香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12352个资源

P65

 生命科学和现代医学研究理念PPT

中西医结合学院妇科教研室 2. 主 要 内 容 1 . 生命科学何处去 2 .研究理念上的革命 3. 1 .生命科学何处去 4. 1、 生命科学何处去 1.1 生命科学的发展及问题 1.2 医学科学的发展及问题

2019-03-29    1445    0
P94

 奥美:什么时候做市场调研

十大原则恰当的态度 恰当的时机 恰当的对象 恰当的目的 恰当的简报 / 说明 恰当的调查公司 恰当的技巧 恰当的刺激材料 恰当的解释 恰当的理由 32. 适当的态度调查是一个学习的过程 一种了解品牌、消费者和广告之间关系的学习

2011-04-15    26548    0
P94

 什么时候做什么调查

十大原则恰当的态度 恰当的时机 恰当的对象 恰当的目的 恰当的简报 / 说明 恰当的调查公司 恰当的技巧 恰当的刺激材料 恰当的解释 恰当的理由 31. 适当的态度调查是一个学习的过程 一种了解品牌、消费者和广告之间关系的学习

2011-04-25    21641    0
P94

 奥美-什么时候做市场调研(修正)

十大原则恰当的态度 恰当的时机 恰当的对象 恰当的目的 恰当的简报 / 说明 恰当的调查公司 恰当的技巧 恰当的刺激材料 恰当的解释 恰当的理由 32. 适当的态度调查是一个学习的过程 一种了解品牌、消费者和广告之间关系的学习

2011-11-08    28987    0
P100

 会计控制和组织系统的设计

“应收票据”与“应收账款”、“应付票据”与“应付账款”两对科目混用 8 随意摊销待摊费用和递延资产,随意冲减材料成本差异,致使成本失真 9 将广告费、销售机构费用等计入管理费用,将利息收入计入其他业务收入或营业外收入等

2010-02-25    31730    0
P126

 管理学原理-组织结构与设计ppt

部门主要权力部门岗位设置基本 信息分管上级对部门进行定位,明确它在组织中所处的位置,以及部门工作的汇报关系。下属部室部门本职描述部门“做什么”,概括了主要的工作部门宗旨阐明了设置该部门的目的,描述部门

2018-11-30    5136    0
P50

 最新《公务员法》重点内容学习

置公务员领导职务、职级序列。公务员职级在厅局级以下设置,综合管理类公务员职级序列分为: 一级巡视员 二级巡视员 一级调研员 二级调研员 三级调研员 四级调研员一级主任科员 二级主任科员 三级主任科员 四级主任科员

2020-09-22    2798    1
P34

 201x新部编本二年级下册语文第6课《千人糕》第2课时教学课件

面前。” 26. 米糕要做、包装、送货、销售,需要很多人才能完成,而做米糕所需要的材料却更复杂。那做米糕需要哪些材料呢? 27. 那稻子、甘蔗汁、甜菜汁又需要怎样做呢? 28. 种稻子需要种、肥料、家

2019-03-31    1177    0
P28

 201x新部编本二年级下册语文第6课《千人糕》第2课时教学课件2

面前。” 16. 米糕要做、包装、送货、销售,需要很多人才能完成,而做米糕所需要的材料却更复杂。那做米糕需要哪些材料呢? 17. 那稻子、甘蔗汁、甜菜汁又需要怎样做呢? 18. 种稻子需要种、肥料、家

2019-03-31    1119    0
P85

 公务员制度概论ppt

类公文。 典型的公文:如通知、公示等。 课后上交一篇公文范本和写作要求讲解材料。 9. 第三次活动和作业: 15位同学组成一,准备一场公务员面试活动,自己查看资料和视频了解公务员面试的要求、技巧、流

2019-04-11    1972    0
P39

 SAP培训--控 制

基本主数据 成本中心业务 内部定单业务CO 3. 公司代码1 成本中心1 CO模块的组织架构成本中心内部定单 成本中心2 成本中心3 内部定单1 内部定单2 内部定单3 成本控制范围公司代码2……华凌空

2012-03-19    7219    0
P56

 基础精讲课时11-消防给水(二)

力不应低于设计工作压力的65% 15 16. (6)泵轴的密封方式和材料应满足消防水泵在低流量时运转的要求。 (7)消防给水同一泵的消防水泵型号宜一致,且工作泵不宜超过3台。 (8)多台消防水泵并联

2020-09-11    853    0
P25

 全钢丝载重子午胎产品技术规划

的高品质产品特色才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 下面我将盛泰集团产品技术规划情况各位领导、朋友做简要汇报: 3. 2技术团队及创新理念新产品开发及产品升级 4. 技术团队—人员介绍团队介绍 Our

2019-05-20    843    0
P108

 APQP及五大工具ppt

过程确认反馈、评定 和纠正措施 10. 10APQP的基本原则(一)一、组织小组: ----APQP第一步是建立横协调小组,确定职责; 二、确定范围: ----识别顾客要求、期望; 三、小组间的保持联系: ----

2018-10-09    2213    0
P25

 怎样进行课题研究ppt

一、课题研究的定义二、课题研究的选题三、课题研究遵循的原则四、课题研究的基本方法五、课题研究的基本步骤六、课题研究的结题材料 3. 课题研究是以教师在自己的教育、教学实践中遇到的问题为课题,运用教育科研方法,由几名教师组成

2019-05-15    3449    0
P20

 6S 新世纪的管理战略和实践

Inc. 包含于此培训材料以及在培训过程中分发的材料中的信息乃北京普罗维智资讯有限公司之专有知识。并属于公司的财产,只能用于由公司人员主导的培训或咨询活动中。未经本公司的书面同意,第三方公开这些信息实属违法。2001

2011-02-04    24047    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

例三:零售商推销员1、上架品种数(报表)** 2、产品展示、宣传品张贴、发送(巡查)** 3、信息反馈(竞争对手、库存、作物、虫害)(报表、巡查)** 4、客户拜访次数(电话记录、拜访记录、巡查)** 5、客户开发(报表) 6、发货准确性(统计)*

2012-04-02    30907    0
P90

 績效考核與績效管理

例三:零售商推销员1、上架品种数(报表)** 2、产品展示、宣传品张贴、发送(巡查)** 3、信息反馈(竞争对手、库存、作物、虫害)(报表、巡查)** 4、客户拜访次数(电话记录、拜访记录、巡查)** 5、客户开发(报表) 6、发货准确性(统计)*

2011-09-08    29008    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

例三:零售商推销员1、上架品种数(报表)** 2、产品展示、宣传品张贴、发送(巡查)** 3、信息反馈(竞争对手、库存、作物、虫害)(报表、巡查)** 4、客户拜访次数(电话记录、拜访记录、巡查)** 5、客户开发(报表) 6、发货准确性(统计)*

2009-12-07    13141    0
P90

 绩效考核与绩效管理

例三:零售商推销员1、上架品种数(报表)** 2、产品展示、宣传品张贴、发送(巡查)** 3、信息反馈(竞争对手、库存、作物、虫害)(报表、巡查)** 4、客户拜访次数(电话记录、拜访记录、巡查)** 5、客户开发(报表) 6、发货准确性(统计)*

2012-06-19    4574    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50

搜索关键词