知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
in right job)。 所谓合适的岗位是依据战略和流程确定的工作职责,所谓合格的人是能够胜任工作职责的员工。 定义工作职责是通过工作分析和设计实现的,定义员工胜任能力是通过建立企业胜任能力模型实现的。
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in right job)。 所谓合适的岗位是依据战略和流程确定的工作职责,所谓合格的人是能够胜任工作职责的员工。 定义工作职责是通过工作分析和设计实现的,定义员工胜任能力是通过建立企业胜任能力模型实现的。
职能管理部门主管, 项目团队 14. Page *项目利益相关人(stakeholder) 利益相关人的责任角色 职责 项目经理 项目团队 高层主管 客户 职能管理部门主管 说明、计划、控制和领导项目 完成具体项目任务
标,并分解为月度目标;(公司分解和部门关键职责) 三、个人工作计划 根据部门月度目标、上级目标分解,制定详细的月度工作实施计划。(上级主管分解和岗位关键职责) 15. 考核目标分解基本框架 公司总目标
升,让他让社会认同、让同事认同! 48. 六、绩效考核与岗位职责1、岗位职责的定义 2、职责与目标的区别 49. 1、岗位职责的定义 50. 2、目标与岗位职责的区别 51. 考核内容2005年指标2004年公
职能管理部门主管, 项目团队 14. Page *项目利益相关人(stakeholder) 利益相关人的责任角色 职责 项目经理 项目团队 高层主管 客户 职能管理部门主管 说明、计划、控制和领导项目 完成具体项目任务
(工作辅导) 成就满足 潜能发挥 绩效改进 激励获得原有的 应负职责 +原有的知能/态度(学/经历)+原有的解决问题能力+成果≧标准发展训练可能的 新增职责新增的知能/态度新增的解决问题能力 6. 个人目标设定职业发展:
1.3 绩效管理的作用对公司 “企业”的含义 对主管 帮助建立绩效伙伴关系 对员工 加强了解自己的职责和目标 11. Performance Management:A Progress Report,Harvard
标,并分解为月度目标;(公司分解和部门关键职责) 三、个人工作计划 根据部门月度目标、上级目标分解,制定详细的月度工作实施计划。(上级主管分解和岗位关键职责) 15. 考核目标分解基本框架 公司总目标
你掌握基本电脑操作技能吗? 7. 二、安全资料人员自我提升: 7●牢记职责●熟悉规范●多跑现场●及时归档做好安全管理资料是员应尽的职责,是安全管理活动的重要组成部分,不做“撞钟和尚”,不“得过且过”熟悉
I体系 14. 一、罗列指标 指标来源:价值树分解得到的指标;公司目标分解;主要流程中的指标;岗位职责中抽取的常规指标;公司通用指标;短期重点指标;防范性(扣分)指标(高压线)等等。KPI提取程序 15
八章:附则 9. 第一章:总则 总则共有三条(第1-3条),分别交待了《条例》制订的背景、党支部的职责、党支部需要遵循的原则。制订 背景为了坚持和加强党的全面领导,弘扬“支部建在连上”光荣传统,落实党
7条《条例》逐章重点解读 9. 总则共有三条(第1-3条),分别交待了《条例》制订的背景、党支部的职责、党支部需要遵循的原则。制订背景为了坚持和加强党的全面领导,弘扬“支部建在连上”光荣传统,落实党要
理念/信仰 4. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 汇报关系 职位与职责 组织结构 组织结构 沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进
理念/信仰 4. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 汇报关系 职位与职责 组织结构 组织结构 沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进
全身心地努力工作? 9. 2-3、绩效考核问题--三大问题如何实现绩效考核标准量化? 如何实现多项职责的综合平衡? 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较? 10. 2-4、企业创新问题 如何激发员工的技
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第一章 人力资源管理概述人力资源管理的相关概念 人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理部门的职责 人力资源管理的历史发展 人力资源管理的理论渊源 2. 一、人力资源管理的相关概念人力资源:一个国家或地区具有或
系。一、岗位名称体系的规范统一 4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析,形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格,为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究
系。一、岗位名称体系的规范统一 4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析,形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格,为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究
规范管理是搞好《德育》读本实验的关键XXX市XXX中学课题组 2. (一)建立机构、明确职责 为了搞好《德育》读本教学,我们构建了四级网络系统,做到层级管理,职责明确,组织落实。 3. 机构名称 组成人员 主 要 职 责 校级