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售计划，并报总经理审核后交商品部。 订货： 经销商订货应填写《订货申请单》并传真至三正公司销售部。 付款 ： 经销商根据订货数量向三正公司付款，并随同订货申请单将付款凭证传真至三正 销售部。 订货调整：如公司库存与经销商订货计划有一定出入，则应与经销商协商调整数量和品

PEK-4303-04965-02-I 16. 案例2 普鲁士格集团：从传统工业领域向高附加值的服务业战略转移PEK-4303-04965-02-I 17. 普鲁士格集团成功地从传统工业向服务业实行战略转移转移前从事能源，有色金属贸易和制造业(造船业)的综合集团

纠正工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。　　●(七)密切联系群众，向群众宣传党的主张，遇事同群众商量，及时向党反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。　　●(八)发扬社会主义新风尚，带

行业竞争转变 3G网络带来的机会 2、新的历史条件下公司文化面临的挑战 5. 一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突（新生代的价值观） 市场化（职业化）与公司化 人才引进与人才开发 产业差异

智慧校园与数字校园Part 1数字 校园智慧 校园信息设施信息处理信息服务智能泛在 感知融合可用 安全集中在线 面向多用户分散离线 面向单用户便捷个性 辅助决策有用共性 提高效率 8. 目标思路 9. 受益分析Part 215

车厂体系多品牌整车销售配件销售车辆维修连锁化连锁化连锁化连锁配件经销连锁维修连锁维修品牌售后连锁纵向融合连锁大卖场三位一体店在整车厂体系内，整车销售和零部件供应两大部分有相互融合的趋势，在非整车厂体系则还有连锁化的趋势

应该认识到，尽管合作关系的热度较高，但只是基于短期利益，合作的基础薄弱，合作深度随着交易的规模扩大和时间延长没有向战略层面发展。一、确立存在价值价值回顾 3. 竞争战略研究丝印行业发展初期，丝印产品供不应求。一夜之

客戶滿意度 品牌市场价值財務面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指標先行指標( + )( + )( + )過 程 導 向( + )正面影響更进一步而言，平衡计分卡的发展过程中特别强调描述策略背

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对各部门人力、资金资源分配 确定高级人员人事调整 确定人员奖惩工作内容 12. 成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况执行副总裁、副总裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负

产经营，实行独立核算，并经工商行政管理机关批准开业和发给营业执照的，应领取营业执照之日起30日内，向当地税务机关申请办理税务登记。纳税人所属跨地、区的非独立核算的分支机构，除由其总机构申报办理税务登记

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经营的资产向公司投资形成的股份。……（三）个人股为社会个人或本公司内部职工以个人合法财产投入公司形成的股份。……（四）外资股为外国和我国香港、澳门、台湾地区投资者以购买人民币特种股票形式向公司投资形成的股份。”

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目标的有效实现。 16. 组织设计——“织网模型”纬线——流程线：它代表企业的管理和业务流程，是横向跨部门、跨岗位穿插流动的。流程越清晰，织出来的网将越规则. 经线——权力线：从行政权力看，企业所有的

B结点 A在发送器产生发送时延 (即传输时延)在结点 A 中产生 处理时延和排队时延数据假设从结点 A 向结点 B 发送数据链路几种时延产生的地方不一样 23. 6. 往返时间 RTT互联网上的信息不仅仅单

其中，E→P係指個人認為他的努力(E)可以達成 預期績效的程度 P→O則指個人認知該績效可以帶來何種正向 或負向的報酬(O)，例如升遷，調薪，獎金等 V係指個人對該項報酬所感受的價值(V) 24. *期望理論之應用努力達成