、销售进度等） 客户服务参与策划、定位／设计 施工图设计管理 一般变更计划与财务管理人力资源管理后勤服务管理流程计划管理（总进度控制等） 项目公司中层以上人员人事任免 财务管理项目策划的组织与决策 方案设计及之前规划设计管理

内务管理子系统，针对母公司本部的行政、人事、后勤等管理内容 层次三、纵向系统——管理系列 包括直接管理系列、辅助管理系列、过程管理系列、党群工作系列、内部人事管理 系列和行政后勤管理系列六个部分。各个系列都是某一类管理的总称，没有具体内容

式及性质（专业）归档文件夹-T文件夹-C文件夹-Q文件夹-W文件夹-K文件夹-P文件夹-E 8. 后勤外联部门行政部门财务部门人力资源部门市场企划科研开发质量检验部门的功能定位销售部门生产部门客户一线部门二线部门三线部门支持系统

； 4. 一、组织机构执勤区灭火和应急疏散工作由秩序组（灭火组、疏散组、救援组、警戒组）、设备组、后勤组（通信联络组、安全防护救护组）组成。 （一）安全组：由现场秩序队和义务消防员组成，秩序队队长任组长，并兼任火场临时指挥员；

基础：岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平不同； 适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业； 26. 岗位工资制度举例 27. 工资制度之四：技能工资制度含义：依据员

基础：岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平不同； 适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业； 26. 岗位工资制度举例 27. 工资制度之四：技能工资制度含义：依据员

二十四、档案管理的法律职责 26. 岗位职责一、园长岗位职责 二、支部书记岗位职责 三、教学副园长岗位职责 四、后勤副园长岗位职责 五、行政副园长岗位职责 六、保教助理岗位职责 七、综合档案室作岗位职责八、教师岗位职责

交换和共享文件以减少重复工作和节约资源。 6. 控制机制人是核心 (道德和能力） 7. 内部控制机制－预防和纠正安全与保密 －监管 职责划分－流程中分工明确，各司其职 实物控制－防止资产的损坏或流失授权程序 一般 - 基本政策和程序 特定

文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员 事务类 文档 负责各类资料、文档事务处理。 文档管理员、技术资料管理员 后勤 负责公司后勤事务处理。 内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员 营销类 营销支持 为营销活动提供支持服务。

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组织管理培训赵日磊 2010年3月 2. 目 录1、几个基本概念 2、几种典型的组织结构 3、组织结构设计 4、部门职责梳理 5、岗位设计概述 6、岗位说明书编制 3. 组织管理组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或

决策、信息、材料和现金流 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势订货– 付款流程产品管理装配物流后勤 支持地区销售 平台3 5. 订货-付款流程周期 订货-付款流程客户订货周期采购周期送货周期付款

工作人员对不良事件认知情况2014年8月，调查24个科室，50名工作人员(包括医生20人，护士21人，药师4人，技师4人，行政后勤人员1人)项目人数百分比对我院医疗安全（不良）事件报告制度、流程不知晓1938%对我院医疗安全（不

研修内容：四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构 2、如何制定岗位职责 3、如何分设定和分解目标 4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？ 目标： 我应该做到什么 程度？ 考核：

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一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系 （一）企业管理组织基本概念 企业是一个复杂的组织

美国的韦勃斯特大词典，在1963年把军事后勤定义为“军事装备物资、设施与人员的获取、供给和运输”。 军事后勤的理念和方法后被引入到工业部门和商业部门，被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。 20世纪50年代中叶，

流程的范围与规模（cont’d）企 业 基 础 设 施人 力 资 源 管 理技 术 开 发采 购内政后勤生产经营外部后勤市场销售服务利润润利在价值链基础上分析 流程的范围和规模流程穿过多少部门（组织）？流程包括多少活动或步骤？

12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构 1.3 对未来控股公司的组织建议部门职责和岗位设置健全组织运行机制 3. 1.1华洋整体的组织设计主要考虑了四个方面因素组织设计考虑的因素