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DFL人事制度KPI季度管理人事制度1、必达目标与挑战目标2、岗位KPI考评制度3、薪酬制度4、调动、升格制度实施以季度为单位的成果 把握，与个人的业绩考评 相结合人财开发制度判断岗位的价值包括KPI的 重要性，在等级上定位与考评相关联，在每个

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1. 单元二： 面向库存生产的计划和执行－计划带最终装配LIU JIAN 2. 内容：l计划带最终装配的计划策略l 销售与运作计划（SOP)l需求管理l物料需求计划（MRP)l预测与销售定单的消耗关系

的矩阵式、扁平化组织管理，各事业部的领导人直接向CEO和他的副手汇报 内部审计部由公司总部直接领导 内部审计部可随时对各事业部进行审计 各事业部及下属单位不另设内部审计部 各公司根据总部的原则性框架制

全文传递与馆际互借 --（CSDL）（续） 用户鼓励政策： * 向院内各所前20名注册个人用户免费提供文献费 50 元/人 * 向院内所级成员馆免费提供200元/馆文献费  版权声明与隐私声明：遵循版权法，保护用户隐私

市场营销必须注意企业内部环境力量的协调与配合：生产、采购、研发、财务、最高管理层 10. 二、供应商 向企业供应为生产或经营特定产品和劳务所需要的各种资源的企业或个人。 1、资源供应商的可靠性 2、资源供应的价格及其变动趋势

3。部门预算的报表体系 预算01表 收支预算总表 预算02表 收入预算总表（按单位） 预算03表 支出预算总表（按单位） 预算04表 支出预算总表（按科目） 预算05表 财政拨款支出预算总表（按科目）

投资行业以原行业为基础，相对集中 6 8. （三）母、子公司的结构调整 1、任务的提出 （1）母公司的现状研究 是否适应从政府部门向企业转变 是否适应集团定位对母公司的要求 （2）子公司的现状研究 亏损面和亏损程度 产品结构、布局结构等方面的合理性

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