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通商普遍实力不强，流通资本整体上比较弱小，存在市场集中的机会，因此，普通汽车服务以连锁配送作为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场，有较大的发展空间 普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的

*什么是企业战略-1企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点： 7. *什么是企业战略-2企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。

二是要有“甘于付出、夙兴夜寐”的干劲和“抓铁有痕、踏石留印”的实劲，不断培养创新的精神、养成学习的习惯、保持廉洁的本色、追求工作的卓越。 做为一名在国企工作的党员干部，做到敢于担当，并且准确担当就要把准方向不忘

践行“四讲四有”做合格党员遵守工作纪律01以《廉洁自律准则》为道德高线以《纪律处分条件》为行为底线要增强纪律意识和底线意识，对法纪心存敬畏，手握戒尺，以《廉洁自律准则》为道德“高线”，以《纪律处分条件》

员，自觉融入群众的生产生活当中; 14. 要增强纪律意识和底线意识，对法纪心存敬畏，手握戒尺，以《廉洁自律准则》为道德“高线”，以《纪律处分条件》为行为底线，不越界线，不破底线，不趟“雷区”，不触带电

（3）因事择人原则。 （4）量才使用原则。 （5）程序化、规范化原则。因事择人：以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 3. *管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院

特许经营管理体系整体设计特许经营管理体系整体设计 动态设计 静态设计网络的组织结构 网络的管理体系 体系宏观发展战略开店方式 城市布点策略 2/33 3. 特许经营管理体系整体设计静态的设计之网络组织结构 但根据各个企业自己的实际情况

工程通信工程道路工程经营部规划设计土地策划大市政投资安置房部销售主管工程主管办公室计划管理人员管理后勤服务绩效管理 10. 中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产投资信托领域万年基业

工程通信工程道路工程经营部规划设计土地策划大市政投资安置房部销售主管工程主管办公室计划管理人员管理后勤服务绩效管理 10. 中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产投资信托领域万年基业

作为日用消费品公司，我们不仅需要消费者对P&G产品产生购买冲动并试用，更需要通过反复使用形成品牌忠诚，而最广泛、最深度的分销确保这一点的实现。 8. 小店销售目标及策略2.1-P&G深度分销目标 2.2-P&G的小店策略 9. 2.1

作为日用消费品公司，我们不仅需要消费者对P&G产品产生购买冲动并试用，更需要通过反复使用形成品牌忠诚，而最广泛、最深度的分销确保这一点的实现。 8. 小店销售目标及策略2.1-P&G深度分销目标 2.2-P&G的小店策略 9. 2.1

Andersen Consulting 18. 后勤开销 包括: 产成品运输 仓库费 定货手续/ 客户服务 管理 仓储成本 @ 18%— 北美每年总的后勤成本变化百分比 —Source: Council

成管理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前，重者将直接导致公司组织涣散、人心不稳、危机潜伏，稍遇风险处理不好就可能导致公司瓦解溃败。公司在创业阶段的管理模式已经不能适应现阶段的公司规模和发展要求，原

■登记信息便于长期保存，以备日后查验； ■便于实时管理来访人员出入信息； ■规避“保存”来访人员身份证带来的法律风险； ■快速登记、核查、放行，提高通行效率； ■便于对来访人员分类管理，如黑名单等； ■ 登记信息中

五、职务组织结构 决策层核心层（总监）骨干层（经理） 操作层 董事长首席执行官副总经理总办主任人力资源部经理 后勤服务部经理 保安部经理 秘书长按 岗 位 分 工 完 成 具 体 工 作 的 员 工 行政总监 企管部经理

比例是多少？ 9. (本页无文本内容) 10. 你有没有让公司的非业务人员接受产品培训? 你公司后勤人员对公司业务目标了解吗? 产品推广初期你有没有先在公司内部进行一次推广? 推广意识公司的每一个人

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不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达 6. 项目Project工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目运营 Operational Work工作性质：常规，重复

1. (本页无文本内容) 2. 目 录一、入门初探—财务管理概述 二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资 本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策

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