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年度工作概述用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片标题文字添加

企业员工组成前线：营业员、组长、业务员、部经理、首席经理（楼层经理）、管理经理（现场经理）、管理助理、现场主管、财务主任、财务职员 后勤：十大处室——总办、人力资源处、商管处、营销企划处、业务监察处、财务处、信息处、总务处、党群处、保卫处

B、处理邮件、来件（拆封、分类、呈送、发出邮件-----） C、聆听上司指示（笔记----） D、接打电话、收发传真、电子邮件 E、制备文稿（起草、修改、审批-----打印、装订） F、接待访客 G、安排会议、约会 H、处理办公室事务（清洁，安全，购水、用品，订票）5

计核算税务管理资金管理内部审计财务副总运营副总质量技术委员会战略投资委员会预算管理委员会销售部客户服务部行政人事部信息化管理人力资源 管理企业文化法律事务行政总务签约部（俱乐部） 6. 2009年起万

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Integrated Supply Chain向锐 Dr. Xiang, Rui 7/15/03* 2. *后勤工程学院现代物流研究所1、概述 The Preface 主要论题：必要说明 Essential Explaining

各专业岗位整体满意度横向比较 A、对公司的整体满意度技术类整体满意度3.97高于集团3.92水平；后勤服务类3.8与集团3.92水平差距最大 组织绩效与员工满意度正相关，02年技术设备管理取得的成绩与员工满意度值对称

2、魏晋南北朝：发展为自觉的书法艺术 代表书家： 王羲之（东晋） 13. 1、《兰亭序》 王羲之（晋） 2、《祭侄文稿》 颜真卿（唐） 3、《黄州寒食帖》 苏轼（宋）天下三大行书 14. 王羲之（303年—361年，

直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作

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8、该职务在组织中处于什么位置？工作关系如何？ 14. *常见的方法之一——调查问卷法工作分析者精心设计问卷获取某岗位工作内容，工作特征，人员信息的过程（标准结构）定义问卷 设计 内容职务信息任职条件与 工作关系工作职责与 工作任务工作标准与

8、该职务在组织中处于什么位置？工作关系如何？ 14. *常见的方法之一——调查问卷法工作分析者精心设计问卷获取某岗位工作内容，工作特征，人员信息的过程（标准结构）定义问卷 设计 内容职务信息任职条件与 工作关系工作职责与 工作任务工作标准与

8、该职务在组织中处于什么位置？工作关系如何？ 14. *常见的方法之一——调查问卷法工作分析者精心设计问卷获取某岗位工作内容，工作特征，人员信息的过程（标准结构）定义问卷 设计 内容职务信息任职条件与 工作关系工作职责与 工作任务工作标准与

1. 本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用 PowerPoint 可以跟踪演示时的即席反应， 在幻灯片放映中，右键单击鼠标 请选择“会议记录” 选择“即席反应”选项卡 必要时输入即席反应 单击“确定”撤消此框

前苏联拒绝从阿富汗撤军，美国总统宣布不参加在莫斯科举行的奥运会。骤然间，“米沙”变成了深恶痛绝的象征，布卢姆的赢利计划成了泡影。 6. **营销活动与市场营销环境 营销环境是企业营销活动的制约因素，营销活动依赖于这些环境得以正常进行。

营销进阶— 渠道管理管理零售、批发和市场后勤 2. 各部门组织的主要类型是什么？ 部门组织要进行什么营销决策？ 部门的主要发展趋势是什么？ 管理零售、批发和市场后勤 Here we will learn

势Highteam良好的政府关系，警车开道畅行无阻； 优质的服务团队和国际标准安保措施，保障活动顺利进行； 丰富的活动策划和执行能力，10多年大型汽车活动服务经验形成车展期间的活动炒作亮点，东莞城市中一道亮丽风景，众人关注；

各部门职掌 执行层级: 轻、 中、 重级危害 身份区分: 执行(红) 、 财务(绿) 、计划(蓝) 、后勤(黄) 应变处置程序:人员召集、时机、时限、 方式;通报程序; 通报代号;救灾工作 灾害风险分析:

1. 供应链管理知识概要供应链的概念、结构模型及其特征业务外包供应链的构建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理