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论证建设项目可行性的综合文件。是预测项目的经济效益及生命力，筹措资金，开展设计，进行谈判和签订各种合同，进行施工准备的重要依据。 4. 二、投资项目周期投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 投资决策

1-14对无形资产愈加重视——公司的竞争优势正不断由无形资产推动“当前经济的财富和增长主要由无形（知识）资产所推动。有形和金融资产正迅速成为商品，至多只能产生平均的投资回报。非正常利润、主要竞争地位、甚至有时的垄断地位都是由稳

易操作记录制度并设置交易台账，详细记录每日交易情况，并定期与财会部门对账；应建立定期报告制度，定期向有关领导报送自营情况统计表；公司有关业务监管或稽核部门还应定期或不定期对自营业务进行检查或稽核。 11

影响因素有许多是员工无法控制的，因此可能未必有意料中的激励作用。 20. （2）员工持股计划。这是向员工提供组织股票所有权的计划。选择这种计划的组织一般是上市公司也包括内部发行股票的组织，这是目前在激励员工方面应用最普遍的员工所有权形式。

BSC的领域执行流程核心流程 (如. 定单执行)支持流程 (如. IT 服务)管理投资者 发展股东价值最大化策略业务绩效管理实现股东利益商业流程71 72. Definition of TermsExecutive

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一切都是为了价值和绩效 企业存在的目的就是为股东创造价值，而没有分析和绩效的考评就难以判断企业是否节省了成本?是否提高了投资回报?是否增加了客户满意度?是否实现了股东财富的最大化？正如管理学大师杜拉克所说：

《保险学》内容回顾共八章 第一章      风险与风险管理 第二章      保险基本内容 第三章      保险合同 第四章      人身保险 第五章      财产保险 第六章      保险公司组织与管理 第七章     

*100% 权益乘数=资产/所有者权益 =1/（1-资产负债率） 某公司2001年末的资产总额1800万，股东权益为1200, 则: 权益乘数=1800 / 1200 = 1.5 4. http://www.原链接已经失效或不安全

计价依据的控制一市场双方的自主定价标底是评标的主要依据二无标底招标，最低价中标成为可能三总价合同为主单价合同为主 3. 现阶段工程量清单计价制度的缺陷和完善制度本身还保留着计划管理的色彩企业缺乏自主报

8%，但总的来说，长虹规模远远大于康佳。10 11. 单位：亿元净 资 产由于长虹连年高额的净利润，再加上股东的再投入，使企业净资产高速增长，年均增长80.9%，康佳虽绝对数较小，但增幅也很大，年均增长87.5%。11

　（二）管理的必要性 14. 二、资源配置 　（一）组织存续资源与所需的资源 　　1、人力资源 　　2、金融资源 　　3、物质资源 　　4、信息资源 　　5、关系资源 15. 　（二）资源配置的要求及配置过程

迪斯尼公司的三次决策 2.  第一节 识别企业的竞争者 一、识别企业的竞争者 品牌竞争：以相同价格向同一顾客提供同样产品的企业 行业竞争：较广泛地视所有提供同样（类）产品的企业 形式竞争：更广泛地视所有提供相同产品与服务的企业

财务报告通常包括什么？计划运营投资融资库存 土地 物业 员工 无形资产贷款 企业债券 股东证券研发 采购 生产 营销 人工Date44 45. 财务报告不含哪些信息？财务方面创新与 学习方面客户方面企业内部公司是否在为股东创造价

目标评估指标计划财务 “要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？”目标评估指标计划客户 “要实现战略，我们应向客户展示什么？”目标评估指标计划管理 “要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该加强？”目标评估指标计划创新

24. 内含报酬率法决策法则如果IRR > WACC, 则项目的报酬率 高于其成本– 超额收益即会增加股东的财富. 例如: WACC = 10%, IRR = 15%. 项目营利. 25. IRR 接受原则若

本 儒家思想影响：人本善，讲究忠孝，以追求享受为耻、习惯群体的生活； 依靠国民储蓄２０％筹资，少有大股东； 单一民族观念，经理与员工有平等的机会； 封建家庭管理深刻影响企业，采用家长制统治管理； 资源缺

二级销售工程师1、订单流程管理业务知识 了解流程、合同评审流程/了解合同签定工作的操作过程/清晰合同项目的各接口关系和各任务的责任主体/了解工程指导书/掌握合同的商务计算/了解销合同指导书/了解供货期评审标准/了解工程服务评审标准

值5×A/T财务部年度3销售收入5％销售收入7500万元5×A/7500财务部年度4新签合同金额10％新签合同金额10×A/T财务部年度5资金回笼率10％资金实际回笼额/资金应回笼额95％在95％（含