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本讲座的主题——如何通过融资决策来运用杠杆原理， 达到提高企业收益并控制风险的目的？融资决策的目标是什么？ 融资决策的核心任务是什么？ 不同的融资方式各有什么优缺点？ 融资会导致哪些风险？如何控制？ 如何通过融资决策获得更高收益（四两搏千斤）？

华人民共和国的国家记忆里，不会被忘记。 6. 2020政府工作报告 当前和今后一个时期，我国发展的风险挑战前所未有，但我们有独特的政治和制度优势，雄厚经济基础，巨大市场潜力，亿万人民勤劳智慧，只要直面

一二线城市中高端定位,价值链全过程精细管控形成了较高的盈利水平 业务和品种多元化所带来的抗风险、抗压能力 3.3 全触点服务体系强化了客户服务能力销售收入利润收入???增长阶梯争取至2020年，公司的营业收

状况询问是个陷阱，使用太多，将招致客户 反感，反而降低销售机会。 12. 何时使用/何时避免使用？高风险区---销售末期 ---在你已拜访了客户数次后，才开始状况询问，通常意味着： *你未收集到关键的客

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1. *第8章 财务管理基本观念 8.1 资金的时间价值 8.2 风险与报酬 2. *8.1 资金的时间价值一、含义及利息率 二、单利 三、复利 四、资金时间价值的运用 3. *一、利息率（Interest）由于使用货币而支付的货币

1. 隐患排查治理体系及隐患排查手册学习2018.8.18 2. 双体系安全风险分级 管控体系风险、危险源、风险点、风险分级常用术语学习隐患排查 治理体系相关内容隐患排查手册隐患分类劳动保护 3.

第十一章    商业银行资产负债管理策略 第十二章    商业银行绩效评估 第十三章    商业银行经营风险与内部控制 第十四章    商业银行经营发展趋势 3. 第一章 导 论 商业银行是在市场经济中孕育

涨价对成本到底造成了多大影响。有没有具体一点的数字？起码可以和销售部一起想想对策，价格是要调低还是调高。 --财务经理：这个需要把数据再分析一下，不过需要一点时间。但是原材料涨价的影响大致可以从各种产品单位成本中原材料那部分的变动看出来。

000总收入利润固定成本变动成本亏损收益和成本 ($ thousands)175250100 50总成本 10. 盈亏平衡点 如何求这个盈亏平衡点: EBIT = P(Q) - V(Q) - FC EBIT = Q(P - V) - FC

推动力（缺少绩效刺激） 2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小）对企业的影响薪酬管理混乱无序1、后勤缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足 2、员工队伍士气低下，缺乏创造激情1、未制定薪酬战略，薪资未予劳动力资源挂钩

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符合性质量（合格的产品质量 ） 适用性质量（适合客户需要） 质量的递进层次 满意性质量（以客户为关注焦点） 卓越性质量（超越客户的期望）ISO9000中把质量定义为“产品服务得到客户满意的程度”。 5.

14. 全天营业，节假日休息半天。日程安排节日搞活动，每天一款特价。行动策略质量不好，坏一赔十。后勤保障客户是上帝客户服务延时地面推广方案 15. 市场营销计划04part 16. 诚信铸就品质 创新引领未来公司战略目标

供大量上市交易股票的β历史数据。 ③债券收益率加权益风险报酬率 普通股必须提供给股东比同一公司的债券持有人更高的期望收益率，因为股东承担了更多的风险。在美国这一更高的期望收益率大约为3%。由于债券成本

成本——例如某些职员工资和租用计算机机时，通常不受订单的影响。 18. 案例3(续) 当你明白这一点后，你得知A产品的变动制造费用为21元。由于仍然高于订购单价，你很可能继续做出决策：拒绝接受这份订单！这会有问题吗？

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通商普遍实力不强，流通资本整体上比较弱小，存在市场集中的机会，因此，普通汽车服务以连锁配送作为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场，有较大的发展空间 普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的