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 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)

《财富》杂志排行榜,位居第七; 连续4年获“美国最具创新精神”称号。 5. *安然公司:背景情况 单位:亿美元项目2000年1999年1998年1997年资产总额655334293226负债总额516

2010-04-09    28196    0
P150

 金融理财综合规划案例ppt

属问题达成协议的真实性、合法性给予证明的活动。 未婚夫妻在结婚登记前达成协议,办理公证;对未婚夫妇申请办理的婚前财产公证,办理结婚登记后生效。 在婚姻双方财富水平差距较大时,净值较高的一方通常可以利用婚前财产公证保护自己婚前创造的财富。

2018-10-19    3050    0
P17

 【课件】绩效管理的渐进式联动优化

2、新工资套改方案获薪酬委员会批准2.1、8月18日 2.2、12月中旬10%3、营业部总经理考核3.1、营业部考核计划  3.2、董事会汇报结果 3.3、提出建议方案3.1、100%营业部总经理考核完成 3.2、汇报方案 3.3、建议方案完成3

2011-05-01    11980    0
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 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化

2、新工资套改方案获薪酬委员会批准2.1、8月18日 2.2、12月中旬10%3、营业部总经理考核3.1、营业部考核计划  3.2、董事会汇报结果 3.3、提出建议方案3.1、100%营业部总经理考核完成 3.2、汇报方案 3.3、建议方案完成3

2011-05-02    9829    0
P17

 绩效管理的渐进式联动优化

2、新工资套改方案获薪酬委员会批准2.1、8月18日 2.2、12月中旬10%3、营业部总经理考核3.1、营业部考核计划  3.2、董事会汇报结果 3.3、提出建议方案3.1、100%营业部总经理考核完成 3.2、汇报方案 3.3、建议方案完成3

2010-02-01    5653    0
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 施工现场质量、安全管理讲座PPT

危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是指施 工单位在编制施工组织(总)设计的基础上,针对危险性 较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 方案编制、论证范围 施工单位在危险性较大的分部分项工程施工前,必须

2019-01-27    2420    0
P56

 向上管理培训课件ppt

的一种工作方式,其目的是为了员工、上级、组织取得优异成绩,而有意识地配合上级一起工作的过程。 5. 二、向上管理的必要性工作更有效、更轻松获取资源支持巨大的贡献上级更乐于接受 向上管理 益处 6. 三

2019-05-19    2442    0
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 普华永道的绩效薪酬咨询方案

主持对直接下属的绩效考核 与上级(被考核人的二级主管)沟通确认考核结果 与直接下属沟通确认绩效考核结果 根据绩效考核结果提出对直接下属的奖惩和职业发展建议 听取人力资源部对实施绩效考核的专业建议被考核人职责与直接上级主管沟通、确认年度目标和主要任务

2010-10-11    29287    0
P68

 综治网格电脑端操作手册ppt

处理-事件采集 10. 3、点击【上报】,可以将事件转入工作人员的上一级用户办理,这类事件通常需要上级领导批复的事件,点击【越级上报】,同时将事件上报上两级,填写完成后点击【提交】:注:上报的事件将转

2019-05-17    1819    0
P44

 培训师的百宝箱(2)

只能由通讯员到中转站,送达与阅读信息。 信息只能在中转站阅读、仅限一次、限时1分钟。 每进行15分钟后,通讯员可申请1分钟的面谈。 13. “取水游戏”引导方向沟通是很难成功的,要付出巨大努力 不要假设别人跟你想的一样

2012-11-10    2349    0
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 培訓師的百寶箱课堂游戏实战精选

只能由通讯员到中转站,送达与阅读信息。 信息只能在中转站阅读、仅限一次、限时1分钟。 每进行15分钟后,通讯员可申请1分钟的面谈。 13. “取水游戏”引导方向沟通是很难成功的,要付出巨大努力 不要假设别人跟你想的一样

2019-04-01    1420    0
P44

 培训师的百宝箱-课堂游戏实战精选-44页

只能由通讯员到中转站,送达与阅读信息。 信息只能在中转站阅读、仅限一次、限时1分钟。 每进行15分钟后,通讯员可申请1分钟的面谈。 13. “取水游戏”引导方向沟通是很难成功的,要付出巨大努力 不要假设别人跟你想的一样

2009-12-01    23472    0
P51

 保险公司KPI设计培训手册

要有战略规划,人力资源规划和预期规划的流程支持企业的战略目标并随之进行调整 定义企业运作所需的功能单位和工作关系 决定岗位说明和业绩管理定义岗位、职责、任职资格以及业绩要求 必须与战略目标和组织架构一致

2010-12-22    30911    0
P54

 工作分析培训讲义

完成工作所需条件也一样。 12. 工作分析主要内容该职位的基本资料: 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作: 用一句话说明该职位工作的最终目的,20字以内。 该职位的直接工作责任:

2010-03-14    12587    0
P75

 《新疆消防条例》宣讲课件ppt

12月29日,新疆自治区第十一届人大常委会第二十四次会议第二次审议《条例》,鉴于涉及民生,决定面社会广集民意。这也是人大立法首次社会征集意见,是新疆立法制度的创新。 12. 新疆维吾尔自治区消防条例 2011年

2019-06-11    1810    0
P31

 企业电子商务应用及主要行业的电子商务

每天要向公司资源部送交数百份定额申请单 需要7天2-3个供应商发出招标信。(周期长,复杂) 1996年实行电子采购: 各部门将所需商品放在内部网上 资源部从内部网接收电子定额申请单 通过Internet全世界的供应商招标

2012-03-10    28140    0
P72

 现代商务礼仪

脱丝。 10. 站 立男性站姿:双脚平行打开,双手握于小腹前。当下列人员走来时应起立:客户或客人;上级和职位比自己高的人;与自己平级的女职员。 女性站姿 双脚要靠拢, 膝盖打直,双手握于腹前。 11.

2009-10-14    10292    0
P126

 管理学原理-组织结构与设计ppt

部门职能说明书基本要素部门职能说明书部门基本信息部门职能描述部门主要责任部门主要权力部门岗位设置基本 信息分管上级对部门进行定位,明确它在组织中所处的位置,以及部门工作的汇报关系。下属部室部门本职描述部门“做什么

2018-11-30    5123    0
P124

 北大纵横:中富证券有限责任公司员工问卷调查报告

94%证券市场的不正当竞争行为过多政策上的不确定性因素过多投资者对证券市场特别是二级 市场的信心越来越不足潜在的市场进入者正在 证券市场渗透难以突破现有的单一的盈利模式市场渐趋饱和客户的要求越来越苛刻二级市场的换手率越来越低23

2010-06-05    4890    0
P124

 北大纵横-中富证券最终报告

94%证券市场的不正当竞争行为过多政策上的不确定性因素过多投资者对证券市场特别是二级 市场的信心越来越不足潜在的市场进入者正在 证券市场渗透难以突破现有的单一的盈利模式市场渐趋饱和客户的要求越来越苛刻二级市场的换手率越来越低23

2012-05-20    19914    0
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