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P40 1. 导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分
P16 务等方面做了大量的工作，保证了中心工作的正常运转。 5. 报告内容 组织工作 管理工作 文字工作 后勤工作 其他工作 努力方向 6. 组织工作 会议组织 配合卫计委召开2016年疾控工作会 行政办公会11次
P34 的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。通过绩效管理可以将员工、部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致，为公司人才的培养
P30 发展薪酬福利绩效管理人事 其它信息技术IT规划质量保证基础维护应用管理 其它行政支持宣传法务行政后勤工程 其它二、业务职能（5） 研发技术研究产品开发试制测试技术标准 其它生产生产计划工
P17 教育--培养--激励----鉴证资料2012年检讨人事管理 9. --鉴证资料2012年检讨行政、后勤管理-- 制度推进 决议跟踪后勤服务---- 10. 整理： --素养 尚未形成良好习惯整顿： --清扫： --清洁：
P10 06在校期间 ：在校外做过很多临时工、宣传员等工作；在班里担任宣传委员以及文艺委员；协助学校后勤部门参与学生宿舍进行管理，对学校后勤部门管理制度有所了解；多次组织学生参加学校文艺晚会活动。 2008.05-2008
P56 集团企业形象和无形资产管理，并对集团公司有形资产（实物形态）进行事务管理主持集团后勤服务系统的管理，并负责集团公司后勤服务事务 9. 职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导
P56 集团企业形象和无形资产管理，并对集团公司有形资产（实物形态）进行事务管理主持集团后勤服务系统的管理，并负责集团公司后勤服务事务 9. 职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导
P56 集团企业形象和无形资产管理，并对集团公司有形资产（实物形态）进行事务管理主持集团后勤服务系统的管理，并负责集团公司后勤服务事务 9. 职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导
P56 集团企业形象和无形资产管理，并对集团公司有形资产（实物形态）进行事务管理主持集团后勤服务系统的管理，并负责集团公司后勤服务事务 9. 职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导
P24 17. 4.6 加强公共安全管理消防安全防震减灾道路交通网络安全危险品 管控卫生防疫食品安全生活后勤矿区治安严格消防安全责任落实和隐患排查，深入推进“防火墙”工程，增强查除隐患、火灾扑救、疏散逃生、宣教培训“四个能力”。
P27 步提高 办公室年终工作总结 24. 工作不足之处 办公室负有督查检查医院各项行政管理制度落实情况的职责，但在具体工作上，一些管理制度没有很好的落实执行，同时缺乏制度执行的监督机制，因此办公室的科学化管
P28 学普及，业务遍及全国 4. 一、纳博士发展之路 1995年国家提出高校后勤社会化，经过10年的时间，越来越多的高校改变了学校后勤的管理意识，和社会优势资源合作得到认可。 2005年山东经济学院店开业，同年阳谷二中店开业。
P56 部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。
P56 部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。
P56 部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。
P69 传统的采购结构总监门店经营总监商品采购总监后勤配送总监采购经理广告促销经理营销经理采购员库存控制营销员商品陈列经理 11. 传统的采购结构总监门店经营总监商品采购总监后勤配送总监采购经理广告促销经理营销经理采购员库存控制营销员商品陈列经理
P42 在集团层面的整合专注于物流方面的改进，以规模优势取得低成本，高效率的客户服务水平物流改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的 仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且有助于直接提高客户服务质量 统一各事业部在本部和外部的仓储管理
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P42 在集团层面的整合专注于物流方面的改进，以规模优势取得低成本，高效率的客户服务水平物流改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的 仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且有助于直接提高客户服务质量 统一各事业部在本部和外部的仓储管理