香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12686个资源

P41

 深入推进实乡村振兴战略PPT

“农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题,必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重,实乡村振兴战略。”这是习近平同志2017年10月18日在党的十九大报告中提出的战略。 十九大报告把乡村

2019-05-08    4217    0
P88

 4A广告公司定位广告策略

1. 4A广告公司 定位 广告策略2000年3月6日海量营销管理培训资料下载) 2. 何谓4A广公司?THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS.

2010-06-24    22314    0
P40

 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40

力争客户,保持老客户,争取新客户 * 一切从客户需要出发 * 注重品质,降低成本,提高服务效率 * 人力资源培训,与激励措 * 开发信息技术 3 5. 二、为什么要计量业绩? 1、两权合一 : 投资人自己管理,不存在业绩计量

2010-07-22    13632    0
P16

 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页

出色完成任务的意识,并自发自觉地承担工作后果。 恪守本分:(1)严格遵守公司规章制度,拒绝违规操作,没有处分记录;(2)按照公司流程和相关权责办事,不越级、不偷步;(3)对被交付的任务负责到底,不推卸

2010-01-18    31272    0
P101

 黑弧奥美公司简介含作品宣传

603個客戶服務。Ogilvy 4. 我们相信,一家公司最有价值的资产就是品牌。 这也是半个多世纪以来,我们全力服务品牌的动因。 在奥美,我们保持如此心态:我们不为自己工作,不为公司工作,甚至不为客户工作.我们为品牌工作。

2009-08-22    22786    0
P86

 设备设完整性管理培训课件ppt

1. 设备设完整性在纯碱设备管理中的探索与应用主讲人:马效军 2. 目录CATALOG1.设备管理概述2.设备设完整性管理理念3.设备设完整性在纯碱设备管理中的探索与应用4.无泄漏工厂创建5.结束语

2019-02-28    6547    3
P77

 培训制度的体系与实

1. (本页无文本内容) 2. 1981 - 1994 商务管理,人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与培训

2012-11-11    21731    0
P77

 培训制度的体系与实-77页

————————————————— 2. 1981 - 1994 商务管理,人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000

2010-10-20    5800    0
P78

 公司理财第二章幻灯(进修班)

1. 茅宁《公司理财》第二章*第二章 财务分析与预测第一节 财务分析基础 第二节 财务分析方法 第三节 财务预测与规划 2. 茅宁《公司理财》第二章*第一节 财务分析基础一、财务报表 二、财务比率 3

2010-08-24    21309    0
P40

 护理纠纷案例分析及防范措ppt

1. 各位同仁大家好! 2. 护理纠纷常见原因分析 与防范措 XX市立医院肾脏内科 XX 3. 主要内容一、概述 二、常见护理失误原因 三、常见护理失误案例 四、防范对策 4. 一、概述 提起

2019-12-21    1417    0
P95

 中国平安保险公司--如何进行有效训练

过系统、广泛、品质优良的训练。负责训练的人是很少会怀疑这一事实。训练讲师主要关心的是如何最有效的实训练。 2. 训练与训练讲师 ●为“训练”下定义。 ●解释训练讲师在培育业务员的工作上所担当的角色。

2009-08-17    23168    0
P62

 机密资料:企业大学建立方法与实_(s)

训费用。 ☆在中国,e-Learning刚刚起步,但发展非常迅速,一些大型企业如各个银行、国家电网公司、蒙牛乳业、中国移动等企业已经成功运行了e-Learning并取得了良好的成效。可以说,e-Lea

2010-12-04    21104    0
P34

 德隆——绩效评估体系与实办法

1. 绩效考评体系与实办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1

2012-02-03    27631    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体系与实办法

1. 绩效考评体系与实办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2010-06-10    2564    0
P26

 第一阶段实报告021115

1. 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月十五日山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段实报告 2. 山谷蓝/泰科曼公司正在进行的改革综述基于公司战略考虑的改革:分销模式转换,组织结构调整,主业务流程再造等;

2009-05-15    29371    0
P100

 某化学有限公司战略评估中期报告

1. *某化学有限公司战略评估 中期报告 2. *.内容 页码 A. X油化现状评价 3 A.1. 基本状况 4 A.2. 财务及经营状况 10 B. 皂类日化用品市场吸引力分析 26 B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业的地位

2012-08-11    23667    0
P44

 百货公司新店筹备管理体系设计方案

) 8.文件执行情况检查(总经理指定授权部门检查) 9.文件修订(机制建设中心) 10.文件正式实 11.体系业绩评估(总经理指定授权部门评估) 7. 二、新店的项目开发新店筹备所必须的前提 ——新店的项目开发阶段

2010-06-15    6769    0
P44

 百货公司新店筹备管理体系设计方案

) 8.文件执行情况检查(总经理指定授权部门检查) 9.文件修订(机制建设中心) 10.文件正式实 11.体系业绩评估(总经理指定授权部门评估) 7. 二、新店的项目开发新店筹备所必须的前提 ——新店的项目开发阶段

2011-02-24    2319    0
P20

 谈执行力不足的八大原因及改善措

1. 谈执行力不足的八大原因及改善措 2. 一、管理者没有常抓不懈 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有

2012-02-01    18650    0
P10

 惠悦国际咨询公司--平安保险KPI指标大全

创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 3.培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4.稳健经营公司资产,并达到风险控 管的目标 5.拓展综合证券业务,并创建销售渠 道制度平均单位风险净资产报酬率〈risk-adjusted

2009-07-22    11674    0
1 ... 20 21 22 23 24 ... 50