乐百氏集团事业部改造方案
第二,为事业部分厂提供共享资源,比如公共设施,生产动力配置等。同时做好事业部 分厂之间的协调,为分厂提供行政、后勤服务。 3、行政平台所需费用,由各事业部分摊承担。若有难以 协调,难达共识之处,由总部裁定。 4、
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第二,为事业部分厂提供共享资源,比如公共设施,生产动力配置等。同时做好事业部 分厂之间的协调,为分厂提供行政、后勤服务。 3、行政平台所需费用,由各事业部分摊承担。若有难以 协调,难达共识之处,由总部裁定。 4、
职务对后果 间接 直接 间接 直接 间接 直接 间接 直接 形成的作用 后勤 辅助 分摊 主要 后勤 辅助 分摊 主要 后勤 辅助 分摊 主要 后勤 分摊 辅助 主要 10 14 19 25 14 19 25 33
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三、公司战略成本分析(一)价值链 主营活动 输出后勤→→制造→→输出后勤→→销售管理→→服务 辅助活动 研究与技术开发 人力资源管理 综合管理 47. 主营活动: 1、输入后勤——包括购买原材料、动力、燃油、部件
作用,在当时被称为--后勤管理(Logistics Management)。 二战后,Logistics的运作方法及理念在企业中广泛采用,又有商业后勤,流通后勤的提法,这时的后勤包含了生产过程和流通过
2、供应链的概念、结构模型及其特征供应链管理中的若干相关概念二级供应商 二级供应商 核心企业一级用户 二级用户 采购与供应管理配送管理后勤管理供应方需求方物料管理供应链管理 7. 供应链管理的概念 供应链管理是利用现代信息技术,通过改造
10. 2.2 -P&G的小店策略建立一支稳定、高效的销售队伍来实现分销覆盖。 建立一个完善、有效的后勤系统以支持分销覆盖。 11. 三 小店管理动作系统3.1片区设置3.2覆盖方式3.3贸易政策3
10. 2.2 -P&G的小店策略建立一支稳定、高效的销售队伍来实现分销覆盖。 建立一个完善、有效的后勤系统以支持分销覆盖。 11. 三 小店管理动作系统3.1片区设置3.2覆盖方式3.3贸易政策3
着眼于所有业务领域市场和销售售后服务物料供应: 采购管理 供应商管理企业内部后勤: 运输管理 仓储管理生产制造企业外部后勤: 定单行政管理 分销 销售行政管理.财务管理,信息系统管理,人事管理公司范围内
C 事故的处置难度大C处置的不利因素 67. 报警程序指挥决定人员疏散信息发布秩序维护 医疗救护 后勤保障对外联络装备器材心理干预 D 处置应对的主要内容处置与应对 68. E 处置应对的四个程序启动
家园化工内部价值链分析业务管理方法业务方法业务企业治理机制原料供应生产市场情报销售产品运输售后服务服务市场与销售外部后勤生产经营内部后勤人才“选-用-育-流”流程技术改造技术开发(前期-可研-立项-小试-中试-工艺开发-量产)
会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公 共 关 系技术 管理 8. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么? 岗位 分布 薪酬
“我尽可能向有关部门询问你的事情。”2.“我尽可能把你的情况反映给后勤部门,他们能回答你的问题。”1.“我会给生产部门打电话询问,我将在12点以前给你回电话。”2.“我会把你的问题反映给后勤部门,你不用再给我打电话了。”45 46
hanpeak_--_Date22 23. 常见的分析模型价值链内向 后勤采购 技术开发 人力资源管理 公司基础设施生产 制造外向 后勤营效与销售售后 服务翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date23
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转岗年龄有望推迟5-7年,推迟转岗时间的同时也把他们的工作经验、技术留在了油田修井现场,同时会吸引后勤人员充实作业岗位,同时减少年用工费用1500万元左右,也就是说提高效率产生的费用与节约的费用相加等于购买设备的费用。
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、制造和营销一个新产品。 促销联盟:一个公司同意为另一公司的产品或服务促销。 后勤联盟:一家公司为另一家公司的产品提供后勤供应服务。 价格合作:几家公司加入特定的价格合作。 45. 6、计划制定业务单
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