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E*Trade xxx个 潜在公司 xx个种子阶段公开上市前公开上市后6 7. 从创业初始到上市往往需多次融资公司价值时间种子 阶段第一 阶段第二 阶段公开 上市前 (Pre-IPO)7 8. 投资过程概述　　　收集

(专利, 买断, 合同, 等.) 高速成长的大市场 五年内年销售至少能达到 $50M 已有 100M 销售 或至少每年增长25%以上 8. 创投寻找的理想项目(3)估值和内部收益率 现轮融资所需资金量能被企业消化

，从而使得新的绩效管理流程得以在江苏石油实施绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机构转形的重要标志，也是实现企业整体经营战略与目标的根本保证。因此，为了确保绩效

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确定绩效目标 监控财务风险 监控投资决策风险 监控重大项目运营风险 协助建立系统的管理和运营体系 提供融资、政府关系、战略联盟的支持 人力资源、财务、信息、行政等职能支持与服务培育型 （科技） 参与战略制

资金审批：（大额业务监控；信用额度、透支、担保审批） 筹融资管理：（外部融资、内部拆借、合同、利息） 投资理财：（票据贴现、证券投资、融资租赁） 多种接入方式：（内部网、互联网、电话） 决策支持：（领导查询、业务分析、风险预警）管理分析

业管理咨询有限公司简介8 9. 4、智诚创业的经验在证券投资方面在理财顾问方面在并购重组方面在企业融资方面在管理咨询方面一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介9 10. 5、智诚创业的专业服务以专业的眼

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摊薄”营销费用。3 4. 一、投资规模扩大的利与弊（续）2、大规模企业更适于采取多元化经营和/或纵向一体化经营战略。“多元化”有助于企业实现“长期稳定发展”和提高企业的“长期利润率”。“一体化”则能比

－IPO后的市场价格则由最乐观的投资者确定 2. IPO定价水平合理性传统评价平衡发行公司(现有股东)最高发行价要求与IPO投资者(新股东)获得补偿其IPO投资风险的合理收益 定价合理性和上市后市场表现理想评价的国际惯例

业绩管理流程贯穿公司的三大管理流程战略规划程序经营计划/预算程序人力资源管理程序确定与战略规划一致的业绩指标设立年度业绩目标；签定业绩合同监控业绩的达成各层次的签定的对业绩负责的责任书通过业绩审核会，定期监控各有关部门的业绩达成情况进行严格客观的考核9

迅速建立起市场、销售队伍 14. 高新技术企业创业的模式与战略　　　建立新体制、新机制 　建立面向市场的新体制、新机制 　 使公司具有活力（中外合资企业） 　产权明晰：公司一建立，股权明确,　 既按现金投入，也计算无形资产

1887年比利时《司法和解法》首创破产和解立法 38. 三、股东有限责任的产生对破产立法理念的影响 此时，破产免责利益可通过公司法关于股东有限责任的规定直接得以实现，债务人便丧失了积极提出破产程序的动

在ＸＸＸＸ和ＸＸＸＸ签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归ＸＸＸＸ所有，项目建议书中的内容不能由ＸＸＸＸ向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，ＸＸＸＸ应将本项目建议书归还ＸＸＸ

有权或者持有权的转移。 7. 4，订货(Ordering)：营销渠道成员向制造商（供应商〕进行有购买意图的沟通行为。 5，融资(Financing)：获得和分配资金以负担渠道各个层次存货所需的费用。 6，承担风险(Risk

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贷款作出全球性辛迪加安排，承销公司证券，经营欧洲货币市场业务，安排国际间的企业合并和兼并，提供项目融资和公司财务咨询等。 可以分为国内联行(Domestic Sister Bank)和国外联行(Foreign

信用销售风险对企业的影响坏帐对销售的影响 以利润率10%为例，坏帐损失掉的销售额相当于坏帐的10倍。 货款拖延对利润的影响 以借款利息率10%，利润率10%为例，利润被货款拖延的利息成本完全吞噬掉只需一年。 坏帐损失大还是拖延货款的利息损失大？？

断企业或技术垄断企业，如八十年代国企、英特尔、微软等。价格受市场的制约，厂商可以通过控制成本来保证股东的利润实现。西方企业通常的价格模型。市场中强势厂商成本=价格-利润=价格+利润=价格-利润成本成本

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