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内部候选人对组织目标的认同感较高，不易辞职 内部雇员更容易考察 内部雇员定位快，不需要太多培训 20. 内部提升的缺点易于打击落选的内部申请者 新提升的人员有时不容易建立威信，不如外来的和尚好念经 近亲繁殖 21. 外部候选人供给预测的内容总体经济状况（General

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上班四性收入性（百度）公平性（技术）成长性（小宋）快乐性（航空）进步四性痛苦的竞争的启发的无聊的离职四性公司前景薪酬绩效上级关系发展创业员工聘用的三大关系 11. 招聘者应了解的人性规律人的三个特性：贪婪性、懒惰性、好色性（控制与管理）

02立方米是免费的，否则就会多付运费。 Date7国际贸易实务 8. （二）包租船运输包租船运输，是指租船人向船东租赁整船运输货物。包租船可分为定程租船与定期租船两种。 1、定程租船，又称程租船或航次租船。它是

考不合格的，要责令重新参加安全生产知识和管理能力考核，经严格考核仍不合格的，要告知煤矿企业或其任免单位调整其工作岗位。 （三）煤矿安全监察机构要严格专项监察 各省级煤矿安全监察局要按照《关于印发201

公司的债权人既可以要求所有股东，也可以只要求其中个别股东清偿债务，若部分股东清偿了全部债务，则有权向其他股东追偿。 2.两合公司 两合公司，又称简单两合公司，日本称为“合资会社”，是指由一人以上的无限

宣传报道与社务信息的作用 在系统内部经营管理中的作用。主要起着上情下达、下情上传、横向交流、舆论导向的作用。 在社会形象建设中的作用。积极向社会宣传农村合作金融机构在支持地方经济中的作用和成就，提升企业形象，配合业务拓展部门的市场拓展，促进业务发展。

1. 如何搞好企业的内部控制复旦大学管理学院会计系 李若山 2. 一．市场经济改变了单位内部会计控制环境会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险

王端旭博士*招募广告的制作原则必须能够引起求职者对广告的注意 印刷得过于拥挤的广告很容易被忽视 要能引起求职者对工作的兴趣和申请愿望 了解空缺职位的哪些特征是求职者最感兴趣的 重点强调工作有意义的一面 应当能够鼓励求职者积极采取行动

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服务时限《电信条例》第三十一条规定：电信业务经营者应当按照国家规定的电信服务标准向电信用户提供服务。电信业务经营者提供服务的种类、范围、资费标准和时限，应当向社会公布，并报省、自治区、直辖市电信管理机构备案。 10. 2

产成本实际 销售/管理成本实际对资金计划的调整财务部资金使用与实际成本的一致资金计划管理各部门用款申请资金管理,调度财务部资金使用与预算的一致资信管理客户信用等级评定标准客户信用等级评定财务部使用资信体系对客户进行管理

格式 封面 项目依托单位主管部门审查意见表 项目预算说明书（*） 项目(子项目)经费支出预算汇总情况 经费预算表1-12 项目(子项目) 基本信息表13 补充表3-1大型设备申请表 预算书装订要求: 项目在前，子项目在后

8、换算率，即订单数量在公司销售样品中的百分比 9、赢得新客户的数量 10、经营效率，即某销售区域内，每单位销售成本水平 11、保持老客户的数量 12、分级客户数量及销售量和赢利状况 15. 销售薪酬方案1

职位的最佳人选的过程。一些组织通过证书筛选、内部晋升来降低成本； 双向选择原则；双向选择一方面促使单位不断提高效益、改善形象，增强吸引力；另一方面使劳动者努力提高素质，在竞争中取胜； 公平公正原则；标准不一，就业歧视；

等。 （五）与本单位建立了合法用工关系的个人发生的旅客运输费用，属于可以抵扣的范围。对于劳务派遣的用工形式，劳务派遣人员发生的旅客运输费用，应由用工单位抵扣进项税额，而不是劳务派遣单位抵扣。  三关于将旅客运输服务纳入

公司预算科，同时监控预算执行的全过程。 下属公司的预算管理机构：下属公司为总预算的实施单位，并负责编制、落实本单位预算，以确保完成公司下达的预算目标。下属公司应当根据本公司的特点设立预算管理机构，报集团公司财务部审批。

渠道销售能力渠道交易成本渠道盈利能力ABC 8. 分销渠道销售规模分析销售规模客户对渠道的选择与产品的适应性渠道销售规模＝渠道单位销售能力×单位渠道销售量市场需求及占有率市场营销策略产品复杂性和渠道接触性渠道偏好、购买特点、灵活方便等市

2. 本章内容采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流 3. 采购物流采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点

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