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1. 人力资源财务会计IT部TA部核算部清算部客户服务电话中心股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁开元基金天元基金金元-隆元基金开放式基金中央交易室国债小组投资部市场

（规模市场）私募 （战略或金融投资）发债或增发新股 （机构或公众投资）风险投资 （种子基金）首次IPO （公众投资）风险投资 （风险基金）中试期 （小市场）商业化期 （一定市场）扩张期 （规模市场）Date10

营销进阶— 渠道管理管理零售、批发和市场后勤 2. 各部门组织的主要类型是什么？ 部门组织要进行什么营销决策？ 部门的主要发展趋势是什么？ 管理零售、批发和市场后勤 Here we will learn

可能是我国发展面临的各方面风险不断积累甚至集中显露的时期。我们面临的重大风险，既包括国内的经济、政治、意识形态、社会风险以及来自自然界的风险，也包括国际经济、政治、军事风险等。”（二） “两学一做” 活动的重大意义

时间安排、地点安排、培训具体计划、后勤服务安排等。 D（执行）--包括按计划组织上课培训、做好后勤服务等。 C（检查）--包括做好考勤记录、对教师和学员的评价、对后勤服务的评价、费用执行情况检查、对培训效果的评估等。

第一章　物流概述 2. 第一章　物流概述  知 识 点： ● 物流的定义、作用及分类 ● 物流活动的基本要素 ● 现代物流管理的理念与特征  难 点： ● 现代物流管理的特征 ● 供应链管理理论 3.

XXX研究中心 2. 项目管理知识体系集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力管理沟通管理风险管理知识体系项目管理启动计划实施控制收尾阶段 3. 规律性非规律性强调共性强调个性管理学的学科定位

识别公司的长处和弱点分析领域 1.历史状况 2.营销实践和市场结构 3.财务状况 4.竞争状况 5.营业条件 6.生产技术 程序 1.回答相关表给出的有关各个领域的问题 2.识别公司在行业内的长处和弱点 3.识

恩华药业的战略评估体系不完整，战略计划难以精确测量，导致执行过程更加模糊缺乏战略方向的评估:营销主导还是研发为导向?各自的财务风险和机会成本如何?目前的战略还很难转变为行动计划,难以量化;没有具体的运营行动计划连接各业务单元细分

——不考虑各子市场的特性，只注重子市场的共性，只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，满足尽可能多的顾客的需求 ——优点：成本低；缺点：不可能满足所有人的需求，容易产生某个市场的恶性竞争（多数谬误） 差异营销 ——同时进入几个市场，设

构建多元化投资体系,来扩大资本金; (3) 企业内部留利及企业折旧; (4) 构建企业创业资本,或风险投资基金。 4. 企业融资方案 内部职工集资，职工持股会，私人信贷，民间招商，捐赠，会员制商店，高尔夫球场证

限时15秒，超时不计分； 第二部分为小组抢答，共12题，每答对一题得3分，答错不计分； 第三部分为风险抢答题，共12题，每答对得5分，答错扣5分； 2、抢答时需在主持人说出“请抢答”后方可生效； 3、

家园化工内部价值链分析业务管理方法业务方法业务企业治理机制原料供应生产市场情报销售产品运输售后服务服务市场与销售外部后勤生产经营内部后勤人才“选-用-育-流”流程技术改造技术开发（前期-可研-立项-小试-中试-工艺开发-量产）

广告/人员推销 销售促进/公关价格 标价/折扣/折让 付款期限/ 信用条款渠道 覆盖面/种类 位置/存货/运输 后勤目标顾客 预期定位26 27. 三、市场营销策略决策A、一致性 B、获利性 C、销售量 D、价值比E、协调性

 人力资源——员工的招聘、挑选、培训、评估  与提升、工资福利管理。 行政管理——包括所有的后勤支持服务（秘书、 打字、接待、保安、运输、通  讯系统、文件管理、维修等） 4. 财务——包括公司内所有的财务功能（财务会计、

有被选用，必须提供适当的原因和得到采购部领导的书面批准。 参见： 5－1，5－2违反制度可能带来的风险： 5－1： 可能发生含有利益冲突的交易 5－2：公司可能接受不适当的价格及条款 17. 计算机系统安全计算机存取软件

安全工作的思路和目标安全责任和风险预控强化安全素质提升强化重点领域整治强化安全考核问责 3. 安全工作的 思路和目标指导思想工作思路安全目标 4. 1.1 指导思想扎实开展“安全素质提升年”活动，强化责任落实，深化风险预控，

能辨证深入地看待中国股市；更能深刻地理解各类政策；更能理解“中国特色”下的股市；更能把握机会与控制风险…… 33. 中国证券经纪人应具备的职业素质 6：保险经纪人的沟通能力——这是你协调与客户关系，协

决策、信息、材料和现金流 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势订货– 付款流程产品管理装配物流后勤 支持地区销售 平台3 5. 订货-付款流程周期 订货-付款流程客户订货周期采购周期送货周期付款

保护所有者的利益 由于需要监督而产生代理成本； 由于代理成本的有限性，便会存在道德风险信息不对称题险代理问题道德风险 17. 监督控制可通过四种方式来实现业绩控制 公司下达一系列指标作为各部门的目标和