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xxx公司战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨

节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置

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范易地扶贫搬迁工作的意见》（黔委厅字〔 2018〕54号）4.《中共贵州省委 贵州省人民政府关于加强和完 善易地扶贫搬迁后期扶持和社区管理的意见（试行 ）》 10. 《省人民政府办公厅关于印发<贵州省易地扶贫搬迁对象

总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位提供后勤服务的，比如保安、

纳入预算管理的资金。以财政性资金作为还款来源的借贷资金，视同财政性资金。国家机关、事业单位和团体组织的采购项目既使用财政性资金又使用非财政性资金的，使用财政性资金采购的部分，适用政府采购法及本条例;财政性资金

而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度； ——滴：指由于执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象； ——漏：指由于制度不健全，造

网点沙龙的会后追踪 3. 一网点沙龙的会前准备 4. 会前准备50%30%20%会中操作会后追踪“532”原则 5. 会后追踪会前准备会中操作 成立项目组 确定主题 明确个人工作职责，并进行项目操作培训 细化人员分工，并落实相关细节

加重管理干部薪资水平双维度分析（职级与岗位等级）——完成 修订与发布《增产作业事业部现场作业津贴管理办法（2012版）》——完成 集团公司模块化激励方案、增产作业事业部激励方案——协同完成一、部门职责与一季度重点工作回顾

十一五”战略规划三个措施： 1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上 2、加快重点项目建设 3、全力抓好节能减排工作 4. 为达成战略目标， 中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以直线

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最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》 法释(2001)14号 第十六条 劳动合同期满后，劳动者仍在原用人单位工作，原用人单位未表示异议的，视为双方同意以原条件继续履行劳动合同。一方提出终止劳动关系的，人民法院应当支持。

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菲利浦.科特勒博士营销管理第9版1专题研究tangdu@jac.2001.6JAC课题：现存营销体系的最后理由？ 3. 引题：产品营销与品牌营销之争产品营销 源自于大生产时期的营销观念与模式。至六十年代，4P

××产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选

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点 A、依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式； B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，特别是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式，则较有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存；

高级、高级三级价位供选择，质量价格比合理）、质量有保障（八级质量保障体系、专职工程巡检、严格的质量验收标准）。 6. 3、准确定位：根据客户的经济承受能力及消费取向，主动为其推荐相应价位。准确解释公司