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寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移

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1. 安全风险分级管控体系中几个常用术语学习 2018.7.26 2. 0102030405风险危险源风险点风险分级风险分级管控 目 录 3. 01.术语——风险★风险 risk 生产安全事故或健康损

*产品方案：信托产品基本知识（续）5、Q：系列信托计划的特点是什么？ A：通过银行销售的系列信托计划一般具有以下特点： （1）风险低：投资者资金安全性有可靠保障； （2）流动性好：为委托人专门设置了资金退出的备选方案，确保计划的流通性；

销售代表销售主任 -重要客户(NA)销售主任 -批发(100)促销人员销售主任 -零售(NA)独立后勤部区域服务中心培训部门各生产分厂财务部人事部雀巢投资服务总公司雀巢公司雇员兼职公司雇员 22. 一

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价值源泉载体（员工）价值创造的能力在价值创造中的地位价值创造的结果在价值创造中的表现才 能责任与风险承诺态 度贡 献员工创造价值的因素速度、观念、行动 8. 价值评价标准个人现有能力 可以创造 的价值个人潜在能力

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工作人员对不良事件认知情况2014年8月，调查24个科室，50名工作人员(包括医生20人，护士21人，药师4人，技师4人，行政后勤人员1人)项目人数百分比对我院医疗安全（不良）事件报告制度、流程不知晓1938%对我院医疗安全（不

水平的重要手段。 讨论对象— 疑难病例、入院一周内未明确诊断、治疗效果不佳、病情严重等病例 要 点 疑难病例讨论制度 37. 主持人— 科主任或主任医师（副主任医师） 参加人员— 本科（组）医师、护

概念及基本原理2、风险分级管控3、隐患排查治理4、过程管控5、公示报告、培训考核及资料管理6、双体系信息平台建设 3. 一、双重预防机制基本概念及基本原理 4. 双防术语和定义风险 risk 生产安全

P&G 产品产生购买冲动并试 用，更需要通过反复使用形成品牌忠诚，而最广泛、最深度的分销确保这 一点的实现 6. 二、小店销售目标及策略----P&G 深度分销目标 通过积极有效的方式把P&G 的主要规格分销进每一家小店，具体来说是指：

本书定义：领导是一种影响一个群体实现目标的能力。是一种影响力。 5. 一、领导的定义（续三）关于领导的定义的多种多样，主要差异集中的两点： 一是领导是否应该是非强制性的；二是领导与管理之间是否有区别。 本书的理解是广义的，即领导可以施加

新修订的条例，着力提高纪律建设的政治性、时代性、针对性。 3. 目 录一、修订的新旧内容对照三、补充说明二、新修订的”八大亮点“ 4. 1. 将党的纪律建设的理论、实践和制度创新成果，以党规党纪形式固定下来；012. 坚持问题

分挖掘XXX的在金属领域的专业资源，将政策优势转化为经营优势和技能优势 寻求贸易环节以外的利润增长点，以贸易优势培育产业能力；传统贸易优势动摇依托资源的贸易商 17. *在XXX集团战略的指引下，有色

各专业岗位整体满意度横向比较 A、对公司的整体满意度技术类整体满意度3.97高于集团3.92水平；后勤服务类3.8与集团3.92水平差距最大 组织绩效与员工满意度正相关，02年技术设备管理取得的成绩与员工满意度值对称智网:www

的因素：从国家取得多少利益；官员们办事权限的大小；私下交易的风险；行贿受贿双方讨价还价能力。 他提出防治腐败的四个措施： 1.提高腐败的风险和成本，奖励秉公办事的官员。 2.减少行贿的动机，减少官员手中掌握的利益。

二、设计FMEA表填写说明 (一) 失效的定义 (二) 严重度、难检度与发现率的制定 (三) 如何制定风险指标RPN 三、制程FMEA表填写说明 四、如何有效施行FMEA 五、如何成功的导入FMEA 六、如何应用FMEA与QFD及管制计划

销售部门：顾客产品使用、维修、相关方等； 环保部门：环保装置、环境法规、废物处置、监测等； 行政后勤部门：食堂、医院、人事、培训、劳保、安全、行政；4、环境初始评审的策划 7. B、现场访问对象 最高管理层：方针、资源、规划、抱怨等；

1. 学习新版 《中国共产党纪律处分条例》 2. 目 录《条例》修订的背景和过程《条例》修订后的亮点《条例》修订的意义和内容 3. 《条例》修订的背景和过程 1997年2月，中国中央颁布了《中国共产党纪律处分条例（试行）》