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，人家不来我有什么办法，这个老板真是难伺候。 员工磨时间：这帮员工真是太不自觉了，推一下动一下，一点责任心都没有，干活磨洋工。我一不在他们就偷懒，总好像我赚了他们很多钱，其实，现在所有客户还不都是我跑

财务预测4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5

IPMA项目管理的主要内容（续4） 九大（职能）领域 - 范围管理 - 时间管理 - 费用管理 - 质量管理 - 人力资源管理 - 风险管理 - 沟通管理 - 采购管理 - 综合管理 36. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续5－1）

土地使用权Date8 9. 3、吸收直接投资的利与弊优点 提高负债能力 降低财务风险 成为推动企业发展的动力来源 缺点 资本成本较高 吸收直接投资比较容易分散企业的控制权Date9 10. 二、发行普通股筹资1、普通股的概念

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很强的自我调节能力；；周边商圈的经营环境； 受经营状况好坏的制约；价值的保障（风险）保值增值，低风险；取决于经营状况，风险高； 14. *关于东莞目前商业物业投资价值的思考大型集中商业的集中面世，给东

如3M透明敷料系列产品）保护穿刺点。对于成年患者，至少1周更换1次敷料，纱布则需2天更换一次。如果覆盖膜变湿、松动或受到污染，应及时更换。出汗较多患者、高温季节、穿刺点有出血或者渗出等情况，应该首选无

很强的自我调节能力；；周边商圈的经营环境； 受经营状况好坏的制约；价值的保障（风险）保值增值，低风险；取决于经营状况，风险高； 14. *关于东莞目前商业物业投资价值的思考大型集中商业的集中面世，给东

资决策与融资决策等财务决策便是企业的基本决策。 投资者将资金投放于企业，目的无非就是获取符合其投资风险水平的报酬率。满足这些投资者报酬率要求，是企业顺利、健康发展的基础和前提。 科学的理财活动，是企业最具实质内容的管理活动。

一块，公司拥有最大专长和能力，即核心能力。 加尔布雷斯：公司的中心恰恰是公司启动的基点。 基于这一点建立竞争优势，接下来的战略行动是在价值链上前向或后向一体化，降低成本，确保关键原材料供应或分销渠道，该过程称为垂直一体化。

客户希望达到的位置明确问题客户目前的位置解决问题沟通解决问题的方案组织 想法制定研究计划分析 获得的信息产生 想法以问题作为关注点Date11 12. 解决问题的思路Issue-based problem solving techniques

Distribution）一词，并指出“物流是与创造需求不同的一个问题”。 二次世界大战中， “后勤”(Logistics)理论用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置

分公司总经理华南区 分公司总经理华东区 分公司总经理中西部 分公司总经理IT主管支持部 人力资源管理 行政后勤 企划信息部 信息系统开发 信息系统维护 信息系统更新 信息处理中心市场部 客户关系管理中心 营销中心

户 经理售前 工程师销售 经理产品部工程师高层领导1.确认商机 (E)项目负责人/发起人针对客户痛点的成功案例√2.主导进程 (D)项目小组针对客户需求的产品特点√√√ 3.方案论证 (C)高层领导 项目小组客户方案的经济效益

（5）工作内容：工作丰富化、工作轮换； （6）组织声誉：组织的声望也很重要。 什么是整体报酬？ 13. 详细一点的解释：一、认可奖励计划：事后奖励计划 什么是认可奖励计划？【例子：医疗设备销售】 为什么要有认可奖励计划？【例子：《劳动合同法》】

6人力资源保留与发展专题 7. 3、结构 有顶点 成比例 下大上小 稳定7人力资源保留与发展专题 8. 无顶点 上大下小 能力强的太多 未成比例 不稳定 （Ⅰ）8人力资源保留与发展专题 9. 无顶点 不成比例 平庸者多不稳定

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———————————— 2. 职业规划目标 ☺事业目标 ☺生活目标 让目标产生绩效 ☺视目标为焦点 ☺内驱力 制定目标 ☺目标要明确、具体 ☺目标要可衡量 ☺目标要与行动一致 ☺目标要现实 ☺目标要有时间性

③ 债券收益加风险补偿率法 债券收益加风险补偿率法是在企业发行的长期债券利率的基础上，加上一定的风险报酬率来确定普通股资本成本的一种方法。由于普通股股东的投资风险大于债券投资者的投资风险，因此，普通股

10. 10April 20, 2020合肥晶澳太阳能科技有限公司事件经过 2014年3月29日晚9点30分，2#车间4#线焊接上玻璃单元更换一托玻璃后，前一托的最后一块在流水线上由于流水线异常未下传。