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企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点 激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论

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。保值、增值、流动性是每个家庭财富管理的基本目标。资产配置实现家庭财富升级。 安全性升级：有效分散风险流动性升级：实现理财目标收益性升级：适应景气循环 10. 投资收益中绝大部分的收益来自资产配置根据1991年Brison

1. 重点复习回顾（1）常见的招标方式有哪几种，各自的优缺点及适用范围是什么？（4‘） （2）什么样的情况下可以不招标？（5’） （3）什么样的情况下可以邀请招标？（4‘） （4）什么样的情况下要重新进行招标？（3’）

40美圆的收益。 27. 与管理当局的评价有所不同，外部评价通常不关注提出的建议，通过分析只观察公司的实力与弱点。我们在完成对A公司的评价时，提出一些如下建议： 在没有严重影响销售的情况下，应制定决策来提高存货管

10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 9. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用

司资源投入大，风险大领导行业潮流，高利润领导技术发展方向技术创新型大量的中小公司难以形成持续的赢利能力转型灵活，寻找机会对稍纵即逝的市场机会进行快速捕捉捕捉机会型专业型公司单一市场风险较大在细分市场竞

以合理膳食和适量运动为重点， 以“三减三健”（减盐、减油、减糖、健康口腔、健康体重、健康骨骼）活动为切入点， 积极营造健康支持性环境，科学传播健康知识，广泛传授健康技能， 深入推进全民健康生活方式，努力提高

20. 三、财务管理的基本原则1、财务自理原则 2、系统原则（目标统一原则） 3、责权利结合原则 4、风险与利益兼顾原则 21. 财务自理原则自主理财 各负其责 22. 系统原则财务目标与企业其他目标相协调

项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章 风险和对策 第十章 结论和建议 附件1 附件2 3. 第一节 项目简述 1. 项目名称：珠海创新科技大厦

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险公司、养老基金、银行信托机构等。 三、资本市场上的资金配置 资金配置主要依赖于期望报酬率和风险。 1在风险相同情况下，愿意支付最高期望报酬率的资金使用者获得资金使用权。若资金供应者和资金使用者均为有

6. 6产品类型比较齐全，收益率、投资期限、起投金额的不同搭配，有利于投资者进行投资组合选择降低投资风险。 海融易的投资项目期限分布中，3-6个月的比例最高，达到了68.03%，这与海尔产业金融的融资时间需求相吻合。

而不直接涉及各种日常 性的、琐碎的、技术操 作性的财务管理事宜。 3. 较之专科阶段的《企业财务管理》有四点主要差异：（1）研究范畴： 《高级财务管理》基点于多级（个）法人的联合体——企业集团；《企业财务管理》则囿于单一法人制企业。

3. 二、决策分类及决策原理按重复程度 常规决策 非常规决策 按后果发生的可能性大小 确定型决策 风险性决策 非确定型决策 按决策层次 高层决策 中层决策 基层决策 4. 管理决策相关内容的总结（Robbins的观点）

，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。 32. 任正非致新员工的一封信（下）………………… 您有时可能会感到公司

现金是企业全部资产中流动性最强的资产，持有一定数量的现金是企业组织生产经营活动的必备条件，也是保持企业经营稳定，降低财务风险，增强支付能力的基础。但是，现金又是增值能力最弱的一项资产，持有过多的现金会使企业的收益率降低。企

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薪酬 工作 技能 合约 承诺的安全 流动的雇佣 职业管理 家长式的 自我管理 流动性 纵向 横向 风险？ 僵化？依赖 压力？混乱？ 代表企业 AT&T， 软件，高科技公司 4. 对两种组织的评述 传统的与变革后的组织形态并存