爱多区域经理入职培训手册
根据演出的要求配器 人们更欣赏你的指挥魅力 既是一个合格的经理，也更是一个优秀的领导者 8. 管理你的老板（1） 几点事实： 1、“内部销售”（INTERNAL SELLING）是最难的 1、 应将老板视为你的客户
2009-05-16
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P36 P37 爱多区域经理入职培训文件
根据演出的要求配器 人们更欣赏你的指挥魅力 既是一个合格的经理，也更是一个优秀的领导者 8. 管理你的老板（1） 几点事实： 1、“内部销售”（INTERNAL SELLING）是最难的 1、 应将老板视为你的客户
2011-07-18
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P37 xx区域经理入职培训文件
根据演出的要求配器 人们更欣赏你的指挥魅力 既是一个合格的经理，也更是一个优秀的领导者 8. 管理你的老板（1） 几点事实： 1、“内部销售”（INTERNAL SELLING）是最难的 1、 应将老板视为你的客户
2009-07-04
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P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
资金的分配折旧未分配利润11华南理工大学 CUI-YI 12. 企业价值链分析利润内部 后勤生产 作业外部 后勤市场 营销服务采购人力资源管理技术开发企业基础设施辅 助 活 动基本活动图21 价值链示意12华南理工大学
2009-01-26
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P150 57通用技术集团发展战略
业务，成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。 6. 贸易和服务业务是集团发展的立足点集团外部环境集团内部现状包括贸易和相关服务在内的第三产业是中国国民经济的“朝阳产业” WTO的到来将
2011-06-21
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P68 营销渠道管理讲义
Communication所有权转移 Transfer谈判 Negotiation融资 Financing承担风险 Risk Taking物流 Physical Distribution信息 Information渠道概述（二）：渠道的功能
2009-11-17
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P20 交通运输中介与电子商务物流网
logistics，它原来是指军事上的后勤工作或后勤学，是与战略、战术和情报并列的军事科学的四大要素之一。由于现代战争同时也是大量物资的消耗战，迅速、准确的后勤支援已成为战争能否取胜的最关键因素之一。在二次大战中，军事后勤开始受到
2009-02-16
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P37 中国共产党党章党规党纪主题党课
重点学习的党内法规 除《党章》外，全体党员还要重点学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规。 21. 《廉洁自律准则》导语 中国共产党全体党员和各级党员领导干部必须坚定共产主
2020-09-11
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P38 54 安达信中石化组织结构咨询报告
能中心勘探/生产为了保证公司政策在公司上下得到贯彻执行，公司总部必须对各总部职能进行直接控制。潜在风险由于过去总部职能的控制在相当于事业部/业务部的层面，事业部/业务部会抵触新的集中管理体制。因此，高层管理应采取适应措施来对应这种抵触
2011-10-15
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P38 xx中石化组织结构咨询报告
能中心勘探/生产为了保证公司政策在公司上下得到贯彻执行，公司总部必须对各总部职能进行直接控制。潜在风险由于过去总部职能的控制在相当于事业部/业务部的层面，事业部/业务部会抵触新的集中管理体制。因此，高层管理应采取适应措施来对应这种抵触
2010-03-02
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P150 山谷蓝第一阶段报告
息绩效控制管理者通过绩效控制掌握并改进组织的整体效果 通过对员工的绩效考核来评估员工的表现检验的焦点 34. 然而，目前中层经理之间“错把压力当冲突，错把冲突当迷局”现象正在蔓延利益一致利益不一致行为
2012-03-10
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
的决策，增加了产品开发的风险 新产品开发项目结束后缺乏对项目得失的评估和总结，新的项目负责人在承接新项目时无法从以往的产品开发项目中获取经验和教训的指导，增加了产品开发的风险 技术部门在新产品开发初期
2012-06-04
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P18 春季五一大型联合车展策划方案
销售人员21、负责资料的准备及现场派发，2、客户的招揽和接待，3、新车的介绍及洽谈，4、试驾前期工作，5、参与背景板安装 后勤人员11、现场发放宣传资料，2、登记来展客户资料，3、配合销售人员发放礼品，4、参与客户互动，5、物料清点，6、参与背景板安装
2012-02-03
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成
2012-04-10
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P125 67战略管理
5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成
2011-09-06
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P30 2020年学校消防安全知识消防安全演习教育PPT模板
职责： 协助医护人员负责现场受伤、伤病员、中毒人员救护、处置等工作。后勤保障组职责： 保障落实火灾事故应急救援的资金，各组提供后勤资源。 12. PART/02信息报告流程火警 信息中 控 室现场员工确认中控室
2020-07-01
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P63 学校安全及舆情应对
1、学校安全工作领导小组 2、校长 3、党支部书记 4、分管安全工作的副校长 5、分管教学副校长 6、分管后勤副校长 7、法制副校长 8、工会主席 9、保卫主任 10、办公室主任 11、德育主任 12、教务主任
2020-03-27
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P150 《市场营销学原理》理论与案例
*（三）Marketing与企业管理 ——企业管理已演变成营销管理CDCS调查开发技术顾客中间商销售仓储生产人事财务后勤 13. *（四）Marketing与社会营销 ——市场营销已演变成一种社会活动1．个人营销——自我推销
2012-11-04
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P91 尹贻林教授的《管理的技术及问题解决方案》
分析企业的理论 （1）奈特的风险分担与利润 F·H·奈特在《风险、不确定性和利润》一书中 详细论述了以下道理。 企业在所有者——管理者与雇员之间重新分摊风险。 雇员由于获取固定报酬，因而不分摊风险， 所有者——管理者承担风险而获取利润。
2011-02-01
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