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电脑事业部软件事业部北方 制造厂南方 制造厂发展规划部客户关系部公 关 部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部大区管理部1998组织结构如何带队伍 组织结构及岗位24 25. 总经理室品牌推广部商

矩阵式组织总经理技术部经理财务部经理生产部经理后勤部经理甲项目负责人乙项目负责人 项目 财务 生产 后勤 技术人员 管理人员 人员 服务人员项目 财务 生产 后勤 技术人员 管理人员 人员 服务人员按项目设置的矩阵式结构

1E.2费用预算 62. 总指挥现场总控布展活动组 外贸接待组 新闻公关组 展车物流组 销售接待组 后勤保障组 E.1协调控制 E.1.1协调控制 —项目架构 63. E.1协调控制序号项目内容责任部门

与其他公司建立了能够提高竞争力的联盟关系 75. 二、企业的价值链分析基本活动包括： ·内部后勤 ·生产作业 ·外部后勤 ·市场和销售 ·服务 辅助活动包括： ·企业基础设施 ·人力资源管理 ·技术开发 ·采购

有健全的培训管理组织，能够开展培训需求调研、培训策划设计，有学员考核、培训登记、 档案管理、过程控制、经费管理、后勤保障等制度，并建立相应工作台账。 3.1.3 具有熟悉安全培训教学规律、掌握安全生产相关知识和技能的师资力量，专（兼）职师资

危险化学品的使用、储存、管理过程 能源、资源的供应和使用 办公和行政管理过程 食堂、宿舍、车辆等后勤服务过程 厂区改、扩建项目实施过程 供应商、外协厂、合作厂等相关方 8. 环境因素环境因素调查与评

这个步骤是绩效管理的基础，否则绩效管理就是无源之水。 目标传递与分解－绩效循环的第二步 46. BSC 视角部门企业管理部人力资源部后勤保障部信息部财务部投资部董秘办审计部应用技术部产品开发部试验部工程部质量管理部环境管理部采购部生产

划3．激励、奖励计划福利 管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系 27. 人力资源职能管理的功能模块员工关系和沟通 员工 关系1．劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与

XXX集团较理想的治理结构监事会预算 / 审计委员会核心管控部门经营支撑部门后勤保障部门战略人力财务采供信息研发生产销售行政后勤产业单元1产业单元2产业单元3产业单元N战略投资 / 人力薪酬/技术委员会……XXX集团

“我尽可能向有关部门询问你的事情。”2.“我尽可能把你的情况反映给后勤部门，他们能回答你的问题。”1.“我会给生产部门打电话询问，我将在12点以前给你回电话。”2.“我会把你的问题反映给后勤部门，你不用再给我打电话了。” 54.

“我尽可能向有关部门询问你的事情。”2.“我尽可能把你的情况反映给后勤部门，他们能回答你的问题。”1.“我会给生产部门打电话询问，我将在12点以前给你回电话。”2.“我会把你的问题反映给后勤部门，你不要再给我打电话了。” 59.

车、量肤现配） 这种扩张计划适于有一定实力、资源较为充裕、体系行业得到公众认识需要一段时间、企业的后勤供应能力强大、企业的管理和控制系统完善的企业。 优点是企业可以在全国的大市场中快速形成辐射效应和带

许多企业现行的组织架构总体是一种什么样的结构？是在什么时候形成的？为什么会形成这样的结构？今天应如何看待之？ 107. 企业营销组织市场后勤生产行政… 108. 总经理（总裁）财务总监营销总监人力总监产品经理研发经理技术总监市场调研产品行销…

薪、迁调、奖惩、离职事项；劳保用品的购买与发放；协助培训工作；宿舍安排，膳食供应，卫生防疫。 2、后勤事务〔30％〕，办公区域、储运场地、员工生活区的保安；值日（夜）与值班安排；办公设备的维护，各类用品的采购、发放、保管，以及监督使用。

2130发料仓2230供气2330装配车间S03000S04000S02400交通工具管理S02000后勤部门1120人事部27 28. 成本中心主数据：28 29. 初级成本要素与次级成本要素初级成本要素对产生于CO之外的费用进行分类

训部制 36. 步步高的文化流 程控制商品的流程是步步高时时面临的挑战： 后勤对于商品的质量和卖场的生产力有着重要的影响。后勤选择最佳的供货渠道以确保最低的货物成本 根据预期的销售量来调整库存量，仓库只是商品的中转区域，卖场里不允许有缺货

伙伴关系的企业集成模式资源配置、委托实现机制、合作对策研究信息共享、技术支持、联合开发同步化作业、后勤保障、服务协作宏观集成中观集成微观集成Internet/EDIERP/MRPII计划30 31.

划3．激励、奖励计划福利 管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系 27. 人力资源职能管理的功能模块员工关系和沟通 员工 关系1．劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与

xx价值链体系一个公司的价值链包括为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动主要活动及成本购入供应 及入厂后勤经营运作分销及出厂 后勤销售及市场 营销服务利润空间产品研究与开发，技术及系统开发人力资源管理一般管理支持活动

各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部和财务部）所产生的成本。目前，公司共有138人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到三年，