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没有需求，何谈供应？因此，译为供需链更为确切。作为供应系统，通常是指Logistics（后勤体系）的内容，后勤体系是“从采购到销售”，而供需链是“从需求市场到供应市场”。 什么是ERP的核心管理思想 11

扯皮多头领导交叉重叠,错位越级汇报内部沟通成本很高岗位职责与绩效脱钩企管中心,财务,研发,行政后勤,HR科技管理部,研发,行政后勤等 17. 问题：恩华的各部门责任界定情况是否明确？不太明确比较明确很明确很不明确

图表3目标成本法和产品开发周期产品战略 和 利润计划产品理念 和 可行性产品设计 和 开发生产 和 后勤实现目标成本建立目标成本产品开发周期 6. 图表4目标成本的建立阶段市场调查竞争对手 分析定义产品/

内务管理子系统，针对母公司本部的行政、人事、后勤等管理内容 层次三、纵向系统——管理系列 包括直接管理系列、辅助管理系列、过程管理系列、党群工作系列、内部人事管理 系列和行政后勤管理系列六个部分。各个系列都是某一类管理的总称，没有具体内容

需要了解信息 25. 第二天送货的订单,CSA必须把释放后的订单与客户订单当天4：00PM之前交给后勤转换客户订单为公司标准订单并与客户 订单一起交给CSA(当天2：00PM之前)CSA 输入订单到BPCS系统:检查库存是否足够

时间安排、地点安排、培训具体计划、后勤服务安排等。 D（执行）--包括按计划组织上课培训、做好后勤服务等。 C（检查）--包括做好考勤记录、对教师和学员的评价、对后勤服务的评价、费用执行情况检查、对培训效果的评估等。

推动力（缺少绩效刺激） 2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小）对企业的影响薪酬管理混乱无序1、后勤缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足 2、员工队伍士气低下，缺乏创造激情1、未制定薪酬战略，薪资未予劳动力资源挂钩

会场的寻找 重要客户的接待 开场发言 现场签单 6. 产品说明会*全员参与办公室人员----（购置物品、后勤服务） 内勤人员-------（现场签单、初步核保） 组训、讲师----（会场布置、专题演讲） 业务员----------

值”，就获得了竞争优势 。 25. 价值链分析方法企业基础设备人力资源管理技术开发采购进货后勤生产经营出货后勤市场销售服务利润利润辅助活动基本活动 26. 银行企业的价值链分析银行基础设备人力资源开发

推动力（缺少绩效刺激） 2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小）对企业的影响薪酬管理混乱无序1、后勤缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足 2、员工队伍士气低下，缺乏创造激情1、未制定薪酬战略，薪资未予劳动力资源挂钩

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1.制定爱婴医院母乳喂养培训方案，保证母乳喂养政策的实施；新员工进行爱婴医院知识培训时间18小时，后勤等科室3小时。2.不断完善产房，产科，儿科母婴同室管理，做好产前，产时，产后正确指导孕产妇掌握母乳喂养知识和技巧。3

流程的范围与规模（cont’d）企 业 基 础 设 施人 力 资 源 管 理技 术 开 发采 购内政后勤生产经营外部后勤市场销售服务利润润利在价值链基础上分析 流程的范围和规模流程穿过多少部门（组织）？流程包括多少活动或步骤？

术 开 发采 购支持活动进货后勤生产作业发货后勤经营销售服务基本活动差额 25. **基本活动 基本活动是指产品或服务在价值和使用价值的形成和实现过程中的全部活动 1.进货后勤。提供产品或服务所需的接收

人员。其中，在编干部及在行政管理和专业技术岗位工作的人员，过渡为职员，在编工勤人员过渡为雇员或进入后勤服务企业。 51. 三、人员过渡的方式●普通工作人员向职员过渡： 1、直接过渡 2、竞聘过渡 ●领导班子成员向职员过渡：

1）公司管理分三条线：业务线、行政线及财务线。业务线归营业部门， 行政线归后勤部门，财务线归集团。三者相互合作，相互监督，避免 只手遮天情况。 2）每条线采取上下级管理，后勤上到中央，下至地方部门，层层上报， 营业则采取上级管理对下两级的原则。

。 2、发展 第二次世界大战中，围绕战争供应，美国军队建立了“后勤”（Logistics）理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一

单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例 3. 单元一培训在企业中的地位和模式 4. 内容概要培训与教育、发展的关系

润进料后勤生产作业出货后勤行销与 销售服务人力资源管理财务管理技术发展采购利润进料后勤生产作业出货后勤行销与 销售服务企业的价值链利润进料后勤生产作业出货后勤行销与 销售服务企业的价值链公用后勤共用技術發展共享采购共享行销功能

。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。 5. 北京某医院部门结构院长党委书记业务副院长后勤副院长院办财务科人事科新院筹建办党办工会团委科教办医务部护理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总