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清洁卫生是仪容美的关键，是礼仪的基本要求。每个人都应该养成良好的卫生习惯，做到入睡起床洗脸、脚，早晚、饭后勤刷牙，经常洗头又洗澡，讲究梳理勤更衣。不要在人前“打扫个人卫生”。比如剔牙齿、掏鼻孔、挖耳屎、修指

学校教工办公防护礼仪5.就餐礼仪。错峰用餐，隔位而坐少说快吃。 6.电梯礼仪。用面巾纸按电梯或用手按后勤洗手。 7.洗手礼仪。用纸巾触碰水龙头避免二次污染， 8.卫生礼仪。勤洗手，盖好马桶盖再冲水。 21

鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求

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改善销售中心现金状况的分析* 建议实施时间表 综合审议意见提出修改后的方案主要活动访谈各级管理人员 分析财务数据及商业计划 听取亚商的分析和看法 寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案

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房地产公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计划实施有效控制的人才，对这类人才的数量需求不大，但在决策层和经营层均需具备； 15. 2.3

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需要重新调整。 4. *综述项目背景 XXX对委托意愿的理解和项目解决思路 项目工作展开 项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 5. *90年代以来，世界锡产量和消费量一直保持增长趋势

Monsanto公司的广告代理精心制作了一个广告套餐：制作相关的录像带并将之邮寄给了35,000位农场主。 该公司雇佣了联邦快递后勤服务公司（FLS）。它把Posilac散装在集装箱里，FLS再将之空运到孟菲斯，按剂量分装并冷藏。

97年开始自营出口，产品全部外销战略调整期大量引进人才，优化企业运营机制，提高效率 02年导入ERP，进行组织架构的调整 04年计划引进小家电的生产，创造新的增长点123第一阶段 1994－1996第二阶段 1996－2000第三阶段

新飞人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使新飞能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员

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协调多于控制 环境优于制度 科研先于决策 6. *管理是什么？大师们这样说管理： 法约尔说：“管理就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制”； 德鲁克说：“管理是实践而不是实施，管理不是了解而是行为”； 西蒙说：“管理就是决策”。

北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人从经典案例谈起 4. ----------------- **-------****-----------

生死。 在这身后，是无数昼夜坚守、为了守护生命而不懈努力的医护人员，以及更多各行各业不断驰援和负责后勤保障的人们。 29. 疫情笼罩之下 有一群人 与家人泪别，奔赴武汉 他们是最伟大的 逆行者 30.

战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象 个人意志代替战略现象 不变应万变现象 航母情结现象 旧瓶装新酒现象