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 药品注册审批程序与申报要求

3. 新药申请 已有国家标准药品的申请 进口药品申请 补充申请药品注册申请的分类境内申请人:按照新药申请 已有国家标准药品的申请办理 境外申请人:按照进口药品申请办理 4. 药品注册申请人(以下简称申请人)

2012-12-17    22987    0
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 第一讲行政法概述 (1)ppt

4、大陆法系和英美法系 4. www.themegallery_--_行政法的概念与特点一 一般社会团体、企事业单位乃至私人组织对其内部勤杂事物的管理,通常称为私人行政。 公 共 行 政: 私 人 行 政 :行政法上的行政

2019-05-13    1813    0
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 【课件】车间班组长实务培训

班组长的工作改善活动 第五讲: 班组长的领导艺术 4. 第一讲 班组长的使命与职责 5. 班组长的地位在企业中,从纵结构划分为三个层次:经营,管理,督导和执行.经营层管理层执行层督导层 6. 班组长对三个阶层人员的不同立场面对部下应站在代表经营者的立场上

2012-02-23    28438    0
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 现金与其他形式货币资金

序: 收款单位付款单位收款单位开户行付款单位开户行① 委托 银行 办理 汇款 ② 银行 受理 后退 回回 单联 ③划转款项 ④ 通知 汇款 已入 帐 13. 2.帐务处理 (1)付款单位银行办理汇款

2010-06-25    12974    0
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 部门职责梳理PPT

在格式上用一句话表示即可 • 任何时候都不能因各级领导意愿而改变主要职能• 按行业惯例或传统基本上不能变更的职能 • 不因上级或部门负责人变更而变化 • 如有变动,则会形成行业的革命性变化兼管职能• 可以在不同部门之间改变责任范围的职能

2020-08-07    1820    0
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 人事制度改革学习汇报

1. 深圳市事业单位 人事制度改革学习汇报徐建真 2004年12月24日 2. 人事制度改革概要事业单位人事制度改革(一) 3. 一、人事制度改革—背景 事业单位现行人事制度的不足 1、政事一体,没有体现出事业单位专业技术人

2010-05-16    29569    0
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 市场部管理制度

2、负责促销用品的购买、配比及货款回收,并建立相关台帐。 3、对市场部各员工的工作过程、效率、业绩进行支持、服务、监控、评估; 4、定期站长、财务部、市场部汇报市场部的相关信息数据; 5、协助市场部经理制定本市场部市场销售费用预算草案,在获得批准后进行费用使用的管理;

2010-12-20    3157    0
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 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

直接领导:投资副总裁 8. 投资管理部投资经理职务说明书 职务名称: 投资经理 职务编号: YG-TG-03 直属上级: 投资管理部经理 所属部门: 投资管理部 工资级别:   直接管理人数:   岗位目的: 负责投

2012-06-23    18025    0
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 经典流程--系统分析方法

统基础上优化业务处理流程。1、概念7 8. 2、业务流程图的基本符号业务处理单位业务处理 功能描述表格/报表制作数据/文件存档收集/处理数据信息传递过程8 9. 图例说明业务处理 单位业务处理 描述表格制作传递存储收集资料3、业务流程图绘制举例(本框内容为具体流程)9

2009-06-23    18963    0
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 人力资源管理第4章

衡量招募质量的指标 组织政策对招募的影响 甄选方法科学性的指标 3. (一)衡量招募质量的指标 申请人数 实际录用率 招募成本 离职率 绩效 4. 招募金字塔200150100501200接到面试通

2011-08-19    9892    0
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 Bearingpoint-人力资源管理流程

出于业务发展的考虑而需要扩大编制时,属于计划外招聘,需由部门提出招聘申请并拟定上岗要求和资格条件人力需求 申请裁决表人力需求 申请裁决表3.由相关副总或总裁审核是否可以计划外招人4.当出现高级管理人员的临时离职,由总裁提出临时性招聘需求5

2012-06-11    7799    0
P71

 毕博-清华紫光-人力资源管理流程

出于业务发展的考虑而需要扩大编制时,属于计划外招聘,需由部门提出招聘申请并拟定上岗要求和资格条件人力需求 申请裁决表人力需求 申请裁决表3.由相关副总或总裁审核是否可以计划外招人4.当出现高级管理人员的临时离职,由总裁提出临时性招聘需求5

2010-03-13    9922    0
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 研究课题的选择和确立PPT

10. 二、依研究课题的来源可分为 有关部门下达课题:科技厅、局、卫生厅等 自选课题 协作课题:与上级医院的合作课题 11. 根据我国国情及资金来源,医学科研选题大致分为以下几个: 1 指令性课题 2

2019-07-01    2524    0
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 德胜(苏州)洋楼有限公司员工守则培训

书面的方式公司反映,也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述,以便公司做出判断。 上级安排的任务、客户的要求、同事的委托,均需记录并在规定的时间内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立即有关人员汇报,不得拖延。杜绝石沉大海、有始无终。

2010-07-07    23798    0
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 德胜员工守则

书面的方式公司反映,也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述,以便公司做出判断。 上级安排的任务、客户的要求、同事的委托,均需记录并在规定的时间内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立即有关人员汇报,不得拖延。杜绝石沉大海、有始无终。

2011-07-05    4239    0
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 企业汇算清缴务实沟通PPT

罚款;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 第六十九条 扣缴义务人应扣未扣、应收而不收税款的,由税务机关纳税人追缴税款,对扣缴义务人处应扣未扣、应收未收税款百分之五十以上三倍以下的罚款。 15. 税企沟通的必要性

2019-06-04    974    0
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 中华人民共和国公务员法解读课件

Republic of China中华人民共和国公务员法广泛征求31个省(区、市)和新疆生产建设兵团以及中央各部门单位的意见。其间,多次召开座谈会听取各方面意见。2018年7月听取各方面意见中央组织部、人力资源社会保

2019-03-25    3478    0
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 中华人民共和国公务员法解读ppt

Republic of China中华人民共和国公务员法广泛征求31个省(区、市)和新疆生产建设兵团以及中央各部门单位的意见。其间,多次召开座谈会听取各方面意见。2018年7月听取各方面意见中央组织部、人力资源社会保

2019-03-19    2950    0
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 房地产开发建设

房地产开发前期工作阶段是具体落实开发方案,为开发项目建设实施作准备的阶段。主要工作有:申请建设用地规划许可证、购置开发场地、筹集资金、拆迁安置、项目报建。申请建设用地规划许可证、购置开发场地、拆迁安置、项目报建必须按一定的

2010-12-03    29758    0
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 某医院组织结构梳理报告

本报告旨在对某医院的管理水平进行诊断,不针对任何部门和个人 本报告仅供某医院高层管理人员参考 4. 部门结构能够清楚的管理者传达组织内部的信息权利分配 部门设置专业细分 组织形状反应医院战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。

2017-09-10    13756    1
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